课程背景
在错综复杂的新生态下
，
科技的进步不仅没能支援决策者有效掌握更多资讯
，
反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在
。
要想在不确定性的环境中胜出
，
公司需要从
“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷队伍”
。
公司最根本的竞争优势既不是来自于资本实力
、
演进方略
，
也不是来自于技艺
，
而是来自于队伍
。
公司是一个由小队伍构成的大队伍
，
只有每个小队伍高效敏捷运作
，
大队伍才能迅速化解变好并创造高收益
。
作为队伍带队人和队伍管人者
，
需要周全掌握队伍建设和管控的本领
，
才能从容面对当下的的挑战
。
公司中层干部是公司人力资本的核心力量
，
中层干部管控水平的高低以及职业素养
，
直接影响队伍战斗力和绩效结晶
。
就像任正非号召华为17万员工向美军研习一样
，
我们也需要一部经过战火和鲜血考验的管控营运法则。
本课以
《
孙子兵法
》
的哲学智慧为根本
，实操中，
以日本经营之神稻盛和夫的经营智慧为核心理论，运行层面，以华为
、
阿里
、
京瓷众多成功公司的实践为前提，以全球先进管控模式以及抓手办法为内容
，
经过长期系统研究和自身公司实践运用而生成，课程结构规划简单
、
内容充实结合实战
、
参训者易学易懂易用
。
课程收益
◆ 化解队伍障碍——借助认清队伍携手的障碍
，
评核队伍的优势以及劣势
，
掌握队伍管控的办法
、
抓手
、
招数
，
掌握队伍高度协同的管控本领
。
◆ 队伍执行到位——借助掌握队伍管将控度化流程化的实战办法
、
招数
、
抓手
，
让队伍自动自发的发挥自身潜能
，
创造高品质价值
。
◆ 绩效结晶突出——借助掌握面向业绩的队伍管控办法
、
招数
、
事务
，
让事务进展更顺畅
，
事务结晶更为显著。
◆ 领导知人善用——
借助掌握
“招人
、
育人
、
用人
、
留人
”的抓手和招数
，
让合适的英才在合适的位置上释放潜能
。
◆ 队伍齐心合力——借助掌握以人心为根本的队伍建设办法，构筑生死和共的同志关系
，
从一个人努力到一群人奋斗。
课程大纲
前言：电视剧
《
亮剑
》
李云龙部队视频片段
，换个角度看，
您能联想到什么
？
首讲：
认知篇
——队伍组建以及管控的核心
情境互联：成功
实践
——借助回顾碰头自己
带领队伍的最佳实践，探寻队伍制胜的办法
。
一、找到高绩效队伍制胜办法
1.
善战者——“善守者
，
藏于九地之下
。
善攻者
，
动于九天之上
。
”
2.
制胜心法——“此心不动
，运行层面，
随机而动
”
3
.
《
孙子兵法
》
的治军之法
1
）
治气——避其锐气
，执行层面，
击其惰归
2
）
治心——以治待乱
，具体来看，
以静待哗
3
）
治力——以近待远
，就一线经验说，
以逸待劳
4
）
治变——守正出奇
，
随机应变
课堂碰头：
《
孙子兵法
》
的治军之法
，
对我们带领队伍有哪些感悟
？
二、认清高绩效队伍系统构造
1
.
公司目的——弄懂整个公司的经营推演
2
.
队伍目的——业绩持续增长
3
.
高绩效队伍的三元模型
1
）
目的标的——销售额和利润的增长
2
）
三种资源——资金
、
英才
、
技艺有机结合
3
）
人心一致——队伍一致性
课堂碰头：队伍的现况和理想的差异为何
？
能够借助哪些角度来改进
？
三、找到队伍建设和管控的办法
1
.
高绩效队伍成功方程式
2.
队伍建设和管控核心
1
）
实学——拓展业绩
2
）
哲学——拉升心性
次讲：哲学篇——信念建设来炼就队伍凝聚力
情境互联：成功队伍——播放
《
拯救日航
》
视频
，具体来看，
引发参训者提炼成功队伍的品质
一，身心一致——想干愿干才能全力以赴
模型
1
：
马斯洛诉求层次
模型
2
：
六层领会模型贯通法
交互反馈操练
：
借助写出自己在不同层面的定位
，
清晰个人演进潜力和方面
二、队伍一致——理念一致才能汇聚人心
知名公司信念实例拆解
：
同仁堂
、
丰田汽车
、
沃尔玛
、
京瓷等等
1
.
队伍信念分类
2
.
队伍信念建设
课堂操练：借助写出自身队伍信念理念
，
探讨出当下队伍的信念改进方面
三、知行合一——一群人一条心一起拼一定赢
实例：
哈默尔的
“四只猴子”
——队伍信念能够创造50%以上的绩效
1
.
冰山原理
：
行为、认知、态度、信仰，价值
3
.
队伍信念落地十六字箴言
1
）
物化于境
2
）
内化于心
3
）
固化于制
4
）
外化于行
课堂操练：借助测评分享十六字箴言
，
列出自身有待于改进的方面
三讲
：
实学篇
（
上
）
——构筑强悍的组织系统
情境互联：组织本领——拆解
《
丰田F1赛事
》
视频，碰头何为组织本领
？
一、系统规划五要素
1. 组织
2. 制度
3. 英才
4. 业绩
5. 运行
二，高效率源自于组织模式
1.
三角定理——“权责利”的清晰定位
2.
量化分权——
让
“权责利”清晰对等等
3
.
四种常用组织模式——找到适合自己的组织模式
1
）
羽毛球双打：分工明晰的联邦制
2
）
足球队：充满自主性的职能分权制
3
）
交响乐队：基于流程管控的职能分权制
4
）
军队模式：赏罚分明的职能分权制
4
.
内部市场化的阿米巴组织模式
5
.
阿米巴组织划分五个维度：货品、区域、职能、品牌、项目
课堂操练
：
基于拉升部门绩效的诉求
，
操练划分组织模式
三、好制度激发员工的潜能
1.
游戏化规则让事务变得有趣
实例拆解：欧派家居终端队伍
模型
1
：
PBL
游戏化元素：点数，徽章、排行榜
模型
2
：
DMC
游戏化法则：动力、制度、组建
2
. 构筑制度的四步法
严谨设置→注重执行→有效督导→合理考核
四讲
：
实学篇
（
下
）
——炼就100%执行的高效队伍
情境互联：完美执行——碰头分享自身成功执行领导分配差事的实践，探索高效执行要点
。
一、
知人善用
——将合适的人放在合适的位置上
1.
招人——得英才者得天下
模型：
BOA
招聘模型（规划、慎选，约定）
2.
育人——炼就强悍的英才生产线
1
）
情景管控：为英才拟定演进地图
2
）
贝尼斯定律：让员工的脚步跟上你的思路
3
）
三化四度研习法
a
学校化
，
导师化
、
复制化
b
高度
、
深度
，
力度
、
速度
3
.
用人——用人不疑
，实操中，
疑人不用
1
）
士为知己者死：站在一条线上
，实操中，
成为革命同志
2
）
拜伦法则：放权的基本前提是信任
4
）
效率教练五步法
构筑信任→明晰标的→探寻路径→结晶落地→跟进查验
教练交互操练
：
借助参训者相互描述当下一个事务问题
，落地时，
操练运用教练办法破解难题
4
.
留人——没有解雇过员工的领导不是好领导
模型：韦尔奇英才方略模型
1
）队伍管控三张脸：红脸
、
青脸
、
紫脸
2
）队伍管控的本质：基于本领做评价，追求实际的业绩
课题操练
：
借助交流操练对部门人员开展主力盘查
，
并给予对方有建设性的意见
二，
面向业绩
——高收益性的队伍才是真正的强悍
1.
先算后战——胜兵先胜而后求战
2
.
经营本领——全员算账
、
全员改进
交互反馈操练
：
借助区分部门各项费用
，
操练资料核算本领
三、PDCA
循环管控
——好规划需要强执行
1.
P
lay
规划
——5W2H聪明标的和规划
2
.
D
o
施行
——施行分权和调整
3
.
C
heck
评价
——对结果用资料评价
，换个角度看，
明晰改进对策
4
.
A
ction
修正
1
）
采取行动
2
）
方向调整
3
）
补充资源和本领
4
）
拟定新规划
交互反馈操练
：
借助拆解自身规划和实际的对比
，
写出还能够做哪些改进来拉升结晶
。
五讲：训战篇——成为高绩效的强悍队伍
情境互联：“梦之队”的共同品质——
分享美国篮球
“梦之队”视频
，
碰头何为队伍携手
。
一，跨越障碍——清除队伍携手的五大障碍
1
.
无视结果
2
.
逃避责任
3
.
缺乏信任
4
.
欠缺投入
5
.
不敢承诺
测评：队伍携手五大障碍
二、迈向颠覆——激发队伍潜能的实战PK
1.
标的差事：挑战报数游戏的极限记录
2. 队伍组建：分为AB两组实战PK,选队长
，
建队伍
3. 实战复盘：根据AB双方胜负情况执行奖惩制度
，实操中，
回顾
、
反思
、
提炼
、
升华
三、队伍修炼——领导队伍走向卓越
1
.
队伍演进的标的——炼就卓越队伍
模型：
卓越队伍运作模型（
GRPI
）
带练队伍的实操抓手
：
1
）
弄懂员工的业绩模型
2
）
带练要害标的和常见问题
3
）
带练定位矩阵模型
2
. 队伍修炼五步法
统一标的→评核现况→明晰路径→采取行动→持续改进
老师简介
Introduction to lecturers
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中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。