课程背景
当今世界
，
市场竞争激烈，科技演进迅速
，
业界迅速升级
，
公司持续革新
。
公司所面临的最大挑战
，
不是资金的多少
，
不是技艺的强弱
，
而是能够持续为公司创造高品质结晶的主力练就架构
。
烹饪界有一句名言
：
“好的食材才能烹调出美味佳肴
。
”这句话在商界能够拓展为“杰出英才创造伟大结晶”
，
这么多年来确实如此
。
最近一项研究发现
，
才华横溢的英才具备8倍以上的生产力
。
任正非说
：
“公司核心竞争力就是英才竞争力”
。
乔布斯说
：
“追求精英员工
。
一个由A+员工组成的小队伍能够大大超过由B
、
C
级员工组成的大队伍
。
”
公司需要构筑主力练就架构
，
炼就一条精英员工生产线
，
为公司批量复制精英员工
。
用最出色的人练就最出色的人
，
公司管人者必须掌握练就出色部属员工的模式和办法
，
超越教室和计算机
，
专注于英才优势
，
让主力练就个性化
、
精英化
、
批量化
。
本课
，
以孔子鲁班等等至圣先师的教学智慧为根本
，
以全球研习型组织管控大师彼得
·圣吉的思想精华为核心理论，以众多成功公司实践为基础，以前沿管控领域先进模型抓手为内容
，
经过长期系统研究和自身实践运用而生成，课程分为四个部分
，
结构简单
，
内容实战
、
易学易懂易用
。
课程收益
◆ 系统练就英才——借助掌握英才规划的办法
，
以及英才招聘
、
主力练就
、
英才发挥
、
英才演进的抓手办法
，
为公司持续输送英才。
◆ 招聘合适英才——
借助掌握
“招才选将”模式以及办法
，
掌握招前
、
招中
、
招后的要害招数
，
花对时间选对人
，
将合适的人放在合适的位置
。
◆ 批量复制精英——借助掌握练就英才的办法和步骤
，
持续为英才赋能
，
支援公司练就大量的金牌员工
。
◆ 激发员工潜能——借助掌握教练式管控模式的抓手和招数
，
激发队伍成员潜能
，
让部门事务开展充满活力和革新力
。
◆ 发挥部属长处——借助掌握个人和队伍价值倍增的办法和抓手
，
发挥部属的长处
，
激发部属的潜能
，
炼就高绩效队伍
。
◆ 练就新晋带队人——借助掌握练就潜在带队人的办法和抓手
，
达成带队人的光辉时刻
，
再造下一代带队人
。
课程大纲
前言：麦当劳兄弟的悲剧
，
您能否受到什么启发
？
首讲：招才选将
——花对时间选对人
一，招前
：
守好入门关
1.
让合适的人上车
2.
英才规划的四大要害
1
）
英才招聘
2
）
英才培育
3
）
英才发挥
4
）
英才演进
3.
人岗匹配的要则
4.
筑巢引凤
1
）
独特的勾住英才方式
2
）
和未来的员工
“谈恋爱”
实例分享：刘邦从平民到千古一帝
二、招中
：
周全总动员
1
.
广泛招聘
1
）
内部招聘
（
人人头上有指标
）
2
）
外部招聘
（
90%的英才来自于核心渠道
）
2
.
慎重选项
1
）
英才模型的六大准则
2
）
五招明察暗访
（
望闻问切查
）
实例分享：
世界制药名企阿斯利康的
“英才推荐”模式
三、招后
：
责权利要明晰
1
.
权责利三角定理
2
.
保密协议
3
.
学识产权归属
4
.
竞业禁止
交互操练：
借助小组碰头还有哪些
“招才选将”的办法招数
，
分享小组碰头结晶
。
次讲
：
培育英才
——让队伍英才济济
情境互联：圣人之道——碰头孔子弟子三千七十二贤人，到底做对了什么做不到位的为何
？
一、
师徒式
——用“传帮带”模式练就英才
1.
名师出高徒
2
.
鲁班学艺的教学模式：言传，身教、心帮
交互反馈操练
：
我应该在什么期限之内
，
在练就员工方面做些什么
？
我的规划为何
？
二
、
培训式——批量生产出色员工
1.
培训
，基督传到英才的批量生产
模型：培育英才的本领模型
2
.
培育英才的七步法
实例分享：
华为大学
“用最出色的主力练就最出色的人”
交互反馈操练
：
借助交流分享自身队伍的人员情况
，
碰头部门员工最应该拉升哪些方面
。
三、
教练式
——激发员工持续走向卓越
实例分享：李云龙的教练模式
1.
教练式管控地图
厘清标的→排除障碍→启动资源→行动规划
2
.
教练的三大本领：判断力、启发力、促成力
3
.
职场中教练启发的情境
1
）
针对性跟踪训练中
2
）
职场会议中
3
）
队伍活动中
6. 教练式启发的五步法
构筑信任→理清标的→找到路径→锁住结晶→持续跟进
7
.
部属的自我启发和管人者协助
交互反馈操练
：
借助分享自身主力练就方面的困惑
，
相互交流教练对方破解难题
。
三讲：发挥长处——达成英才价值倍增
一、发挥长处的格外价值——让英才脱颖而出
1
.
发挥个人和队伍长处
1
）发挥个人长处
：
长处够长，短处消失
实例分享：创业者怎样发挥个人长处
2）发挥组织长处
：
优势互补，所向披靡
实例分享：华为怎样发挥组织的长处
2.
卓越组织用人
：
用人所长，队伍补短
实例分享：得到大学怎样发挥长处
3
.
普通组织用人
：
条条框框，往细里说，一视同仁
二、发挥长处的有效抓手——让英才释放潜力
1
. “标杆效应”办法论
实例分享：马云怎样发挥阿里销售铁军的长处
2.
发挥长处
的
边界
：
小心物极必反
1
）有效发挥上司的长处：和自己的大树共生共荣
2
）注意发挥长处的边界：疑人要用，用人要疑
实例分享：巴林银行倒闭的教训
小组操练：
拟定
“标杆效应”行动规划
三、发挥长处的制胜要害——队伍激励
1
.
外在激励
VS
内在激励
1
）确定队伍的边界：爱而知其短，恨而用其长
实例拆解：德西效应
3
）外在激励的操控效应：外在物质激励的副作用
4
）内在激励有效性：内鲜活力长期有效
2. 拉升队伍凝聚力的有效抓手：交流视窗
实例分享：不同公司凝聚队伍有效实践
小组操练：拉升队伍凝聚力的有效上手
四、发挥长处的实用武器——队伍带练
1
. 情景领导力的价值
2
. 情景领导力的不同风格
实例研习：拆解情景领导力的实际采用进程
四讲：演进潜在带队人——为潜在带队人创建环境
一、甄别潜在带队人
1
.
爆炸性倍增法则
2
.
培育潜在带队人——卓越英才具备高达8倍以上的生产力
3
.
甄别潜在带队人
1
）
挑选优异的
“球员”
测试：现有领导才能评核
2
）
带队人应具备的素养
：
性格
、
影响力
、
态度
、
人际交流
、
天赋优势
、
成功经历
二、培育潜在带队人
1
.
“BEST”打法
1
）
believe
（
相信他们
）
2
）
encourage
（
鼓励他们
）
3
）
share
（
和他们分享
）
3
）
trust
（
信任他们
）
2
.
传递愿景——激励潜在带队人朝着正确方向前进
3.
构筑保障架构
1
）
情感支持
2
）
本领培训
3
）
资金投入
4
）
抓手投入
5
）
人事关系
三、演进潜在带队人
1
.
传承法则——一个带队人的长久价值由其继承人决定
2
.
演进潜在带队人的六个层次
3
.
为潜在带队人创建环境
1
）承诺带队人个人成长
2
）公司演进的变革
实例研习：稻盛和夫
《
带队人的十项职责
》
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中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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