课程背景
彼得德鲁克说
：
“所有公司管控
，
说到底都是标的管控
。
”标的管控是20世纪五十年代以后演进起来的一种管控办法
，
它以组织的总标的为中心
，
运用系统办法构筑分层的标的架构
，
借助分权调动被管人者的能动性
，
从而有效地完成组织差事
。
标的管控是众多巨头公司成功的秘诀
，
对公司方略而言
，
一定是基于清晰的方略标的
，
才能拟定出合理的行动规划
，
华为曾经历过三次方略转型
，
每一次在面对外部环境
、
竞争格局等等方面变化时都近乎100%达成标的
。
公司标的无法达成的原因包括
：标的不清晰，
故而
无法确保始终在做正确的事情；队伍不
相信
，
故而
无法激发全员参与标的达成；
缺乏创造力
，
故而总抱怨资源匮乏
；没有开展具体评核合理规划，
故而队伍感觉分工不合理
；
员工
不领会公司决策，
故而感觉
标的总变化。
公司各级带队人就是公司标的达成的代理人
，
需要周全掌握标的拟定和规划管控的本领
，
运用标的管控系统办法构筑分层的标的架构
，
带领
队伍有信心有把握达成
公司
标的。
本课
，
以儒家哲学智慧为根本
，
以彼得德鲁克MBO标的管控为核心理论，以华为
、
阿里
、
京瓷众多成功公司的实践为前提，以全球先进管控模式以及抓手办法为内容
，
经过长期系统研究和自身公司实践运用而生成，课程结构规划简单
、
内容充实结合实战
、
参训者易学易懂易用
。
课程收益
◆ 标的100%达成——借助掌握标的管控的核心本质
，
运用标的管控的办法
、
抓手和招数
，
达成100%标的达成
。
◆ 差事分工明晰——借助掌握标的拟定的办法
、
抓手和招数
，
拟定清晰明晰的标的
，
并有效分解
，
让千斤重担人人挑
，执行层面，
人人头上有指标
。
◆ 结晶良性循环——借助掌握高质量规划管控的办法和步骤
，
掌握事半功倍的管控招数
，
让标的达成系统自动化高效运行
。
◆ 队伍执行本领强——借助掌握主力练就以及英才激励的实战办法
、
招数
、
抓手
，
让队伍发挥自身潜能
，
高度协同作战
，
全员标的共享
。
◆ 激发带队人潜能——借助掌握自身领导力修炼的抓手和招数
，
激发带队人自身潜能
，
领导自己和领导队伍100%达成标的
。
课程大纲
前言：分享卡耐基的
《
墓志铭
》，
您能联想到什么
？
首讲：导航原理
——构筑公司
100%标的达成系统
情境互联：驾驶汽车——回顾采用导航仪成功到达目的地的进程，探寻标的管控无处不在
。
一、公司管控——公司管控说到底就是标的管控
1.
科学管控
2.
进程管控
3
.
MBO标的管控的特点
1
）
员工参与管控
2
）
以自我管控为中心
3
）
强调员工自我评价
4
）
全员重视结晶
课堂碰头：碰头MBO标的管控法的特点
，
分享哪一点最要害
？
二、公司经营——队伍以终为始持续达成标的
公司经营坐标图：标的、队伍、规划
三、标的达成——标的达成的行动秘诀
标的达成导航公式
=
【标的拟定
*
规划管控
*
队伍执行】
*
迭代频率
1
.
标的拟定
：明晰量化
2
.
规划管控
3
.
队伍执行
4
.
迭代频率：从自我管控到生态管控持续进化
课堂碰头：根据100%标的达成公式
，
碰头分享现阶段标的管控需要从哪个角度拉升
？
次讲
：
标的拟定
——明晰量化的标的才是好标的
情境互联：蒙牛创业故事——
拆解
“一头牛跑出火箭速度”实例
，碰头标的拟定的要害
。
一、
标的拟定的四个层次
——从方略到战术战斗的一以贯之
1. 决策层
2. 管控层
3. 执行层
4. 操作层
二、标的管控的五个难题——认清标的管控难点拉升管控本领
1.
标的不清晰：无法确保始终在做正确的事情
2.
队伍不执行：无法激发全员参与标的达成
3
.
资源太匮乏：没有成功激发员工的创造力
4
.
分工不合理：没有开展具体评核合理规划
5
.
标的总变化：不领会公司决策和准备预案
课堂操练
：
基于部门当下标的达成的情况
，
碰头分享标的达成的难点
。
三、SMART
法则
——有效标的的五个特征
1.
S
p
ecific（具体的
、
明晰的）：时间、空间、范围
实例分享
：
稻盛和夫研发镁橄榄石故事
2
.
Measurable（可量化的
，
可度量的）：质量、数量、高度、高度、速度、力度、金额
实例分享
：
神州十二号载人飞船发射成功
3. Attainable（可接受的
、
可达成的）：具体评核、合理规划、有效交流
实例分享
：
欧派家居的
“不可能差事”
4. Realistic（相关性的
，
符合实际的）：SWOT拆解、五力模型、定标定位
实例分享
：
王老吉凉茶的定位模式
5. Time-limited（时限性的
，
期限性的）：年、月、周、日、时、分、秒
实例分享
：
《
春晚
》
直播的时间线
6.
标的定性和定量
四、
标的分解
——千斤重担人人挑
，
人人头上有指标
1.
标的分解要则
1
）
KRA
：优先考虑要害结果领域
2
）
BSC
：将标的分解转化相互平衡积的指标
3
）
KPI
：要害业绩指标
2.
标的分解维度：公司标的、部门标的、科室标的、个人标的
抓手：鱼骨图标的分解法
3
.
标的拟定的三个共同：共同拟定、共同反馈、共同将控标的
4
.
确定部属标的的四个步骤
澄清岗位职责→交流事务重点→设定事务标的→和员工达成一致
课题操练
：
借助交流操练对部门人员开展岗位职责澄清
，
为员工设定清晰事务标的
。
三讲：规划管控——好规划才能100%达成标的
情境互联：完美规划——播放
《
开国大典
》
升旗仪式视频
，
引发参训者提炼完美规划的要素
。
一、
标的和规划
——将清晰明晰的标的生成一个好规划
1.
先算后战：胜兵先胜而后求战
2
.
5W2H法则：掌握从标的到规划的进程
3
.
周全预算：资金、人员、装置、买方
交互反馈操练
：
借助碰头5W2H办法
，
交流反馈自身队伍标的
、
要害手段
、
要害指标
。
二、PDCA
循环管控
——好规划需要高质量管控
1.
P
lay
规划
：
方针、标的、规划
实例分享
：
京瓷阿米巴年度经营规划
2
.
D
o
施行
：
业绩管控、放权管控
实例分享
：
韩都衣舍
“三人小组”模式
3
.
C
heck
评价
：
对结果用资料评价、明晰改进对策
实例分享
：
华为公司基于公平的评价架构
4
.
A
ction
修正
1
）
采取行动
2
）
方向调整
3
）
补充资源和本领
4
）
拟定新规划
实例分享
：
托马斯
·爱迪生的人生感悟
交互反馈操练
：
借助拆解自身规划和实际的对比
，
写出还能够做哪些改进来拉升结晶
。
三、
优先规划管控
——
让你事半功倍
抓手
1
：
优先矩阵图
抓手
2
：
艾森豪时间将控表格
1
.
帕累托要则（二八要则）
2
.
标的金字塔：借助拟定标的节省时间筛选事务
课题操练
：
借助写出自身部门的标的金字塔
，
列出周
（
日
）
具体事情以及操作步骤
。
四讲：队伍执行——好队伍才能100%执行规划
情境互联：携手执行——播放
《
狼图腾
》
视频片段
，
引发参训者提炼队伍执行的要害
一、跨越团度障碍——弄懂队伍携手的五大障碍以及拉升办法
1.
队伍携手五大障碍
1
）
无视结果
2
）
逃避责任
3
）
缺乏信任
4
）
欠缺投入
5
）
不敢承诺
测评：队伍携手五大障碍
2
. 队伍携手五大拉升办法
二、激发全员潜能——拉升员工本领激发员工动力
1
.
马斯洛诉求层次
2
.
系统拉升员工的事务本领
1
）
三度：高度
、
深度
，
力度
2
）
三化：学校化
，
导师化
、
全员化
3. 有效激发员工的事务热情
三、拉升员工心性——好思路才有好人生
1.
成功方程式
=
正确思路
*
热情
*
本领
2.
稻盛和夫六项精进
1
）
付出不亚于任何的努力
2
）
活着就要感谢
3
）
思利他
，执行层面，
积善行
4
）
每日反省
5
）
要谦虚
，往细里说，
不要骄傲
6
）
不要有感性烦恼
3.
哲学早会和空巴流程
课题操练
：
借助还原一次哲学早会
，
让参训者掌握早会和空巴的操作步骤
。
五讲：迭代升级——从自我管控到生态管控持续进化
情境互联：标杆领导——分享任正非
、
褚时健创业故事
，
引发参训者提炼卓越带队人的特质
。
一、自我迭代——每天都是一个崭新的自己
抓手
1
：
U
型研习法：闻见知行
抓手
2
：
麦肯锡领导本领研习法
二，人生升级——每一小步都是人生一大步
1.
诚意正心——真心实意的自利利他
2.
《
道德经
》
解读的四级带队人
1
）
第一级
：
“太上不知有之”
，
成为标的代理人
2
）
第二级
：
“亲之驭之”
，往细里说，
大家喜欢你
、
赞美你
3
）
第三级
：
“畏之”
，往细里说，
大家害怕你
、
避开你
4
）
第四级
：
“悔之”
，落地时，
大家给你各种小鞋穿
3.
领导力的五个层次
：职位、认可、绩效、主力练就、人格魅力
三、境界进阶——从成就自我到成就队伍
实例：王国维
《
人间词话
》
——
成大事的三种境界
1
. 知于前——成为卓越带队人
2
.
行于先——修炼卓越领导力
3
. 得于后——领导队伍100%标的达成
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张维丰老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。