课程背景
过去十年
，
执行可能是中国最常用的管控词汇之一
，
无论是公司家
、
经理人员
，
还是政府官员
，
社会组织领导人
，
谈到方略规划和差事的施行
，
一定要再三强调执行
。
柳传志说
：
“和传统的认识不同
，
有效执行是需要带队人亲力亲为的系统工程
，
不是对管控具体运行的细枝末节的关心
。
就最为要害的三个要素来说
，
方略
、
人员和营运每一个环节都需要以
‘执行’的精神来指导落实
。
”完美
、
不打折扣的执行本领是管控进程中的直接目的
。
可是
，
公司带队人要求员工将自己的想法执行到位时
，
成效却并不理想
。
执行是标的和结果之间的纽带
，
执行是方略施行中不可或者缺的一环
，
是各级带队人的主要事务
，
是公司信念的灵魂
。
公司执行架构建设包括三个层次
，
公司层次
、
部门层次和个人层次
，
只有掌握系统搭建高效执行本领的原理和办法
，
才能将方略落到实处
。
本课以德鲁克
、
拉姆查兰
、
稻盛和夫等等经营管控大师思想智慧为核心理论，以华为
、
IBM
、
日航等等众多成功公司的实践为基础，以前沿管控领域先进模型抓手为内容
，
经过长期系统研究和自身实践运用而生成，课程分为三个部分
：
带队人高效执行
、
队伍高效执行
、
系统高效运行
，
课程结构简单
，
内容贴合实战
、
易学易懂易用
。
课程收益
◆ 锁住要害差事——借助掌握带队人自身高效执行的思路
、
行为和习惯
，
让带队人锁住正确事情
，
让每一次执行都有的放矢。
◆ 领导知人善任——借助掌握知人善用的管控招数
，
持续培育和启发员工
，
练就正确的人做正确的事
，
保证英才匹配方略规划
。
◆ 执行不打折扣——借助掌握有效交流的办法和招数
，
差事布置合理顺畅
，
执行不打折扣
。
◆ 标的清晰明晰——借助掌握标的拟定和达成的办法和招数
，
设定明晰个人事务标的并排出优先顺序
，
千斤重担人人挑
，实操中，
人人头上有指标
。
◆ 完美执行规划——借助掌握持续持续纠偏执行的事务原理和办法
，
及时跟进改进和查验督导
，
确保完美执行
。
◆ 系统高效运行——借助掌握构筑高效运行的组织系统
，
构筑行动导向的组织和信念
，
确保人员和方略
、
人员和营运的高度匹配
。
课程大纲
前言：成吉思汗蒙古军不到20万
，
凭什么纵横世界
？
首讲：带队人高效执行
——让自己成为事半功倍的高效带队人
情境互联：高效法则——借助碰头分享80/20法则，探寻高效管控的智慧
。
一、效率是高效管控的终极追求
1.
德鲁克谈管控——人是拉升效率的根本
2
.
系统研习法=认知*思路*行为*结果
3
.
高效人士的七个习惯
1
）
积极主动 2
）
以终为始 3
）
要事第一
4
）
双赢思路 5
）
知己知彼 6
）
统合综效 7
）
持续研习
实例分享
：
《
朗朗的刻意操练
》
课堂操练：借助交流谈论分享高效人士的七个习惯
，
找出有待于改进的方面并付诸行动
。
二、高效带队人发挥队伍高效执行本领
1
.
有效交流
1
）
下达指令清晰 2
）
说话言简意赅 3
）
鼓励部属发表意见
4
）
书面表述很要害 5
）
警惕资讯失真 6
）
防止过度交流
2
.
实事求是
1
）
立体聆听法
2
）
强有力发问法
3
）
SCQA
拆解法
3
.
标的明晰——设定明晰标的并排出优先顺序
4
.
持续跟进——每人每天每件事的一线管控办法
5
.
赏罚分明——重奖业绩出色人员
6
.
教练带练——拉升部属执行差事的本领
7
.
展现品格——展现出勇敢
、
决断
，
务实的性格
测试：霍尼韦尔的英才评核
三、掌握知人善任的管控招数
1.
选
人——得英才者得天下
模型：BOA招聘模型
2.
用人——用人不疑
，在实际应用里，
疑人不用
1
）
士为知己者死——站在一条线上
，落地时，
成为革命同志
2
）
拜伦法则——放权的基本前提是信任
3.
育人——炼就强悍的英才生产线
1
）
情景管控
2
）
贝尼斯定律——让员工的脚步跟上你的思路
4
.
留人——没有解雇过员工的领导不是好领导
1
）
员工离职率
2
）
韦尔奇英才方略模型
：
利用
、
重用
、
练就
、
不用
3
）
能者上庸者下
实例分享
：
《
韦尔奇的用人之道
》
课题操练
：
借助交流操练对部门人员开展主力盘查
，
并给予对方有建设性的意见
。
次讲
：
队伍高效执行
——炼就强悍队伍达成完美执行
情境互联：完美执行——碰头分享自身成功执行领导分配差事的实践，探索高效执行要点
。
一、
标的拟定
——确立队伍标的明晰执行方向
1.
MBO标的管控的核心
2
.
标的分解三件事
1
）
合理分解
2
）
合理放权
3
）
责任到位
3
.
标的的定性定量
实例分享
：
《
王老吉SAP系统导入
》
交互操练：关于我对公司要害标的的影响
，
您的反馈为何
？
二、
跨越障碍
——跨越五大障碍拉升队伍协同本领
障碍一：缺乏信任
障碍二：惧怕冲突
障碍三：缺乏投入
障碍四：缺乏责任
障碍五：无视结果
测评：队伍协同本领
三
、
培训赋能——练就队伍达成标的的本领和素养
模型：培训本领模型
交互反馈操练
：
借助交流分享自己最应该开发的一门课程
，
并拟定行动规划
。
四、
正确激励
——充分调动队伍执行的积极性
模型：马斯洛诉求层次模型
1
.
以心为本的激励模式
2
.
正确激烈员工的办法
1
）
集体荣誉 2
）
个人荣誉 3
）
物质激励
4
）
树立榜样 5
）
赏罚有度 6
）
明晰愿望
交互反馈操练
：
借助聆听他人在激励队伍方面的具体措施
，执行层面，
并给予有建设性的反馈
。
五、
完美执行
——借助持续持续的循环改进完美执行差事
1.
执行本领的复盘模式
2.
PDCA循环改进
1
）
P
lan
规划
——执行者参与规划拟定
2
）
D
o
行动
——明晰执行动作强化执行本领
3
）
C
heck
查验
——绩效考核面前人人平等
4
）
A
ction
修正
——纠正执行本领偏差锁住业绩结晶
3
.
完善标的执行制度
1
）
纪律约束
2
）
兼顾公平和效率
3
）
拒绝
“法不责众”
4
）
拒绝
“朝令夕改”
实例分享
：
《
炼就阿里铁军
》
课题操练
：
借助实地运用队伍执行的办法抓手
，
分享自己接下来的具体事务规划
。
三讲：系统高效运行——构筑敏捷型组织达成高效运行
情境互联：高效组织——分享华为三次成功的方略转型，给我们带来什么启示
？
一、方略规划——组织方略是生死大计
1
.
方略的五定法则
：
定向、定标、定位、定品、定人
2
.
方略和执行的四个基石
1
）
人员和方略匹配
2
）
构筑领导后备链
3
）
处理表现不佳员工
4
）
方略评核
实例分享
：
《
欧派大家居模式升级
》
二，营运模式——搭建高收益的阿米巴模式
1
.
赋能组织变革
2.
人人成为经营者
3
.
精细化管控核算办法
4. 构筑组织的共同体关系：利益、事业、命运
实例分享
：
《
阿里巴巴合伙人模式
》
三、哲学信念
——信念变革构筑良好人际关系
1.
心即理也
，以心为本的组织信念导向
2
.
构筑高效执行的交流制度
3
.
营造开诚布公的信念氛围
4
.
哲学落地的十六字箴言
实例分享
：
《
稻盛和夫的率先垂范
》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张维丰老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。