课程背景
新员工初入职场，怎样尽快适应事务要求，做好未来４０年的职业生涯规划，清晰自己的标的方向，完成阶段标的规划，炼就个人标的和公司标的的一致性，在追求理想达成的进程中，最大程度发挥自我优势，达成自我价值，是每个新员工都应该认真思索和规划的。对公司而言，员工职业生涯演进是公司演进的基础，新员工充分发挥主观能动性，做好职业生涯规划，有助于在公司职业演进架构中根据员工意愿拟定练就规划、助力个人成长、留住出色英才，支援每个员工达成自我价值。
本课从新员工的自我定位、自我优势发现、职业演进探索等等角度切入，支援员工少走弯路、清晰自我诉求、规划成长路径，进入职业演进的迅速路；也推进公司构筑以人为本的职业生涯开发和管控标的架构，使公司的人力资本最大限度的转化为人力资本。
课程收益
● 树立正确的职业观念，转化自我定位，调整新员工心态，激发新员工内在动力；
● 弄懂职业生涯规划的影响因素，清晰生涯规划的流程；
● 明晰自我定位，弄懂员工核心胜任力模型；
● 掌握职业生涯规划的四叶草模型，学会运用四叶草模型寻找最佳职业演进方向
● 掌握标的设定的要则，学会运用选项罗盘筛选优先要务
● 清晰职业演进的四个主要维度，掌握时间将控矩阵的运用
课程大纲
活动导入：人生时间线体验
首讲：你要怎样度过你的职业生涯
一、影响个人职业生涯的因素
1
. 何为职业生涯规划？
2
. 影响职业生涯规划的主要因素
——个人因素，社会因素、环境因素
二、新员工拟定职业生涯规划的流程
1
. 拆解和自我定位
2
. 确定职业生涯标的
3
. 拟定职业生涯打法
4
. 生涯规划的评核和修正
次讲：新员工的自我定位
一、公司员工的分类
方式
1
：按照事务热情
方式
2
：按照愿景驱动
二、员工的核心胜任力模型
1
. 何为员工胜任力模型？
2
. 员工核心胜任力的四个维度
维度
1
：专精本领
维度
2
：交流本领
维度
3
：性格和定位
维度
4
：价值观
/
自我驱动
课堂操练：定位你的员工类型；核心胜任力评核
三、员工个人
SWOT
拆解
拆解：员工自身优劣势
思索：在事务中怎样扬长避短
课堂操练：心灵鼓手
三讲：新员工怎样开展职业生涯规划
抓手：职业生涯规划的四叶草模型
课堂操练：
运用职业规划四叶草模型烘焙你的
“事业甜甜圈”
一、弄懂职业规划的标的
1
. 标的的类型
2
. 标的设定的要则
3
. 标的设定中的优先要务
抓手运用：运用选项罗盘找出你职业演进标的中的优先要务
二、拟定清晰明晰的职业规划
1.
清晰天赋与优势
2.
跟随爱好和钟情
3.
探寻个人价值体现
4.
履行社会责任
课堂操练：设定你的职业演进标的
四讲：职业演进的四个主要维度
维度一：职业化精神练就
1.
敬业
2
.
责任
3
. 专精
4
. 革新
5
. 协同
6
. 规范
维度二：职业化本领锻炼
1
. 执行本领
2
. 协同携手
3
. 职场交流
4
. 持续研习本领
维度三：时间将控
抓手：时间将控矩阵
要点：时间和事项的高效迁移
课堂操练：做出你的时间将控事项规划
维度四：树立阳光心态
1
. 学会赞美
2
. 感恩的心
课堂操练：正面反馈操练－郊外采摘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭一诺老师
适合谁听
初入职场的新员工、初中级主管、希望重新寻找定位、探索职业演进路径的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。