课程背景
时代，所有的管人者都面临着更多的不确定性、易变性，公司演进面临更多挑战，竞争形势更为严峻。当前公司普遍规章制度严格，绩效标的迅速拉升，员工事务时间长、个性化突出、公司的有效激励手段相对单一，造成很多员工职业倦怠感明显、标的方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，传统的管控模式和领导方式已不能最大效率地激发员工积极性、支持员工成长、促成公司绩效拉升。
新时代、新形势召唤赋能型领导。当下很多出色公司已经引进教练型管控技艺，支持管人者成为一名出色的赋能型领导。赋能型领导借助自身的持续研习成长、充实管控手段、拉升深度聆听、有力提问、有效反馈、多维交流等等本领，关注员工的职业演进和内在诉求，开展同员工的赋能对话，协助员工拉升自我认知，发现内在潜能、从而运用赋能管控技艺激发员工内驱动力、引爆员工潜能，使员工迅速达成绩效拉升、达成标的；同时，带领队伍共创组公司
/
队伍愿景、更高效地炼就员工和公司标的的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、达成公司绩效拉升、携手共赢！
课程收益
● 支援公司管人者拉升对赋能型领导方式的自我认知
● 支援公司管人者掌握深度聆听、有力提问等等带练员工的招数
● 支援公司管人者研习有效反馈、对上对下、对话模型等等多维度高效交流的方式和抓手
● 支援公司管人者洞察员工内在深层诉求，运用带出、教练技艺激发员工内驱力
● 支援公司管人者开启愿景、赋能员工，做赋能型带队人，有效拉升领导力
● 支持公司炼就自驱型组织，开发和拉升人力资本利用效率，有效拉升组织绩效
课程大纲
导入：为何员工需要有效带练和激励？员工带练的挑战为何？
实例：
A
公司高潜人员跳槽带来的思索
价值篇：教练式带练赋能员工演进
首讲：组织中的员工管控
一、组织杨三角模型
1. 队伍中员工的三种类型
1
）自燃型
2
）助燃型
3
）阻燃型
2. 组织杨三角模型
1
）炼就员工本领
2
）练出员工思路
3
）改进员工管控
二、员工管控的基础和要则
1. 两大核心基础
——归属感、成就感
实例：百万年薪的职业经理人
2. 五大基本要则
1
）每个人都有善意
2
）自己是破解自己问题的专家
3
）人们会做出当下最好的选项
4
）每个行为都有正向意图
5
）改变必然发生
实例：走向深渊的北大高材生
次讲：教练式带练关注员工职业演进
一、员工本领意愿类型和管控方式
1.
员工本领意愿模型
1
）本领强意愿强
——英才
2
）本领强意愿弱
——人财
3
）本领弱意愿强
——人材
4
）本领弱意愿弱
——人裁
实例：你愿意用谁？
2.
员工本领意愿模型下的管控方式
1
）本领强意愿强
——放权
2
）本领强意愿弱
——激励
3
）本领弱意愿强
——指导
4
）本领弱意愿弱
——命令
/
（激发）
实例：新来的员工该怎样练就？
二、关注内在的教练式带练
导入：何为教练式带练？
1. VUCA
时代呼唤教练式带练
1
）
易变性
2
）
不确定性
3
）
复杂性
4
）
模糊性
2
.
教练式带练的优势
1
）结晶导向
2
）关注成长
3
）正向思路
4
）脑神经科学
三讲：教练式带练激发员工内在动力
一、探索员工内在诉求
1.
冰山模型
1
）外显——行为、语言等等
2
）内隐——信念、诉求、价值观
抓手：冰山模型
实例：不开心就辞职的新生代员工
交流：照镜子
2.
三层次深度聆听
1
）选项性聆听
2
）锁住式聆听
3
）全方位聆听
抓手：聆听海螺
操练：运用聆听海螺操练锁住式聆听，聆听员工内在诉求。
二、开启员工动力之源
1.
员工事务动力来源的三个层面
1
）内在动力
2
）外在压力
3
）优势匹配
实例：小苏明明有本领，可为何总是不尽力？
2
. 正向思路（限制性信念的反转）
操练：自我限制性信念的反转操练
3.
探索员工动力模式
操练：探索员工动力词汇
运用篇：高效运用教练式带练
首讲：教练式交流招数
一、交流招数之有力提问
1.
提问的两种类型
1
）封闭式
2
）开放式
课堂交流：超级警探
2.
提问招数的三多三少
1
）多开放少封闭
2
）多结晶少问题
3
）多启发少追因
3.
魔力思路层次提问法
实例：知名餐饮公司的清洁工
课堂操练：魔力思路六层次提问法
课堂操练：郊外采摘
二、对上对下的高效交流
1. 向上事务呈报
实例：项目对接会取消了
2. 向上请示事务
实例：买方要来拜访
3. 向下分配事务
4. 向上接受差事
次讲：对话赋能成长
一，教练式赋能对话模型
——
GROW
模型
1. GROW
模型四步流程
1
）
Goal
：标的
2
）
Reality
：当前现实
3
）
Options
：选项
4
）
Way/Will
：步骤
/
意愿
2. GROW
对话模型的运用
1
）
G
（
Goal
）：标的—我们要达成什么样的标的？
2
）
R
（
Reality
）：现况—当下情况下正在发生什么？
3
）
O
（
Options
）：选项—有什么样的可选方案能够支援我们推进？
4
）
W
（
Way
）：步骤—要达成既定标的下一步具体需要做什么？
二，教练对话的四种语音语调
1.
朋友式
2.
战士式
3.
智慧长者式
4.
魔法师式
课堂操练：四种语音语调的上手
课程回顾收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭一诺老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。