课程背景
在这个复杂多变的时代，公司的生存和演进会更显著地依靠组织本领的增强，而不再仅仅是资本和风口。为了持续达成组织的方略和标的，员工的关注、活力和革新贡献是必不可少的要素。那我们怎样获取这些要素呢？
基于在一些互联网头部公司的成功运用，
O
KR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的标的管控抓手。它借助一整套严密的思索轮廓和持续的纪律要求，激活组织内的每一位员工，聚集方略和标的，定义和达成要害结果，贡献源源持续的创造力，达成敏捷的组织本领，以化解外部的不确定性。
当然，任何一套管控抓手的导入都需要从组织信念上先行
“松土
”
，再结合公司自身的状况开展有选项性地适用和改进。本课旨在支援各层级管人者构筑对
O
KR底层推演的基础认知，掌握最基本的实操办法和流程，为顺利导入这套抓手做好准备。
课程收益
● 领会
OKR
敏捷标的管控的底层推演和适用情境
● 掌握创建有效的标的（
O
）和要害结果（
K
R）的流程和办法
● 掌握
OKR
架构的评分办法以及结果的运用
● 掌握
OKR
施行和日常管控的要点
课程大纲
课程导入：
1.
组织为何要做标的管控？
2.
组织的进化和驱动要素
3.
O
KR
和
K
PI的联系和区别
实例分享：
知名的公司的选项
——“绩效管控还是
O
KR
？
”
首讲：标的管控抓手
O
KR概述
一、标的管控的必备常识
1
. 标的管控的本质：员工的自我驱动
2
.
敏捷标的管控抓手
O
KR的前世今生
变迁：
从
M
BO到Intel
到
二、敏捷标的管控抓手
——
O
KR概述
1.
O
KR的概念拆解
1
）
O
KR的定义和目的
实例分享：
快递公司的
O
KR规划
碰头：
组织为何从绩效管控转向
O
KR？
2
）
O
KR的施行金字塔详细解读：上下同欲
分享
：各自公司的使命、愿景、价值观（
M
VS
）
2
.
推行
OKR
的意义
意义
1
：方略锁住
意义
2
：标的和结果意识
意义
3
：扁平交流
意义
4
：适应高速变化
意义
5
：识别高绩效员工
3. OKR的适用（范围和人群）
动机测试：
你能适应
O
KR的流程吗？
4.
O
KR
的底层推演
——动机理论
1
）动机以及其功能
2
）内源性动机
v
s.外源性动机
思索和碰头：寻找事务中的内源性动机
5.
OKR
的推广步骤
次讲：创建有效的
OKR
一、创建
OKR
的准备事务
1
. 厘清方略重点
实例分享
：
UBER
的
OKR
设定
2
.
明晰推行
OKR
的层级
3
.
组织内不同层面的
OKR
传导方式
二、创建有效的标的（
O
bjective
）
1
. 标的的定义拆解
2
.
创建标的的
F
ACES要则
3
.
有效标的的
3
个必备特点
实例拆解：一个有效的市场队伍标的
4
. 创建有效标的的3个招数
招数
1
：正向描述
招数
2
：动词开头
招数
3
：通俗表述
个人操练：有效事务标的和生活标的的设定
三、创建有效的要害结果（
KRs
）
1.
有效
KRs
的定义和六个特征
特征
1
：具体的
特征
2
：可量化的
特征
3
：高挑战的
特征
4
：上下左右对齐
特征
5
：能够从下至上拟定
特征
6
：进展可跟踪
实例
：市场队伍的有效
KR
实例
：从不同维度来定义的
KR
实例
：标的分解为不同队伍的
KR
2
.
创建有效
KRs
的要诀
要诀
1
：
Key-
是要害，不是全部罗列
要诀
2
：简单明了
要诀
3
：
Result-
是结果，不是差事
要诀
4
：考虑所有可能性
要诀
5
：积极正向的语言
要诀
6
：唯一负责人
3
.
三种类型的要害结果（
KR
）
结果
1
：基线型
KR
结果
2
：度量型
K
R
结果
3
：里程碑型
K
R
4
.
常见的
KR
规划不当错误
错误
1
：过于长效
错误
2
：过于终局
错误
3
：混淆因果关系
世界咖啡
：根据特定的标的，队伍共创一组有效的
K
Rs
四，组织内部OKR的联结
1.
联结的目的
2.
联结的准则
实例分享
：足球俱乐部的
O
KR联结
实例分享
：互联网公司的
O
KR联结
抓手：
2
0
种职位的
O
KR模板
五、差事落实
1
. 差事的落实的抓手：甘特图
实例拆解
：从
K
R到差事落实
2
. 差事落实的误区
实地操练：针对既定的KR，落实相应的差事
三讲：
O
KR的整体规划
一、OKR评分规划
1
. 评分的对象
2
. 评分规划的要害
3
.
OKR
评分刻度
实例拆解
：
O
KR的评分规划
4.
评分结果的用途
交流碰头
：导入
O
KR之后，绩效奖金的处理方式
二、
OKR
的规划频率
三、OKR
拟定流程
——
CRAFT
1
. 创建
2
. 精炼
3
. 对齐
4
. 定稿
5
. 发布
四、OKR运行中的难点和破解
抓手：
O
KR规划和执行跟踪表
四讲：
O
KR的施行和日常管控
一、
OKR
施行的流程
二、确定
OKR
负责人（
C
hampion）
1.
O
KR负责人的选项条件
思索
：
O
KR
负责人必须是
H
R吗？
三、
OKR
日常管控的具体实操
1
. 每周一例会
1
）周一例会模板
2
）周一会议碰头要点
2
. 每周五庆功会
3
. 季度中期审视
4
.
季度
OKR
评核
5
.
季度
O
KR制订
四，造成
OKR
失败的常见因素
1
. 标的设置过多
2
. 用绩效指标来驱动标的达成
3
. 缺乏充分交流
4
. 没有设置或者跟踪信心指数
5
. 将碰头会做成呈报会
思索：
你认为推行
O
KR还有哪些需要注意的地方？
课程回顾收束和参训者分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴丹黎老师
适合谁听
各层级管人人员、人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。