课程背景
很多公司在迅速演进的进程当中，突然发现英才不够用了。很多公司在成长的进程当中，突然发现，明明公司有着大好的前景，可是英才却在持续地离职。很多公司开出了十分高的薪酬水平，可是却无人问津。很多公司，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地演进。很多公司，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业公司家的财富如天文数字般地窜升。
这一切是为了什么？这一切都是由于英才，由于公司组织架构规划和英才绩效管控的得法和不得法。
公司经营和演进，归根结底就是：成也架构和英才；败也架构和英才；成也组织架构规划和英才绩效管控之法，败也组织架构规划和英才绩效管控之道。
为了确保公司一直有英才能够用，一直能够勾住大量的英才加入，一直能够稳定英才队伍而不使英才离职，就必须做好三件事情：（
1）做有方略的公司，以方略性的演进激发英才队伍的斗志，并以方略管控的系统性和前瞻性建设自己的主力后备链。（2）做有格局的公司，要舍得和英才分享收益，要勇于为英才的个性张扬建构施展的组织架构，要给足英才谋求个人成功的动力和支持。（3）要建构更为适合于英才演进的绩效管控架构，并善于利用绩效管控的办法支援英才成长和获得更多的收益。
基于以上认知，为了从根本上支援公司破解英才队伍建设和绩效管控的问题，本课在融合了组织架构规划、公司信念等等方面内容的基础上，从方略管控的视角出发，基于人性、人情、人格、人文特质，周全拆解现代公司高层次英才组织架构规划和绩效管控之道和法。
课程收益
■正确地认知组织架构规划和公司方略管控之间的关系；
■周全把握“方略管控是自上而下的绩效管控；绩效管控是自下而上的方略管控”的道；
■深刻领会并学会规划绩效管控的定义，掌握绩效管控的推演、要点，以及其在公司营运进程当中的作用和在公司管控当中的地位；
■把握绩效管控的要则、误区和主要影响因素；
■学会基于方略管控的视角，正确地处理公司信念和绩效管控之间的关系；
■弄懂现代公司绩效管控的常用办法；
■学会采用最先进的“7P绩效管控架构”，以建构公司绩效管控的事务流程和制度；
■规划最先进的组织架构，以使之服务于公司方略，并为英才的职业规划和英才成长建构平台。
■掌握股权改造、自裂变演进等等等等更有益于英才演进的抓手和办法。
课程大纲
首讲：绩效管控在公司管控中的地位和作用
一、何为绩效管控
1. 关于绩效管控的十五种说法
2. 怎样建构对于绩效管控的认知
二、绩效管控的推演
1. 导向（为何要开展绩效管控）
2. 标的（要达成什么样的标的）
3. 准则（用些什么样的指标）
4. 进程（怎样支援员工达成指标，从而达成组织标的，达成方略目的）
三、绩效管控的地位
1.
绩效管控在
“公司一体化系统”的地位：强力辅助
2. 绩效管控在人力资本管控的地位：人力资本管控的要害模块之一
3. 基于方略的公司人力资本开发和绩效管控系统模型：方略性人力资本管控的核心
4. 四十四管控真言当中的绩效管控
1
）审时度势
2）周全谋划 3）精准运行 4）本领突出 5）英才至上
6
）绩效保障
7
）队伍优先
8
）信念助推
9
）避已之短
10
）学敌所长
11）永远革新
实例拆解：JJGUMBERG公司
四、绩效管控的五大作用
美国《商业周刊》：公司成功的第一要素是绩效管控
《哈佛商业研究杂志》：开展绩效管控的公司更容易从各个方面胜出
作用一：公司业绩更好
作用二：经理本领更好
作用三：员工士气更好
作用四：队伍协同更好
作用五：经营演进更好
次讲：绩效管控的要点、推演和前提
一、绩效管控的要点
1. 联动方略运行
2. 分解标的
3. 标的落地
4. 责权对等等
5. 绩效规划
6. 绩效带练
7. 绩效施行
8. 绩效评价
9. 绩效交流
10. 绩效反馈
11. 绩效运用
12. 利益带出
13. 激励革新
14. 力促全员努力
15. 共保方略达成
二、做好绩效管控的要害前提
1. 不要以将控人工成本为前提
2. 不要混同于绩效考核
3. 必须关联方略管控
三讲：绩效管控和方略管控和公司信念对应关系
1. 7P绩效管控轮廓图拆解
——7P绩效管控轮廓图和PDCA/PDCAA模型
2. 7P方略管控轮廓图拆解
——方略意义解读
3. 7P绩效管控轮廓图和7P方略管控轮廓图融合
4. 4S公司信念轮廓图拆解
5. 绩效管控和公司信念的对应关系
实例拆解：事在四方，要在中央
实例拆解：
吕氏春秋
●仲春纪●功名
6. 基于7P绩效管控轮廓图、7P方略管控轮廓图和4S公司信念轮廓图形成的要害结论：
1）方略管控、公司信念、绩效管控：公司管控和炼就公司核心竞争力的一体两翼事务，缺一不可
2）公司信念必须由绩效管控激发：两者必须密切关联，否则公司信念不能落地，绩效管控没有灵魂
3）绩效管控事务：公司方略得以达成的基础
4）组织架构规划：公司方略得以达成的支撑
5）组织架构规划：绩效管控得以达成的轮廓
6）组织架构：必须跟随公司方略
7）组织架构规划：必须符合方略规划规划以及运行
8）战术层次思索下的组织架构和方略层次思索下的组织架构大不相同
实例拆解：海尔智家
实例拆解：青岛鑫光正钢结构有限公司
第二篇：实战篇
首讲：明晰绩效管控的七大目的
1.
标的演进
——承接方略标的
2.
破解难题
——怎样达成标的
3.
意见交流
——支援员工成长
4.
前程规划
——支援员工更好地成长
5.
论功行赏
——奖惩和调薪的要害依据
6.
人力演进
——换岗、升迁和培训诉求
7.
激励士气
——鼓足干劲，力争上游
次讲：打好绩效管控的八大基础
1. 决策领导对绩效管控高度重视
2. 演进方略的清晰度
3. 公司的基础管控水平相对较高
4. 公司信念比较健康
5. 组织结构适应公司演进方略
6. 岗位责权明晰
7. 具备较强执行本领
8. 资讯系统完备
三讲认清可能导致绩效管控满意度较低的常见问题
1. 高层管人者和员工在标的订立时较难取得共识
2. 不同部门标的制订的尺度和难易度较难比较
3. 管人人员往往欠缺考评员工的本领或者素质
4. 资讯平台不能有效率地提供考核资料
5. 绩效管控系统规划进程复杂
6. 员工心态往往和奖励或者金钱拉上直接关系
四讲绩效管控的准则、作用和要则
一、绩效管控实用的六大准则
第一大准则：越简单越好
第二大准则：文字事务越少越好
第三大准则：尽量减少官僚程序
第四大准则：越节省时间越好
第五大准则：能量化的尽力量化
第六大准则：不能量化的尽力细化
二、绩效管控的六大作用
作用一：支援员工个人达成绩效标的和演进标的
作用二：支援不同类型的队伍组织达成绩效标的和成长标的
作用三：支援公司组织有序并且高效地运转
作用四：是公司方略得以达成的基础
作用五：是公司竞争优势的来源和保证
作用六：是公司信念管控事务得以顺利开展的强力支撑
三、把握绩效管控的五大要则
要则一：全员参与
要则二：系统性
要则三：周全交流
要则四：公开性和客观性
要则五：差别性和统一性相结合
实例拆解：
威瑞森电信、马拉松原油、
JP摩根大通集团
五讲：建构绩效管控的
7大步
第一步：确定绩效领导架构和管控架构的规划以及总体运行方案的
第二步：确定绩效协商和运行方案
第三步：绩效支持和绩效施行
第四步：绩效评核和绩效改进
第五步：绩效考核和绩效评价
第六步：绩效反馈和绩效申诉
第七步：绩效运用和绩效反思
实例拆解：《三只小猪》的绩效管控解读
实例拆解：《葫芦兄弟》绩效管控解读
实例拆解：《赢》当中对于绩效考核的认知拆解
一个结论：最好的绩效管控没有准则，只要它能够适合于自己公司特点，并且能够适用于自己公司当下，那就够了。
课后收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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