课程背景
在现代竞争激烈并且变化持续的环境要求下，在线上和线下两线对手的冲击进程当中，所有的公司都需要凝聚出自己明晰的演进方向，找准自己的演进范畴，炼就独属于自家公司的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。
为此，需要公司老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要公司高管队伍为员工建构明晰的演进愿景，并形成具体的演进规划、路线和方案，以指导日常的营运事务。
基于以上认知并从长期的视角看，没有方略规划并且不能正确认知方略，不会方略拆解和方略拟定而只是
“走一步算一步”地演进，是一家公司经营进程当中最大的短板，由此一点便注定了这家公司很难做到可持续经营和长盛不衰。
本课将从以下几个方面和公司中高层管人者开展探讨，以最终达成正本清源，掌握实际运用办法的标的：
方略、方略规划、方略管控的界定
欧美国家对于公司方略的认知模型以及其路线图
中国公司方略规划的比较以及实例说明
方略管控和绩效管控之间的关系以及其交流制度
方略管控和公司信念之间的交流关系
绩效管控和公司信念之间的交流关系
方略拆解的三大办法（
P
EST+N
、
S
WOT
、
5
+1拆解）以及方略规划的通用目录
“三四一四”方略规划建构模型
“七-二一”方略管控推进模型
公司一体化管控以及其和方略轮廓的关系
组织架构和方略管控的关系
课程收益
◆ 掌握方略管控、绩效管控和公司信念之间的关系，从更高维度上建构方略管控的认知。
◆ 学会方略拆解的办法，掌握通用性方略规划目录，并且能够拟定自己公司的方略规划。
◆ 能够借助三大方略拆解办法推导公司的方略类型，以及方略切入的路径。
◆ 弄懂方略管控和绩效管控以及组织架构规划和方略管控之间交流关系的现实实例。
◆ 把握方略拆解、方略拟定、方略运行、方略评价、方略管控的重点事务。
◆ 弄懂欧美国家公司对于方略以及其运行的把握。
◆ 学会怎样评价方略的优劣以及怎样管控方略管控的进程。
学会拟定和管控好七大常用竞争方略。
课程大纲
问题导入：
1）何为方略、方略规划、方略管控
2）方略就是标的？
3）方略就是愿景？
4）方略就是规划？
首讲：欧美公司视角下正确认知
“方略”
方略是公司在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优势，所设定的长期演进方向和经营范围，这种设定以满足市场诉求和股东期望为导向。
1. 资源（整合）
2. 环境（适应）
3. 优势
4. 长期性
5. 方向（定位）
6. 领域（范畴）
7. 市场诉求
8. 股东期望
实例：森特理克集团的公司方略
次讲：中国公司视角下对于
“方略”（方略规划、方略管控）的认知
（谋划、筹划、策划、规划、规划）
1. 方略的定义：泛指重大的、带全局性和系统性的前瞻性谋划。
2. 方略管控的定义
3. 公司方略的定义
4. 公司方略管控的定义
5. 孙子兵法和方略（最早的谋划-庙算）
6. 最高形态的方略？
7. 基础形态的方略？
8. 最优论证的五大办法
实例：山东华盛橡胶有限公司方略演进规划
碰头：方略、方略管控、方略规划三者之间为何关系
三讲：公司方略为何要害
三大学者论方略
1. 德鲁克
2. 托夫勒
实例分享：英国石油公司公司方略规划
3. 伍德
二、两大建客论方略
1.
蒙牛集团前董事长
——方略是做正确的事情，战术是将事情做正确
2.
马云的老师
——牛根生的三大管控理念架构
3.
海尔智家董事长
——没有正确的方略规划则没有海尔的成功
海尔集团的六次方略：名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化、生态品牌方略
碰头：公司方略（管控）存在的价值所在？
四讲：方略管控、绩效管控、公司信念三者之间为何关系
1. 三驾马车
2. 方略管控、绩效管控、公司信念是公司管控的（一体两翼）事务，缺一不可
3. 扩展版：公司管控的三架马车
4. 方略管控和绩效管控之间的关系
1）方略管控是自上而下的绩效管控
2）绩效管控是自下而上的方略管控
5. 方略管控和公司信念之间的关系
1）公司使命和公司愿景是对一个公司最长远的方略规划，是一个公司最长远的方略标的。
2）公司信念能够支援方略落地
6. 绩效管控和公司信念之间的关系
实例：宝博集团、德固特公司
五讲：方略拆解
+方略规划之“三四一四模型”
1. 国内外大环境拆解（PEST+N拆解）
2. 业界环境拆解（5+1拆解）
3. SWOT拆解
4. 选项方略类型
5. 构筑方略管控标的架构
6. 明晰划分方略施行阶段
7. 界定每一个阶段的方略演进重点
8. 构筑方略演进措施架构
9. 公司方略规划是否和公司使命、公司愿景开展了对接
10. 方略拆解的三维空间是否立体，有没有采用大量资料
11. 有没有在锁住核心本领的前提下清楚地推导出公司当下的方略类型（三层次）
12. 公司的方略标的分解是否到岗到人，是否和绩效管控架构对接
13. 是否界定了方略阶段、各个阶段重点，并规划了详细的方略演进支撑措施
14. 有没有自我纠正制度
实例：《青岛宝佳自动化装置有限公司公司方略规划》（2017-2020）》
第六讲：方略拆解的三大办法以及其具体运用
办法一：PEST+N大环境拆解
1.
政治、政策、法律
2.
经济环境，经济政策
3.
社会、信念
4.
技艺、革新、变革
5.
线上和线下融合
办法二：“5+1”业界环境拆解
1.
顾客
2.
供应商
3.
同行竞争者
4.
潜在竞争者
5.
替代品竞争者
6.
平台公司的影响
办法三：“SWOT”自拆解
1. SO方略——发挥优势，利用机会
2. WO方略——利用机会，克服弱势
3. ST方略——克服弱势，回避威胁
4. WT方略——减少弱势，回避威胁
运用：公司方略的层次划分
1. 三个层次方略：总体方略、经营单位方略、
职能方略
2. 货品方略和营销方略
1）货品方略：新鲜感、价值感、体验感
2）营销方略：两极线营销、三极级营销、多极线营销
3.
三种重点方略：成本领先方略、差异化方略、集中方略
运用：方略规划的核心内容规划
1.
构筑方略标的架构：内容、对象、时限
2. 划分方略施行的阶段：前二后三、前三后二、平衡划分
3. 界定每一个阶段的方略重点
4. 构筑每一个阶段方略施行的保障架构
解读：组织架构和方略规划的关系
1. 结构跟随方略：方略管控+组织架构规划
2. “辐毂式公司组织架构”：内部创业管控
实例：青岛鑫光正钢结构有限公司
3. 自裂变演进
4. 四化营运
1）“管控平台化”——成就员工
2）“服务价值化”——拉升效率
3）“内部市场化”——更好地采用公司的资源
4）“经营专精化”——追求极致演进
《青岛鑫光正钢结构有限公司方略规划（2019-2023）》
规划：怎样开展方略管控（
“七
-
二一模型
”全景图）
1. 方略拆解
2. 方略形成：标的管控
3. 方略准备和六大资源：队伍整合
4. 方略施行阶段以及其事务重点：方略展开、方略协同和不协同（官渡之战）、方略推进
5. 方略评价
6. 方略将控
7. 方略储备
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李文明老师
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