课程背景
现代中国公司大部分的管控抓手和管控办法都是源自西方，公司无论大小，都在有意或者无意地运用西方现代管控理论和管控技艺，并取得了一定程度上的进步和演进。
不过长久以来的实践证明，西方管控所注重的技艺抓手、量化手段等等等等，能够破解中国公司一时演进之需，但却不能提供长久演进所需要的精神动力以及信念支持。为此，中国公司遑论大小，在其演进的进程中都应该有一个向内审视的进程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》，《三略》为代表的
“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等等等学派相关于管控的思想。也就是说，管控中国员工的中国公司，要想取得周全和持久的成功，必须引入中国式思路方式、中国人的价值观念，要赋予现代公司管控以中国员工所熟稔的人文和信念特质。
本课所要达成的标的就是要支援公司管人者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，换个角度看，并将之有机地融入现代公司经营和管控的实践当中，以催生更为有效地管控中国员工的理念和办法，从而能够更好地激励员工，为买方着想，并创造最大化的经营绩效。
课程收益
● 弄懂传统信念能够用于现代公司管控的内在推演和格局，熟稔古代大咖们对于传统信念运用的看法和路径。
● 从《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等等兵家典籍当中，探求英才管控、组织变革、队伍协同、方略规划和管控等等方面的智慧，以拉升各级管人者的认知眼界和方略格局。
● 从法家、兵家，墨家的核心理念出发，去看待人性、人生和人情的内在关系，从而掌握员工管控、绩效管控的内在推演、观念、事务重点和高效办法。
● 基于法家和儒家的思想，建构公司信念的三维认知，包括习惯、氛围和道路。学会建构更为适用于中国公司和中国员工的中国式公司信念，并且强化中国式的管控理念和营运模式。
● 基于兵家和儒家的思想，掌握创业管控的理念和办法，同时支援公司建构适用于自运行和自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置架构。
● 让管人者们拉升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等等方面的认知，让员工明晰为领导之道、为人之道、做事之道、研习之道和交友之道的核心要义。
课程大纲
首讲：传统信念能够用于现代公司管控吗
导入：看法+
大咖说
/实例说/资料说
/图表说/史例说
一、老子论古为今用
前言：中国名师榜，老子天下第一
1. .老子语向古人研习
1）执古之道，以御今之有
2）能知古始，就一线经验说，是谓道纪
2. 老子思想展示
思想一：上善若水（利他，落地时，往细里说，价值）
思想二：道法自然（中国人有最早的环境保护思想）
思想三：天人合一（中国人有最好的环境保护办法）
实例：大通集团公司信念------大象无形，融汇贯通
二，具体来看，唐太宗论古为今用
1. 中国名皇榜
2. 以史为鉴，具体来看，可知兴替
3. 唐太宗：带队伍的高手和心得拆解
三、刘邦之师：张良
1.
张良语向古人研习：圣者法天，贤者法地，智者师古。
2. 张良论怎样做好英才管控
3. 张良论怎样做好组织管控
四、当代出色公司家张瑞敏论古为今用
1. 海尔的两字公司信念：智、忠
2. 海尔的演进模式分享
五、大成至圣先师孔子
1. 先师语向古人研习
1）我非生而知之者，换个角度看，“好古”，敏而求之者
2）
述而不作，执行层面，实操中，
“信而好古”，就一线经验说，窃比于我老彭
名言展示：孔子思想展示
3. 孔子的英才观（4点）
碰头：你所欣赏的英才应该具备什么样的品质
次讲：公司管控的三驾马车
1. 三驾马车
2. 方略管控、绩效管控、公司信念是公司管控的（一体两翼）事务，缺一不可
3. 扩展版：公司管控的三架马车
4. 方略管控和绩效管控之间的关系
1）方略管控是自上而下的绩效管控
2）绩效管控是自下而上的方略管控
5. 方略管控和公司信念之间的关系
1）公司使命和公司愿景是对一个公司最长远的方略规划，是一个公司最长远的方略标的
2）公司信念能够支援方略落地
6. 绩效管控和公司信念之间的关系
实例一：宝博集团
实例二：德固特公司
三讲：传统信念在第一驾马车（公司方略管控）方面的借鉴
一、孙子兵法和方略谋划
1. 孙子兵法第一篇和方略谋划
2. 方略：谋划：算法
3. 孙子方略规划的一级指标、二级指标
4. 孙子在世界方略学领域的地位
5. 孙子方略观在现代公司管控当中的运用
二、诸葛亮《隆中对》和现代公司方略规划
1. “三四一四”方略规划模型
2. 《隆中对》环境拆解
3. 《隆中对》竞争对手拆解
4. 《隆中对》方略资源拆解
5. 《隆中对》方略类型选项
6. 《隆中对》方略标的
7. 《隆中对》方略重点
8. 《隆中对》方略阶段
9. 《隆中对》方略措施
10. 《隆中对》方略启示
匹配实例：万达集团
四讲：传统信念在第二驾马车（公司信念管控）方面的借鉴
一、基于法家思想认知公司信念——习惯
语出韩非子：事在四方，要在中央
管控智慧：及时决策、迅速执行、队伍协同、奖罚分明
1. 公司信念就是习惯
2. 脱离人性谈公司信念都是空谈
3. 公司信念就是公司员工的做事习惯
4. 绩效管控和公司信念的融合交流
二、基于《吕氏春秋》认知公司信念
——氛围
1. 公司信念就是氛围
2. 饵香、弓良、德厚；圣王不务归之者而务其故而归
游戏交流：氛围能够随时营造
三、基于道家思想认知公司信念
——道路
1. 公司信念就是道
2. 道路：公司信念需要回答的四个问题：往哪走、走多远、跟谁走、怎样走
实例拆解：海尔智家
实例拆解：蒙牛集团
3. 道家大象无形在现代公司信念管控当中的运用拆解
四、《史记》和制度信念
缘人情而制礼，依人性而作仪
启示：管控的本质是满足员工诉求
启示：制度的作用在于养人而非管人
五讲：绩效管控在第三驾马车（绩效管控）方面的借鉴
一、史上最经典绩效管控实例：魏武卒
1. 善识人性，就一线经验说，从实践看，换个角度看，活用激励
2. 群体调动，所向披靡
二，尧将帝位禅让给舜之前，对其开展了绩效评核
三、伟大的元帝国
3450绩效致胜
第六讲：传统信念在创业和革新管控方面的运用
一、创业者者必备品质之一
1. 姜太公语：见善而不怠，实操中，运行层面，往细里说，时至而不疑，知非而不处
2. 对比芒格先生：机会只有少数几个，往细里说，当一个机会来临时，我们扑过去将它抓住
3. 姜太公语：用兵之害，落地时，具体来看，往细里说，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑
二，创业者者必备品质之二
1. 姜太公语：同天下之利者，实操中，则得天下；擅天下之利者，就一线经验说，则失天下
2. 当代启示：放大格局，不要过于自我，能够和同行者分利，落地时，就一线经验说，就一线经验说，共创共享
实例：海天味业
三，创业者者必备品质之三
学会利他：道法经营
四、中国古代最早提出的革新理念
1. 最早提出革新理念的人
2. 《大学》和革新理念
第七讲：传统信念在现代公司管控其它方面的运用
一、传统信念和领导之道
1.
带队人要会利他
2.
带队人要会无私
3.
带队人要会正直
4.
带队人要会德治
5.
带队人的八项注意
第一项：要辩证地看待人
第二项：做事要有道
第三项：责已恕人
第四项：不揽权
第五项：不揽功
第六项：不炫能
第七项：不自傲
第八项有追求
6.
带队人的八个信条
（
让人
，
包容
、
真诚
、
诚信
、
认真
、仔细，
有度
、不争）
7. 带队人的四个层次
1）最好的领导，只知道他的存在
2）次一等等的领导，亲近他和赞扬他
3）再次一等等的领导，惧怕他
4）最下等等的领导，蔑视侮辱他
8.
带队人必做的四件事情
1）带队人要严肃治事，做事认真，不能马虎
2）带队人要讲诚信，重承诺，说到做到
3）带队人要节约资源，带头反对浪费
4）带队人要爱护员工，支援员工成长
二，运行层面，执行层面，传统信念和员工管控之道
1.
基于孝道做一个能够让人信任的人
2.
做一个有追求的人
3.
做一个有德有义的人
4.
知己知人
5.
做一个君子
6.
不做小人
7.
学会知足
8.
用辩证法指导为人
三，传统信念和做事之道
1.
做事情要有大智慧
2.
做事情要守礼
3.
做事情要遵循先做后说并且多做少说的要则
4.
做事情要有君子之风
5.
做事情时要注意的七个方面
6.
道不同不相交
7.
以诚信的心和朋友交往
8.
以轻松的心和朋友交往
9.
做益友不做损友
课后收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李文明老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。