高层管理者(经营决策层) 公司董事长股东 可定制大纲

企业顶层设计——弯道突围之战

怎样在新经济时代达成弯道超车…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马涛
课程编号
PX-T20102
企业顶层设计——弯道突围之战
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课程背景

怎样在新经济时代达成弯道超车

?数智化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已经开启,所有公司在同一个起跑线前等待机遇,为支援公司经营者们达成革新大时代的弯道突围,本课将用新的思路和方略构想以及资源的重新定位,让我们在疫情后时代演进的新弯道,把握业界重构的机遇,真正达成弯道超车,真正达成革新演进的系统性,革新性,真正达成低隐患低成本的弯道突围。

本门

课程的

七

大核心价值

:

——

一次性厘清未来十年商业机遇的可能性

;

——

构筑属于自己的创业思路理论架构

;

——

明晰自己的业界定位和未来演进方向

;

——

掌握未来的公司布局和低隐患稳步前行的办法

;

——

支援公司家在业界风口中,真正抓住商机

——助力

公司家具备业界洞见,发掘属于本公司的未来商机

;

——

让公司家知道未来十年要干什么、为何干、怎么干

;

借助本课研习,支援您迅速定位业界机遇,真正找到生存演进节奏

!

课程收益

■ 实地解读商机拆解模型,启发公司对业界未来的认知和思索,纵深拆解业界推演和本质;

■ 新微笑曲线模型助力参训者洞悉公司未来的方略定位和演进方向,演进公司价值推演;

■ 三招炼就平台化思路方式,激活队伍共同成长,精进方略切入点;

■ 把握商业机遇推演原点,借助解读底层推演,掌握未来公司布局低隐患低成本前行的办法;

■ 定位业界基因,梳理公司弯道超车的节奏和步骤,产出公司弯道突围方略路径图。

课程大纲

导入:

商业机遇的前世今生

——

大时代下的商业话题

1.

工业时代

2.

革新大时代

实例拆解:

顾家工艺

-

淘品牌的数智化卡位和传统品牌数智化转型

首讲:革新大时代的商业机遇革新

一、商业机遇的业界特征

1

.

业界红海瓶颈的危和机

2 业界突围的外部机遇和内部机遇

实例拆解:

S

HIEN

希音

——服装鞋帽业界突围的演进史

二、

商业机遇的推演原点

1.

公司弯道的基本原理

2.

消费环境变化的底层推演

实例

拆解:

马车时代和汽车时代

、

男权时代和女权时代

的推演思索

次讲:新经济时代的新旧动能转化

一、

未来十年业界新旧动能三大转化

1.

数智化动能

——数智化全业界时代

1

)消费情境转换

2

)标签和算法管控

3

)业界协同和业界社群

2.

消费升级动能

——定义消费者心智

1

)从诉求经济到体验经济动能转换

2

)消费者体验决定消费者心智

3

)消费者的代际心智管控,业界话语权的转换器

3.

品质生活动能

——周全业界结构的演进

1

)消费分层的最大区别——消费观念的异同

2

)生活方式架构的诉求变化——生活方式丰满度商机涌现

3

)业界结构的变化趋势——消费者生活方式丰满度业界生态赢得未来

二、

新旧动能转化机遇带来的业界商机

1

. 数智化转型构筑颠覆流量话语权商机

2

. 消费者生活方式丰满度让新兴业界层出不穷

3

. 体验经济重塑消费者心智

实例

拆解:

特色小镇时代

实例

拆解:

重资产公司转型升级

实例

拆解:

互联网文明

三、

淘宝替代百度

——资讯价值和数智化价值转换

1.

资讯时代的核心

——资讯价值

2.

资讯时代即将落幕

——数智化时代周全登场

3.

数智化时代你是谁

——数智化时代卡位的动能将成为公司突围的方略未来

实例拆解:

小抓手大生活

——

keep

构成健康生活数智化入口

咨询式实地:

公司家训练项目

——公司商机新解读

三讲:随风而动把握商业机遇

一,

掀开商业机遇面纱

1. 弯道突围背后的时代推演

2.

构筑时代机遇把握的商机解读

——新时代方略的底层推演

3.

变化中的不变

——不变的时代机遇和变化的技艺,市场、业界情境的关系

二、

商业机遇永恒的话题:革新

1. 革新的三大困局

1

)公司家没心得

2

)公司内部交流听不懂

3

)业界缺英才

2. 革新成功之道

1

)洞察业界本质

2

)尊重公司基因

3

)将控革新节奏——解读业界规律

3.

方略方向和革新节奏

——厚积薄发,弯道突围的长期主义

三,

未来商业机遇的危机:混乱

1. 唯一不变的是变化

2.

化解变化顶层思索

——新微笑曲线

1

)研发平台——消费者心智构筑

IP

流量话语权

2

)交流平台——消费者行为构筑消费流量入口平台

3

)交付平台——业界配套的低成本高效率持续革新

实例拆解:百胜集团全业界链研发平台

咨询式实地:业界价值链定位结构的训练和升级的思索

3. 方略底层清晰带动下的随风而动

1

)业界本质的深刻认知决定时代解读和未来方略起点

2

)护城河的炼就迎接业界升级持续变化的进程

3

)方略视野和方略切入点打通方略路径

实例

拆解:

微信和微博

实例

拆解:

抖音和

快手

四讲:低隐患稳步前行办法

一、

高抬腿,轻落地

1. 方略高视野,落地稳节奏

1

)业界本质的把握决定方略高度

2

)业界现况研究

3

)业界规律研究

2. 围绕公司基因的革新思索方式

1

)公司基因定义

2

)公司基因和革新

3

)业界本质

+

公司基因——方略视野

3.

定位升级

,

方略切入点精进

1)革新落地和公司基因的精进

2

)方略视野的脉络节奏

——方略切入点的选项

3

)公司资源锁住方略切入点——让定位革新更高效

二、

引领半步的布局架构

1

)业界演进四阶段理论

2

)业界规律和业界机遇

3

)渐进式演进和跨越式演进

实例

拆解:

乔布斯和苹果

五讲:创业者破局

一,

新经济大时代下每个人都是创业者

1

.

平台上的创业者

——送外卖的上市公司

2

.

山沟里的网红

——李子柒的生活业界

3

. 平台孵化和创业者共赢系统炼就

实例拆解:创业平台

实例

二、

大时代下

的共创共享共赢

1

. 淘宝不是阿里一家公司创造的

2

.

抖音替代电视台

——算法推演下的消费者心智

3

.

百家讲坛

——英雄成就平台还是平台成就英雄

三、

基于商业机遇的革新路径规划

1

.

革新推演和落地切入点

——带着收益做革新

2

.

方略切入点拉开价值链革新架构

——革新从点到面

3

.

革新的重点

——从资源、价值链关系到护城河

四,

基于商业机遇的创业模式

1

.

长期商业机遇

——低成本低隐患革新创业探索模式

2

.

颠覆性商业机遇

——资本型创业的革新颠覆模式

3

.

商业机遇终极思索

——商业机遇的重点是资源生态的延展性和护城河的建设

实例拆解:小米让创业者共舞,共赢生态

咨询式实地:商机解读、方略视野、方略切入点、创业路径系统训练

课后收束和回顾:公司弯道突围方略路径图和收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|马涛老师

适合谁听

公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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