课程背景
随着经纪的迅速演进，公司未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织本领的拉升，公司需投入更多的资源来构筑面向买方诉求的组织和流程构架，一流的流程管控本领将显著拉升公司的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织诉求的更新都将促成公司自身持续开展管控变革。而基于买方诉求的流程管控则是推进公司管控变革的要害手段和形式，公司借助持续的流程管控变革将激活公司的变革因子，确保公司持续的和时俱进，拉升公司的生产本领和竞争力。
方略
——
5%
在于拟定，
95%
在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段，都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
■ 协助公司研习方略执行分解，促成高层队伍完成方略领会和职能分工
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
导入：业界革命带来的消费生活方式变化
碰头
1
：
消费生活方式变迁史
碰头
2
：
业界革命带来的变化
碰头
3
：
业界变革怎样和消费者生活方式开展整合？
首讲：新经济时代下的方略执行和落地
一、新经济时代下方略和公司核心价值的关系
1.
新微笑曲线理论
2.
公司经营要以消费者为中心
实例拆解：
7-11
、百胜集团、众美联集团
二、公司演进的三阶段特征
实例拆解：双汇公司演进探究
1.
成长阶段
——核心业务炼就以及规模化
2.
巩固阶段
——核心竞争力沉淀以及业界链地位树立
3.
停滞阶段
——公司资源升级以及商业价值革新
三、现代公司
“新四化”
1
.
准则化
——模式研发和输出
2
.
流程化
——价值链管控
3
.
资讯化
——资讯对称
4
.
特色化
——价值的个性化
次讲：公司革新和变革
一、
商业环境变化对公司变革本领的挑战
1.
管控要求拉升
2.
方略内涵改变
3
.
定位改变
实例拆解：格力手机失败实例
小组交流：公司变革可能遇到问题的研讨
二、
公司变革面临的问题
和变革方式
1.
公司变革面临的最大问题
——人
2
. 公司变革的方式
1
）颠覆式
2
）渐进式
实例拆解：
渐进式
-
美的，颠覆式
-I
BM
三、
识别变革隐患
—
减少变革的破坏性
1
.
公司变革隐患
——就变革而言变革
2.
公司基因隐患
——降低基因跨越带来的破坏性
3.
公司信念隐患
——降低公司信念变革的破坏性
实例：
阿里巴巴的
“微信”——来往
四，
营造革新的紧迫感和必要性
1
. 促成公司变革的参与意识
2
. 搭建危机意识交流平台
小组碰头：怎样搭建公司变革交流平台
五、
公司变革是
“
一把手
”
工程
1
. 变革的决心和信心
2. 使命指引
3
.
公司最强行动力
小结：
变革并不夸张
——统一思想、隐患防范、前瞻性的方略决心
三讲：方略，执行才能落地
一、何为方略
1
. 方略的含义：公司方略是公司炼就核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、公司方略金字塔
实例拆解
1
：
华为、迪士尼的公司使命
实例拆解
2
：
GE
、新希望六和的公司愿景
1
.
公司方略定位系统
2.
公司导航系统
3.
公司的交通抓手系统
三、公司方略标的架构
1
. 周期属性
2
.
差事属性
3. 层级属性
4
.
方略标的架构的结构
——公司的短、中、长期标的和公司财务、市场、管控标的
四、公司的核心竞争力和价值观
1
.
公司核心价值观和公司方略落地
——炼就核心竞争力
实例拆解：沃尔玛、星巴克的公司价值观探究
五、公司核心本领和方略规划
1
.
公司核心本领
——支撑公司方略执行规划架构
实例拆解：双汇、小米的核心竞争力探究
五讲：方略落地四大系统
一、路标系统
1.
怎样做好方略分解
？
1
）
标的要
明晰
——
瞄准才能打到
2
）标的要有益——
要害
才有行动力
碰头：公司中方略执行为何无法落地？
2.
怎样做好执行管控
1
）
跟踪反馈系统
2
）
事务改进系统
二、跑道系统
1.
组织配套
1
）
组织架构
和
方略的
关系
2
）
规划组织架构的依据
3
）
公司组织架构
规划的四种常见类型
a职能型组织
b事业型组织
c区域型组织
d
混合型组织
实例说明
1
：
区域型组织结构
-
家乐福中国
实例说明
2
：
混合型组织结构
-
迪斯尼
碰头：公司现在处于什么什么组织阶段？你有什么好的建议？
2.
SMP——
准则管控程序
故事：从零缺陷到百分之百缺陷？
实例拆解：
麦当劳、华为
SMP
实例探究
1
）
规划
要害流程
实例拆解：
IBM
实例探究
2
）拟定
公司的准则管控程序
操练和碰头：事务改进改进什么？流程是对人负责还是对事负责？许多管人者在流程上少做了什么？
3. SOP——
准则操作程序
1）
简化和精进流程
实例拆解：
I
BM信用公司
三、动力系统
1.
信念传导系统
，从人治到法治到心治
故事：毛泽东炼就军队信念的几大招法
2.
制度要好，好报造就好人
1）
好报才能造就好人
2）制度架构规划
a
薪酬制度
b
分配制度
c
股权制度
d
晋升制度
e
荣誉制度
3.
考核要严，严是爱宽是害
1）
绩效管控循环
4.
员工承诺
1
）
相信承诺的力量
2
）
“
我要做
”
比
“
要我做
”
更好
故事
：沃尔玛
500
强的故事
四、主力练就以及队伍升级系统
1.
英才选拔系统
——明晰英才选拔的准则
2. 炼就
培训训练系统
——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
实例拆解：美的学院实例探究
课后收束：
小组碰头：怎样结合方略落地四力模型对公司现有方略执行架构开展综合评核？
作业：结合方略落地四力系统提交公司经营评核报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。