课程背景
特殊时期，国内乃至全球经济形式发生重大变化，许多业界更是面临变革、重构的选项，有的甚至岌岌可危，许多公司重启进程中，过去的模式和现今的形式变化节奏平衡已经被打破，倘若此时公司创始人盲目乐观不采取进一步调整，则无法构筑新的演进模型，公司大概率就停留在这一阶段而后慢慢走向衰退，在实际应用里，坚持转型还是走回老路，竞争打法是保守还是激进……
对于这些要害性方略问题的决策，以及背后的思索，决定着公司能否顺利迈过要害决策期。公司应怎样在经济周期、业界周期和公司演进周期的综合不确定因素的变化之下找到最适合自己的下一步演进的
“周期方略”是每个公司亟需破解的首要重任！
本课是系统性的
“教练
+
咨询
+
培训
”
的
三位一体实战课程
，能
支援公司找
准
公司基因，最终掌握找到周期方略的办法和抓手
。
课程收益
■ 弄懂周期方略，掌握拟定公司方略的办法，拉升公司方略节奏把握和方略拟定本领，实地产出公司方略演进脉络图；
■ 拆解经典实例，深刻认知公司方略背后的周期性原理，找到公司演进的方略问题和根源；
■ 陈述市场演进现况，列举公司长期方略落地难问题的处理方式，把握公司方略定位办法；
■ 咨询式实地实操，采用系列抓手，支援公司经营者和决策层迅速掌握可操作的方略管控抓手、系统、理论和确保方略落地的具体办法。
课程大纲
故事导入：
1.
亚马逊创始人杰夫·贝索斯关于“周期方略”的趋势变化言论解读
首讲：新经济时代
——充满商机又充满挑战
一、
“
周期方略
”
解读
1.
经济周期
2.
业界周期
3.
公司周期
二、
经济周期理论
1
.
透视经济周期
实例
拆解
：
汽车替代马车
（背后隐藏的经济周期原理）
2
.
新经济时代
商机
的
三大机遇
1）
数智化
生活带来的机遇
a
数智化标签先机
b数智化买方画像资料价值
c物业公司数智化载体的资本价值
2
）消费分层环境下下各
层
次消费者
生活方式丰满度
的机遇
实例拆解：
瑞幸咖啡
——办公室社交构筑年轻人职场生活方式入口
3）
体验经济
下所遇到的商机
a
何为体验
b
消费者
体验
心智怎样构筑
c
消费者心智为中心的
体验
经济
生态
模式
d
体验为中心的情境架构
实例
拆解
：
王老吉、华为，苹果
：
体验经济的核心是为了完成流量入口的构筑
实例
拆解
：
快手和抖音的区别
：
体验经济的三种类型：强入口型，强体验型、非入口型（奢饰品）
研讨：
作用力和机遇的思索
列清单：
占位和选项
三、
业界周期理论
1. 业界演进循环
碰头：每次革新都是一个新的循环，业界处于上升期还是衰退期？
实例拆解：
新能源汽车
演进循环
探究
2. 业界演进
规律
1
）初始阶段
2
）品牌阶段
3
）平台阶段
4
）生态阶段
实例拆解：中国女鞋品牌的演进历史
3. 业界演进
变化
碰头：
你所处的业界现在处于什么样的演进阶段？这个业界的演进规律是怎么样的？
四、
领先业界半步的秘密
1.
经济周期
+
业界周期
=
共同找到的商机
2.
踩准了才能成为先驱，从实践看，跑太快只能成为先烈
实例拆解：
阿里巴巴
VS 8848
网
——忽略业界阶段的先烈和靠卖身活下来的先驱
3.
最要害的不是领先业界一步，是领先业界半步
4.
业界没有演进成熟，没有商机所需的要素，公司贸然进入最终只会失败
实例
拆解
：
1
）
Ofo：一个要素是互联网技艺带来的移动装置运用
2
）摩拜单车：一个要素是基于地铁演进带来的最后一公里的社会诉求
作业：
（排顺序）商机排序
+
小组研讨投票
次讲：解读公司
方略
——明晰公司方略系统
引入：方略金字塔解读
一、
公司使命
1.
使命解读：使命创造顺序
实例
拆解
：
李嘉诚、藏獒、（格力手机、OPPO
手机，华为手机、小米手机）
1）
格力手机：要做三四年都不用换的好品质手机
2）OPPO
手机：服务好三四五线屌丝手机市场
3）
华为手机：创造全世界高科技的通讯装置
4）
小米手机：构筑新一代生活方式
二、
价值本质
1.
公司方略核心价值本质解读
实例
拆解
：
格力手机、
OPPO
手机、华为手机、小米手机
三、公司
愿景
1.
公司愿景和方略定义
回顾个人成长（创业）经历
三讲：把握公司
定位
——决定方略未来
一、把握
公司基因
1.
选项：基于你的价值观、人生观、世界观
2.
本领：源于每次选项中在你所选的路上锻炼出来的
3.
使命映照公司基因
实例
拆解
：
娃哈哈
——平台使命铸就饮品多元化时代王者
小组碰头
：互相帮忙找回公司初心
二、找到
价值切入点
1.
明晰大环境下所在业界的演进阶段
2.
明晰公司在业界里的地位、优劣势
3.
结合公司自身优势找准公司演进方向
4.
多点开发还是先攻一面
5.
方略落地的起点，公司方略价值切入点
——
价值定位
四讲：认知公司周期
——将控
方略落地节奏
一、
公司周期理论
1.
公司演进周期架构
实例
拆解
：
小米创业期困局、阿里生存期的转型、恩科演进期革新街电、腾讯爆发期革新金融、百丽成熟期资本重组、携程资本期业界掌控
二、
方略切入点
1.
相同的商机，不同的方略视野决定不同的方略切入点，确定不同的方略定位
实例：
瑞幸咖啡
—
从职场下午茶机遇看到年轻人办公情境
三、
公司演进
阶段
1.
初创期
2.
演进期
3.
爆发期
4.
成熟期
作业：
公司方略定位和标的架构设定
四、拟定公司演进
方略标的
作业
：公司方略
定位和
标的
架构设定
五、拆解商业模式类型
1
. 资本商业模式
实例拆解：
拼多多、瑞幸咖啡
——资本铸就情境颠覆业界之路
2
. 非资本商业模式
实例拆解：
老干妈
——品类王者掌握消费者心智
五讲：
执行
方略
规划
——学会公司战
略
落地之术
一、
公司演进方略
拟定
1. 公司拟定方略步骤
抓手：方略规划图
2. 方略重在执行
1
）方略拟定——明晰方向和标的
2
）方略执行——将标的变成行动
3. 方略执行的意义
1
）公司要的是结果
2
）买方只对结果买单
3
）只有执行才有结果
4
）执行是将标的变成结果的行动
4
. 方略执行八大要害因素
5
. 方略执行的要则和流程
6.
方略规划四力系统
1）路标系统
2
）跑道系统
3
）动力系统
4
）主力练就以及队伍升级系统
抓手：方略规划四力系统运用
作业
：公司方略规划
实操
二、
营运模式解读：公司花钱的方式
1.
决定组织成本架构的组织架构
2.
决定公司资源配置的职能方略设定
3
.
方略投资结构
—公司花钱系统
4
.
营运流程精进本领决定投资效率
三、队伍训练和成长：方略执行的精进拉升
1
.
怎样借助队伍双驱动系统拉升队伍方略达成本领
1
）信念传导
2
）员工承诺
3
）制度设定
4
）严格考核
2
.
公司信念和标的管控构筑方略达成有效架构
3
.
队伍训练和方略型队伍成长系统，长期精进公司方略执行本领
课后
收束
和回顾
1.
周期方略系统解读：新周期下公司方略铸就辉煌
2.
课程结晶：周期方略思想构筑公司方略架构
1）
组织
2）
方略
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马涛老师
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