课程背景
作为队伍领导，我们发现我们每天都很忙，但好像没有忙出结果来，是时间将控问题还是其它问题？你作为管人者是不是经常责备队伍成员吗，可队伍的绩效呢？为何你个人的绩效很好，但队伍的绩效很差？即使你选了最有本领的队伍成员，但你的队伍业绩反而比你以前更为下降。你总是用相同的方式管控你的队伍成员，可发现有些有效而有些无效；你发现你想激励你的队伍成员，可总是激励不到位。领导想放权给部属，可部属不愿接。为何你的指令一出，但成员的想法不一致？为何公司的部门墙总是很难打破？
课程收益
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领会人和人不同，不同的人对事处理的准则不同自然需要被激励的方式也不同
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有效驾驭不同行为特征的人，换个角度看，高效发挥每一种人的特点
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掌握一套识别人的办法和招数，拉升管控和交流效率
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掌握构筑信任和破解队伍冲突的有办法
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明晰个人和队伍改进的重点和构筑初步的行动规划
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组建队伍时不仅考虑本领，还要考虑成员在队伍中的定位
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组建高绩效的队伍并创造核心竞争优势
课程大纲
模块一：带队人的行为对个人或者队伍事务效率的影响
1、严苛管控对高移情领导事务效率的影响
2、严苛管控对低移情领导事务效率的影响
3、严苛管控对队伍事务效率的影响曲线
模块二：拉升
DISC四类行为风格的领导效能
1，DISC双轴线模型
2、D行为风格特征和优劣势
——怎样拉升D的事务效率
3、I行为风格特征和优劣势
——怎样拉升I的事务效率
4、S行为风格特征和优劣势
——怎样拉升S的事务效率
5、C行为风格特征和优劣势
——怎样拉升C的事务效率
碰头：
DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于拉升队伍事务绩效
模块三：有效识别性格和行为特征
1、情境识别：视觉化弄懂对方的风格
2、九问识别法：借助提问弄懂对方的风格
3、VisualDISC三步识人法
4、专精测评抓手
——专精测评报告解读
模块四、构筑信任，达成队伍高效融合
1、第一队伍最佳人数实践
2、队伍协同中为何会存在问题
3、何为信任，队伍中应该怎样构筑信任
◇ 沙克尔顿航海的启示
◇ 信任公式
◇ 构筑信任的三个招数
4、冲突会损害来之不易的队伍融和吗
◇ 何为冲突
◇ 良性冲突的特征是
◇ 构筑队伍良性冲突的招数
实例操练：视频片段
◇ 队伍冲突破解模型
模块五、定位互补，搭建高绩效队伍
1、几种常见的队伍的特征
◇ 最典型的四种队伍优劣性
◇ 什么样的队伍最具备创造力
◇ 什么样的队伍最具备变革促成力
◇ 什么样的队伍最具备执行本领
2、高绩效队伍以及其定位特征
◇ 高绩效队伍特征
◇ 队伍定位的最佳匹配
实例操练：队伍效能和信念诊断
◇ 让每个定位都发挥应有的作用
实例操练：某研发公司的队伍组建
模块六、
回顾和收束
1、回顾所学，收束研习要点
2、拟定个人和队伍改进的规划
3、结束
【抓手包】（在课程讲授进程中，讲师将针对性的对以下抓手包开展穿插解读）
DISC性格测试表格
DISC资料拆解和操作指引
DISC讲师操作指引
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张诚忠老师
适合谁听
公司内部讲师、中基层管控、人力资本。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。