课程背景
班组长是公司组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司方略和规章的落实者，执行层面，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称
“
兵头将尾
”
的班组长，换个角度看，在组织中处于承上启下的要害作用，是一线生产的组织者，他们的管控水平高低将最终影响公司的经营绩效。
此课程旨在拉升公司班组长的综合管控素质，破解班组长事务中遇到的种种疑难问题。借助对不同性质公司实践管控事务的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题，同时也收束了不少出色班组长成功的事务心得、实例、大量的实地实景是本讲课程的特色。
课程收益
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弄懂实地管人人员的事务轮廓以及领导办法
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弄懂班组长应具备的管控本领和招数
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弄懂班组长应具备的心理素质以及事务压力的化解办法
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有效的拉升生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
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掌握必备的本领，支援班组长拉升领导本领成为一名出色的主管
课程大纲
第一部分
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认知本领训练：班组长定位定位和心态调整
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班组长定位认知以及定位定位实例
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班组长必须具备的三大本领
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班组长肩负的要害使命
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上司对班组长的期望
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部属对班组长的期望
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班组长对不同阶层人员的不同立场
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新上任班组长定位转变实例
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班组长人际关系的基本准则
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实例拆解：班组长到底应该做什么？
第二部分
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规划
和执行
本领训练：规划和时间将控
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观念：时间是人生最宝贵的资产
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时间将控以及四种时间观念
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班组长浪费时间的七大误区
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怎样树立班组长的时间价值观
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班组长日常事务和实战拆解
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怎样减少事务中的
“
救火
”
现象
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班组长时间将控的具体办法
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怎样做好时间
和精力
管控
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实例：怎样花这笔钱？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张诚忠老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。