课程背景
在生活事务中，我们往往有许多的时间被浪费掉：塞车、玩游戏，无聊的应酬，我们经常在超负荷事务，深陷会议的海洋无法自拔，感觉忙碌到了极限，以致很难合理安排事务的顺序，每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的标的；同时，我们在错综复杂的人际关系中，面对家庭和事务定位的冲突和矛盾，有太多的压力向我们涌来，严重影响了我们的事务效率和产能，甚至危害到身体健康，实操中，对公司和对个人而言都是让人无法接受的结果。
本课以积极心理学和
GTD理论为基础，从人性的角度剖析时间将控和执行本领的核心思路基础，借助对时间将控和事务效率解题打法的解说，支援参训者更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑要害标的，合理安排时间，同时效率更高并更富有结晶性；确保在管控中有时间和精力围绕着举足轻重的标的，并能平衡生活、事务的各个方面，达成事务和生活的双赢状态。
课程收益
◆ 认识时间将控的意义并掌握正确并且实用的时间将控招数
◆ 根据自身时间将控的不良习惯制订对症下药的时间将控规划
◆ 全新定义执行本领，结合管人者的认知以及问题自省达成队伍执行本领的拉升
◆ 透过现象看本质的破解执行问题，能够达成公司内外部交流本领的迅速拉升
课程大纲
前言：
1. 组织执行本领的正确领会
2. 执行本领不佳的原因拆解
1）组织层面
2）个人层面
首讲：时间将控认知和管控
一、正确认识时间将控
评测：自省
——你的时间采用方式
1. 压力和时间将控的关系
2. 时间将控效能不佳的原因探讨
3. 时间将控的本源
1）时间将控就是自我管控
2）基于个人性格的时间将控打法
4. 时间将控就是自我管控
1）你的职场定位
2）你的责任：照顾好你的猴子
3）善用情绪能量拉升时间利用率
二、时间将控的核心法则
视频：的士司机的幸福生活
标的管控，拉升你的事务效率
交流：趣味挑战
1）目的OR标的
2）为你的标的设定指标
A滞后性指标
B进程性指标
3）衡量当前事务重点和标的之间的关联度
2. 80/20法则，将时间用在更要害的事务上
1）认识80/20法则—利用你的黄金时间
2）拉升你的专注力，为要害的事创造时间
3）80/20法则的运用说明
3. 四象限法则，从实践看，在正确的时间做正确的事
1） 四象限管控法则
2）要事第一：时间将控矩阵运用
3）不合理时间配置的严重后果
4）时间配置观人生（成功人士的事务和时间划分）
5）成功人士的事务和时间划分
4. PDCA，保证差事达成
1）定义事务的结果以及完成准则
2）4D要则：必须做;稍后做；放权做;不做
3）拉升效率3问：能否取消?能否和别的合并?能否用更简便的替代?
5. 用好情绪，拉升时间利用率
三、常用时间抓手
1. 时间将控矩阵
2. 番茄事务法
3. WBS事务分解法
4. GTD时间将控法精要
次讲：执行本领管控的本领修炼
一、群体怎样变队伍？
1. 队伍中的定位定位和分工
2. 队伍分工的要则
二、我们一起做什么？
1. 差事诊断和拆解
2. 明白自己的责任和权限
3. 明白差事下达者的期许
4. 差事的接收和确认
5. 运用SMART要则拟定共赢标的
三、谁来做和怎么做？
结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳领会说）
1．定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2．确立标的—执行的方向/拟定标的的8个步骤
3．构筑准则—执行的依据/奖惩激励的6个要害
4．配置资源—执行的责任/确定责任人的5个准则
5．用对办法—执行的办法/破解执行不力的12个办法
6．放手进程—执行的保障/领导解放的8项措施
7．确认结果—执行的结晶/达成结果的
四、执行本领协同要则
——掌握4R执行管控模式
1
）
R1：结果（Ready）：执行的驱动系统
2
）
R2：责任（Reserable）：执行人的职责系统
3
）
R3：质询（Review）：执行成效的查验
4
）
R4：赏罚（Result）：执行结果的考核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张诚忠老师
适合谁听
公司中高层管控、储备干部、项目组织者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。