课程背景
我们经常听到公司家要求部属：
“你们要换位思索，站到我的立场想问题，具备全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思路”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，落地时，创造最大的绩效。究其原因，最要害的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思路轮廓和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、交流不畅、绩效不振等等公司“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个
CEO或者公司家：“这个人十分有生意头脑”。你是否注意过，在实际应用里，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。都有着共同的思路方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住公司经营的根本要素——商业智慧。
课程收益
1、老板思路：
和老板同频共振，思想统一，标的打法一致，命运共同体；
2、效率意识：
时刻思索怎样做才能更节约时间；节约成本
3、结果意识：
拟定年度经营规划，事务规划，月周日绩效；
4、品牌意识：
明晰自己就是公司的样貌维护者
5、队伍炼就：
拆解各员工现况，队伍交流招数，激励办法，拉升凝聚力；
课程大纲
模块一：像
公司家一样的思索
1、第一个考虑的问题是“活着”
2，第二个考虑的问题是“方向”
3，第三个考虑的问题是“组织”
4，第四个考虑的问题是“激励”
模块二：公司家
的格局思索
1、公司家追求持续性成长
2、平庸者专注固定化回报
3、弄懂公司经营的商业画布
4、构筑自己的方略思路
模块三：公司家的责任思路
1、平庸者的差事驱动
2、公司家的使命驱动
3、怎样在每一项差事中寻求使命感
4、碰头：每小组碰头队伍的使命、愿景、方略之间的关系
模块四：公司家的问题思路
1、平庸者只会处理问题
2、公司家常常挑战问题
3、挑战问题的三个步骤
4、话题：每小组思索队伍和个人的现况
模块五：公司家的协同思路
1、平庸者追求他人的认同
2、公司家习惯否定自我
3、赋能的四个步骤
4，复盘的四种方式
5、话题：每小组思索分工协同的意义，怎样发挥领导力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张诚忠老师
适合谁听
老板、总经理、中高层管控、培训经理、督导、营运经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。