课程背景
为何
有的队伍事务效率十分高，日常事务运转很快，队伍成员之间配合默契，能够超额完成事务
？
不过有的队伍就完全不一样，运转节奏慢、效率低
？
原因就是
，
两个队伍的领导在发现规律和预测结果的本领上有差异。
一个人的聪明才智是无限的，不过，一个人的精力却是有限的。会带人，你的事务才轻松。在组织或者部门之中，队伍携手精神尤为要害。作为一个
管控
者，需要具备很好的凝聚本领，将大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的和不同的人相处和交流的本领。带人，这是一门艺术。
所有队伍管控中出现的问题都有解题打法！照着做，你就能带好队伍！
课程收益
1
、
使管人者和员工能正确
、
系统认知队伍
，掌握高绩效队伍建设的维度、准则和步骤
；
2
、和队伍构筑心理契约，做有影响力的管人者和绩优员工，更有效地拉升队伍绩效；
3、借助上手，循序渐进的掌握队伍交流和激励的正确概念、完整理论、具体办法和招数；
4、助力公司和员工达成双赢，激发内在驱动力，拉升组织队伍整体效能，为公司增效。
课程大纲
第一单元
怎样定义：狼性队伍的
1-
3
-
7模型
一、
1
个理念：
构筑队伍
“使命”，练就一群以结果为导向的人！
二，3个要素：
1.
初心：正确传递彼此的动机
2.
使命：在每件事情上找到使命感
3.
要则：在标的执行中找办法！
三、
7
个步骤：
1.
创建环境，让员工有积极性去破解难题。
2.
调节员工的情绪，往细里说，让员工从积极的角度看问题。
3.
支援员工将标的分解成一个个动作。
4.
调用你的资源，启动员工达成标的。
5.
赞美员工的某个行为。
6.
让员工对事务进度做自我评核。
7.
带出员工，少问“为何”，多问“怎么办”。
第二单元
怎样启动：头狼以身作则
一、
怎样将
“行动力”转换成为“执行本领”
二、怎样构筑组织的狼性信念
1.
弄懂组织中各层级中的
“痛点”
2. 弄懂自身在队伍中的责任
3.
队伍领导方式
1
）命令式，
2
）教练式、
3
）支持式、
4
）放权式
第三单元
怎样促成动：狼性精神
一、针对部属人员的三维评价法
个性因素、
2
本领因素、
3
动力因素
职业入门期：人员的心态、压力和管控内容
职业生存期：人员的心态、压力和管控内容
职业成长期：人员的心态、压力和管控内容
职业成熟期：人员的心态、压力和管控内容
二、怎样弄懂队伍人员的事务状态和变化
事务压力源：
1
恐惧感、
2
挫折感、
3
不笃定、
4
不耐烦、
5
不满意、
“兴奋期”怎样变压力为动力
“黑暗期”怎样变压力为动力
“过度期”怎样变压力为动力
“徘徊期”怎样变压力为动力
第四单元：怎样构筑狼性行动和协同
一、群体怎样变队伍？
1.
队伍中的定位定位和分工
2.
队伍分工的要则
二、
我们一起做什么
？
1. 差事
诊断和拆解
2. 明白
自己的责任和权限
3.
明白差事下达者的期许
4. 差事
的接收和确认
5. 运用SMART要则拟定
共赢标的
三、
谁来做和怎么做
？
执行本领协同要则
——掌握
4R
执行管控模式
1
）
R1
：结果（
Ready
）：执行的驱动系统
2
）
R2
：责任（
Reserable
）：执行人的职责系统
3
）
R3
：质询（
Review
）：执行成效的查验
4
）
R4
：赏罚（
Result
）：执行结果的考核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张诚忠老师
适合谁听
公司各级管人者、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。