课程背景
心得教训是队伍和个人最有价值的方略学识资产，而复盘是获取这些学识资产最要害的途径和办法。
没有成功心得能够借鉴，只能靠自己摸索，具体该怎样操作？
不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，换个角度看，谈何容易？
VUCA时代，从实践看，复盘让你“温故而知新”，助理将过去的心得转化为本领，并激发革新！
复盘已经成为管人者在事务收束中的必备本领。我们看到很多管人者在开始采用复盘抓手之前会遇到如下三个挑战：
困惑一：理论容易实战难
研习了复盘的书和课，理论上清楚了，但到了实际运用时还是不会运用
困惑二：按照图索骥成效差
虽说按照流程步骤做了，但为何队伍的投入和回报却不尽人意
困惑三：碰头效率是瓶颈
复盘变成了批判会，实操中，相互指责推诿责任，最终无法达成共识和研习的目的
课程收益
拿来即用的结构化复盘模型
高效复盘会议的组织办法论
三大典型情境复盘实例解读
复盘成效评核以及标的施行办法
课程大纲
第一单元
认识结构化的复盘
一，追根溯源：善复盘者赢
二、结构化思路方式洞察事务
三、
CLAP模型：一个出色的复盘模式为何样的？
队伍复盘4步法浏览
第二单元
运用结构化的复盘
会前准备
一、制度和信念：怎么营造护盘环境？
二、三角法：怎么炼就复盘队伍？
1、发起人的诉求
2、组织人的诉求
3、参与人的诉求
三、
MECE法则：怎么准备复盘资料？
1、操练：采用实例开展研习上手
2、招数：回顾评核常见问题以及化解方式
复盘会议
一、五步法：怎样召开一次高效的复盘会议？
二、事实比较：怎样迅速比较标的和结果？
三、拆解原因：梳理推演是怎样找到切入点？
1、抓手：卡片头脑风暴法
2、上手：小组操练和教练反馈
3、挖掘根本原因的常见问题以及化解方式
四、洞察规律：怎么更新认知才能找准发力点？
会后执行
一，OKR：怎样根据付款结论拟定规划？
二、
D
ouble Check:
怎么查验评核一次复盘的成效？
第三单元
推广结构化的复盘
一，概念，复盘后的两种类型的行动
二、主力练就：怎么将英才转换成实际生产力？
结束语：复盘，见天地见众生见自己
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张诚忠老师
适合谁听
希望弄懂复盘和操作办法、做过很多复盘却成效不理想的伙伴们。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。