共赢领导力® ——激活团队挑战现况的12个工具

课程实例以

公司

自身

实际

实例

为主

首讲：掌握新时代领导力的新概念

一，新时代下的领导力模式

1. 第一代领导力：特质管控

2. 第二代领导力：情境管控

3. 第三代领导力：教练模式

4. 第四代领导力：共赢模式

二、新时代下的领导定位变迁

1. 从适应者到游戏规划师

2. 从打法者到愿景启发者

3. 从指挥者到故事高手

4. 从系统的构筑到变革者

三、领导力的自我定位和评核

1. 预设一个当前正在发生的经过

2. 经过的障碍描述

3. 自我定位定位

4.

右脑时代的

3

感3

力的评核

1

）规划感

2

）娱乐感

3

）意义感

4

）故事力

5

）交响力

6）共情力

次讲：激发领导力的三大办法论

一、用

GAME

模式来启动领导力信念

1. G——设定明晰的队伍愿景

2. A

——拟定清晰的游戏规则

3. M

——构筑及时的反馈系统

4. E

——自愿参与的游戏制度

二、怎样让领导力在你身上发生

1.

我要成就什么

?

抓手

1: 责任定位表

1

）你是带队人不是你认为你是谁

2）你在情境中的行为人们认为你是谁

2. 我应该怎么做？

抓手2：责任落实表

实际上手：你对自己的反应做评核

3. 怎样构筑意义？

抓手3：赋予意义表

1

）将着手的行动和意义相连接

2）构筑意义的三个步骤

4. 提问，是领导力最要害的本领

三、怎样针对自己的差事启动规划

3

个问题

针对第二单元的办法，解答参训者的疑议

三讲：怎样促成领导力的行动效率

一、领导是一个影响的进程

1. 决策和决定的区别

1

）带队人做决策，让他人做决定

二、在影响的进程中怎样达成共赢

1. 带队人的赢、追随者的赢、组织的赢

2. 我的职位资源，关系资源、信誉资源

三、怎样促成领导力

1. 这件事需要谁参与进来

抓手4：关系人拆解表

1

）

CUTE

：1

顾问、2

执行权，

3

建议权

、

4 决策权

2. 规划一个关系人参与的依据

抓手5：参与依据的规划

抓手：不同关系人的比萨诉求模型

3. 怎样获取对付的行动承诺

抓手6：行动承诺抓手表

1

）时间

2

）利益

3）可行性

情境还原

/

实例拆解：

怎样让老员工感受到事务的趣味性

四、将想法转换成行动的障碍拆解

实际上手：结合当前的事务开展障碍上手

1.

怎样针对自己的差事促成规划

3

个问题

针对第三单元的办法，解答参训者的疑议

四讲：怎样驱动领导力的队伍变革

一、行动中发生的问题都是机会

1. 机会的维度：一切皆有可能

二、带领队伍破解难题

1.

破解难题的

4

大打法

2.

破解难题的

6

步法：公式比答案更要害

三、怎样驱动领导力

1. 行动进展的可视化

抓手7：问题拆解表

1

）一起群策群力的行动起来，换个角度看，并且有可视化的结果

2. 即时反馈

抓手8：反馈清单

1）反馈的时机

2

）正反馈的

3

种方式

3

）负反馈的

3

种方式

3. 持续赋能

抓手9：人员状态拆解表

1

）怎样讲一个好故事

2

）故事规划的

5

个步骤

a

主题思想

b

故事结构

c

叙述打法

d

细节刻画

e情感渲染

3

）什么情况下开展带练

4

）带练的

4

个流程

四、怎样针对自己的差事驱动规划

3

个问题

五讲：怎样永动领导力的迭代本领

一、成长意味着改变

二、怎样永动领导力

1. 业务复盘：模式在迭代中进化

抓手10：复盘和收束

1

）办法论复盘的

4

要点

a

感知

b

联想

c

评核

d决策

2

）价值观复盘的

4

步骤

a

回顾标的

b

评核结果

c

拆解原因

d收束心得

收束：失败是最好的老师

2. 激励人心

抓手11：激励问卷和清单

1

）激励一：诱因激励法（正激励）

2）激励二：恐惧激励法（负激励）

3）激励三：人性激励法（巧激励）

3. 让对现况的挑战永不止息

抓手12：邀请话术规划

三、怎样针对自己的差事永动规划

3

个问题

课程结束

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博闻智咨询|张诚忠老师