课程背景
未来组织最要害的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管控或者激励，组织的功能被重新定义了，带队人的身份当然也应该重新定义，随之而来的是带队人的核心价值观和要害本领也应该重新定义。
彼得
.德鲁克说过： “无人能够左右变化，运行层面，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，革新就是准则。但只有将领导力革新视为己任的组织，才能生存下来。”
这套课程的目的，就一线经验说，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越带队人的特征和要害行为，是和各级管人者和员工合力共创，并且在实践中持续演进，成就真正意义上的价值革新。
课程收益
● 周全弄懂赋能型队伍的变革方式
● 针对不同部属，采用不同的管控办法
● 掌握权威的育人招数，造就精英部属
● 掌握多种激励艺术，激活部属潜力
● 学会有效放权办法，拉升队伍效率
课程大纲
第一单元
引领变革
：带队人怎样认识价值革新
在外界环境剧烈变化的今天，带队人最不能回避的事情就是引领变革。变革是时代的最强音，倘若带队人不能带领自己的组织主动求变，去主宰变革，执行层面，就一定会遭遇被变革所主宰的命运。
一，UVALID变革领导力6步轮廓，变革就是改变人
U：制造紧迫感
（
generate urgency）
V：开发愿景 （build a vision）
A：达成共识 （acceptance by crew）
L：边学边做 （leam to do）
I：持续迭代 （iteration）
D：深度融合 （deep integration）
二、价值革新的组成三要素
1、受众诉求性 2
、价值可行性
3、行动持续性
第二单元
破解难题
：带队人怎样启动价值革新
在
VUCA时代的今天，靠领导一个人的智慧破解难题显然已经不合时宜。今天的带队人，不仅要掌握破解难题的办法套路，还要懂得带领队伍，群策群力地破解难题。带领队伍迅速破解难题才是未来领导事务的新常态。
一、带领队伍破解难题
二、在破解难题中练就英才价值
三、
破解难题
6步法：公式比答案还要害
四、
破解难题的
4大打法
1、资讯加工式破解难题
2、革新性的破解难题
3、类比式的破解难题
4、探索式的破解难题
第三单元
革新教练：带队人怎样赋能价值革新
真正有责任的带队人不仅为业绩负责，更要为员工的成长负责。担任部属的职业教练，确保部属在事务中处于正能量的事务状态是带队人义不容辞的责任。
一、教练的本质：你的使命就是促成革新
1、促成革新的教练式谈话
2、革新教练式带练的三大优势
二、打开革新教练式带练之门
1、拉升反馈是革新解题打法的敲门砖
1
）反馈的时机
2
）正反馈的
3种方式
3
）负反馈的
3种方式
2、革新教练式带练模型六步骤
三、创造全新的
“我们模式”让
队伍持续迭代
1、心得萃取：迅速复制组织内的最佳实践
2，业务复盘：模式在迭代中进化
3、规模轮训：助推高质量的方略共识和落地
4、赋能带队人要亲自为队伍授课
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张诚忠老师
适合谁听
公司中高层经理(含高层决策者:总经理/副总经理)、要害部门负责人、部门副经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。