中层管理者(运营决策层) 公司全体员工 可定制大纲

高效决策和执行情景模拟 ——吉塔行星模拟沙盘课程

吉塔行星情景还原课程旨在拉升管人者在遇到困惑和挑战呈现出来得科学的管控本领,本课强烈挖掘出管控决策和高效执行的强大推演关系。为了达成队伍走出吉塔行星的标的,所有队伍成员必须收集外部资讯、评核内部资源,在迅速的时间内将要害资讯汇总给管控决策者;当参训者在课程中发现,每一步的行进,每一步的决策,都需要科学性的决策,实操中,科学正确的决策来源于每一个要害资讯的收集、评核,从而达成高效的执行,在每个细节…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
吕依玲
课程编号
PX-T20163
高效决策和执行情景模拟 ——吉塔行星模拟沙盘课程
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课程背景

吉塔行星情景还原课程旨在拉升管人者在遇到困惑和挑战呈现出来得科学的管控本领,本课强烈挖掘出管控决策和高效执行的强大推演关系。为了达成队伍走出吉塔行星的标的,所有队伍成员必须收集外部资讯、评核内部资源,在迅速的时间内将要害资讯汇总给管控决策者;当参训者在课程中发现,每一步的行进,每一步的决策,都需要科学性的决策,实操中,科学正确的决策来源于每一个要害资讯的收集、评核,从而达成高效的执行,在每个细节、每个环节力求完美执行。

课程收益

构筑队伍明晰标的

学会资讯的收集和评核

拉升队伍群策群力决策

强化科学理性管控决策

助推队伍有效交流协同

专注高效的队伍执行本领

练出高绩效的队伍精神

课程大纲

沙盘还原推演

队伍组建和风采展示

沙盘来由以及规则解说,队伍碰头,初次交易

项目小组还原体验,

21

天还原推演

小组碰头、收束反思、小组分享,讲师点评

管控就是决策

何为决策?

理想的决策者

VS

现实的决策者

有效决策的五大步骤

明辨问题的实质

破解难题的边界条件

思索方向正确

破解规划解题打法

构筑评价和反馈制度

队伍领导力拉升

领导力之标的管控。

标的设定

标的管控

进程将控

领导力之决策管控

队伍决策的优劣式拆解

决策办法拆解:

SWOT

拆解、优缺点拆解、决策树拆解

领导力之执行本领拉升

PDCA

循环执行理论

GROW

带练法则

蓝海领导力

迅速有效拉升管控成效的利器

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吕依玲老师

适合谁听

公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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