课程背景
《沙漠掘金》课程是针对队伍运作时可能出现的人员携手、交流、方略、执行本领以及冲突；队伍成员在达成公司方略或者标的时可能出现的方略、执行、交流、将控等等问题开展深度挖掘并找到破解办法的全新体验式培训课程。透过队伍体验和带出，能够协助公司在方略管控、执行等等方面，运用团体体验式方式，使参训参训者和参训公司在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的破解办法。
领会跨部门交流对公司的意义，更清楚的知道部门之间交流本领和队伍协同本领的意义，学会
清除
交流障碍，让公司发挥更大的功能；借助跨部门的交流破解队伍中的问题，使公司高速运转，为公司创造更多价。
课程收益
1.
带出参训者发现队伍问题，并开展改进拉升
2.
助推参训者明晰标的愿景，锁定标的，坚持不懈的事务态度
3.
掌握队伍成员定位分工的要则和办法
4.
拉升队伍交流协同的效能
5.
掌握科学的决策流程，拉升队伍集体决策本领
6.
弄懂不同的队伍时期管控的重点
7.
练就参训者精益求精、追求卓越的理念
课程大纲
第一部分：导入
一、
课程破冰
1
、
我们的时代实例分享
2
、互联网时代的倒三角组织结构图
未来的组织特点
3
，传统的正三角组织结构图
第二部分：沙盘还原
一、沙盘来由引见
标的说明
规则引见
分组团建
二、沙盘上手
第一次会议：设定标的
出发前的准备：采购物资
拍卖会：商议决策
宣布结果
三、收束讲授篇
1
、结果很要害，进程更要害
小组碰头：沙漠掘金中的得和失
三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后
2
，职场如戏 戏如职场
从沙漠掘金中的提问环节谈起
从
“每日”报表谈起
从
“路线选项”谈起
沙盘上手环节就是中层管控事务的缩影
第三部分：队伍协同篇
一、
何为队伍？
1.
何为队伍？
2.
队伍的四大特征
标的性
/
携手性
/
思索性
/
主动性
3.
队伍的五大障碍
心态障碍
标的障碍
协同障碍
执行障碍
交流障碍
二、克服心态障碍
1.
人生职场三个圆圈圈的故事
2.
想要还是一定要
3.
主动积极的心态
三、
克服标的障碍
1.
先有事务还是先有标的
2.
标的达成的五个要素
3.
标的分解的要则
四、
克服协同障碍
1.
何为协同
队伍协同的前提和基础
队伍成员的分工和协同
队伍协同的方式
2.
职责
VS
责任
五，
克服执行障碍
1.
执行就是有结果的行动
2.
态度好不等于结果
3.
履行职责不等于有结果
4.
完成差事不等于有结果
5.
队伍执行的四大办法
六、
克服交流障碍
1.
队伍交流的四个引擎
2.
立场是交流的前提
3.
信任是交流的基础
4.
情绪是交流的保障
5.
情感是交流的要害
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吕依玲老师
适合谁听
公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。