课程背景
公司周全经营管控沙盘课程是由英国IPMA管控咨询认证CPT资 深讲师、人力资本专家、体验式队伍建设专家、职业经理人等等资 深讲师规划开发出的人力资本整领会题打法，并持续在根据跨国和知名公司的特点开展改进和定制，8年来为725家知名公司提供服务和课程施行。本课提供国际化和本土化完美结合的管控咨询和整体解题打法，传递前沿专精的先进管控理念和技艺。
课程收益
● 体验公司周全管控完整经营流程；
● 学会拆解市场，开展竞争对手拆解；
● 领会队伍携手，树立全局整体观念；
● 学会方略眼光看待公司业务和经营；
● 构筑基于资讯时代的科学决策。
课程大纲
上篇：第一天课程规划
首讲：沙盘解说和实战上手（09:00—12:00，从实践看，中间休息10分钟）
一、何为科学经营
1. 方略：做正确的事
2. 经营：正确地做事
二、沙盘解说
1. 沙盘起源和运用
2. 从管人者向经营者思路转变
三、沙盘实战
1. 组建公司
（各小组还原组建新的创业型公司）
2. 定位分配
（小组成员开展管控职能职责分配）
3. 经营情境上手
（体验虚拟的生产业界和虚拟的市场竞争）
四，沙盘复盘，经营的六大常见病
1. 没有分解方略路径
2. 没有用科学手段和办法领会生意
3. 组织架构不合理
4. 不关注各业务单元的价值和效率
5. 重消费轻供给侧
6. 没有掌握科学的管控办法
次讲：先认识方略和市场（14:00—15:30）
一、方略的拆解模型——ROSE模型
二、方略的属性
1. 大方略
2. 小方略
3. 方略终局
4、方略布局
三、市场洞察的办法论
1. 市场洞察五看
1）看宏观
2）看业界
3）看买方
4）看竞争
5）看自己
实例拆解：方略机会选项和排序
三讲：怎样科学经营公司（15:40—17:00）
一，何为科学经营
1. 科学的精神
2. 科学素养
3. 科学手段
4. 互联网思路只是科学经营的极片面阐述
二、科学经营：领会生&设定标的
实例拆解：美团
1）美团怎样开站
2）美团怎么补贴
3）美团怎样要利润
下篇：第二天课程规划
四讲 方略落地和年度经营执行
一、 方略解码：方略达成需要做什么？
1、方略解码全景轮廓
2、方略解码的思索推演
3、将方略举措转化为年度重点事务
4、组织KPI规划
二、 组织和经营责任：谁来做？
1、谁来执行方略？拿结果？
2、组织管控和公司治理理念、治理本领紧密相关
3、责任组织
4、指标架构
5、组织协同
三、 年度规划预算：定标的、保生存、促演进
1、经营以周全预算管控为综合管控抓手
2、周全预算管控目的
3、周全预算管控架构轮廓
4、标的设定不能只有下达，没有参与感
5、收入组织，盈利组合和经营效率
6、资源配置
7、差异化的资源配置打法
四、 执行将控：盯标的、追进程、拿结果
1、执行将控的核心是标的管控
2、执行将控
3、预测是感知变化
4、三个执行将控制度保障
5、经营拆解会
五讲：沙盘实战上手第二年（14:00—16:00）
第六讲：复盘学识和事务实际结合研讨（16:10—17:00）
注：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和买方做进一步交流，根据参训者具体情况，调整成最 符合实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄武林老师
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研发总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。