课程背景
1987年，43岁的任正非，和5个同伴，落地时，集资2.1万元人民币开始了创业之路，在实际应用里，用任总自己的话说是在生活所迫，实操中，人生路窄的时候，创立华为的，无英才、无技艺、无资金、无货品，但经过33年的演进，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，往细里说，增长11.2%，利润99亿美元，从实践看，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，执行层面，世界500强排名53位；我们不禁要问：为何原因促成华为取得如此大的进步？正如任正非说：“管控第一，技艺第二；我们正走在西方的路上；华为管控没有秘密，任何人都能够学，都能够学的会”
华为的年度滚动方略规划包括了两个办法论，执行层面，落地时，一个是“业务领导力模型”（Business Leadership Model，BLM），实操中，一个是“业务执行本领模型”（Business Execution Model，执行层面，BEM），其中，BLM包括了方略意图、市场洞察、革新焦点和业务规划四个模块，用于业务方略的开发，对业务差距开展识别，对市场开展多维度、多视角地洞察。而BEM也叫方略解码，是华为将六西格玛质量办法融入方略执行领域，革新形成华为的业务方略执行办法。BEM借助对方略逐层推演解码，用资料说话，导出可衡量和管控方略的KPI以及可执行的重点事务和改进项目。BEM办法的持续推行，保证了方略被有效分解到组织和个人，本课结合讲师多年的管控咨询心得，从方略梳理以及业务竞争拆解开始，抽丝剥茧，明细公司方略规划以及业务规划以及资源配置，结合方略地图操练绘制以及年度经营规划（BP），让参训者对方略落地以及自身的差事重点有一个清晰的认知，结合模板实地还原复盘，炼就公司复盘制度
课程收益
● 掌握华为BEM方略解码办法
● 掌握方略地图绘制
● 掌握平衡积分卡以及指标提取
● 拟定方略绩效规划拟定以及复盘
● 结合本公司，开展定位以及配称实战操练
● 拟定各部门年度经营规划
课程大纲
首讲：方略梳理以及业务竞争力拆解
何为方略
实例：春秋航空差异化定位
使命、愿景、价值观
方略思索-1年、5年、10年的方略
STP-市场细分、标的市场、业务定位
和核心竞争对手的优劣势以及差距拆解
比较竞争优势以及方略将控点为何？
怎样开展价值创造，盈利模式为何？
研讨：绘制我们未来5年的方略规划以及路径图
次讲：方略解码BEM模型引见
小故事：瓦格纳人捕鱼
方略解码的意义
方略地图一图
方略解码步骤
小组操练：方略地图绘制
三讲：各部门年度事务规划以及方略绩效规划
抓落实：要害里程碑以及要害性结晶确认、带练以及反馈
生产经营规划以及方略绩效规划
营销规划以及方略绩效规划
研发规划以及方略绩效规划
采购规划以及方略绩效规划
供给链规划以及方略绩效规划
资金规划以及方略绩效规划
财务规划以及方略绩效规划
人力资本规划以及方略绩效规划
研讨：各部门年度规划以及绩效规划-可考
四讲：定期复盘-经营规划以及方略绩效
1、定期（月或者周）复盘：方略以及行动规划为先导、数智化结果以及管控进步为抓手，收束拆解，2、拟定新一轮行动规划，形成管控闭环
抓手：
1）高层-方略绩效质询表
2）中层-KSF月度规划质询表
实例：某钢铁集团月度、季度复盘
实战上手：结合公司方略要求，提炼月度方略绩效
实例：某公司组织绩效以及PBC全进程拆解
实战研讨：月度方略绩效分解上手（SP-BP-KPI-PBC）
五讲：华为执行落地保障架构规划
一、信念引领
二、组织演进
三、英才配置-精准配置、迅速练就、有效激励
结束语：力（利）出一孔
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司中高层管人者、方略管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。