定战略 搭股权 建团队

课程背景

作为创业者，要深知，方略是取舍的艺术，方略的合理定位以及有效打法决定一个公司能否形成有效的防火墙，是赢得市场竞争的核心，所有方略不是做的越大越好，是越强越好，怎样做强，成为细分领域的数一数二，创业者首先要做的是选项好合适的战场，在有市场容量的前提下，锁住再锁住，和业界占位优势公司形成一定程度的差异，抓住机会，市场打法和营运配称上形成特色攻击，前期采用游击战术，脚踏实地，打部属于自己的一片天下；

股权激励是金手铐，作为数智化时代创业者，用股权凝聚队伍梦想是必经之路，拉升核心队伍主人翁地位，上下同欲者胜，在股权打法上，采用什么模式，实权、虚权还是干股？怎样凝聚一批、勾住一批？激发英才积极性和英才保留，是创业者在资金、市场地位不高的情况下，必须思索的课题；

组织本领是一群人打架的本领，不是英雄主义，一个人走的快，一群人走的远，怎样开展队伍搭建，怎样找到心仪的合伙人以及创业队伍，砍柴不误磨刀功，对英才准则的构筑以及英才的识育用留汰有个周全的认识和办法论，优势互补，取长补短，带队人怎样做，需要具体什么样的理念以及领导力；

本课以大量的实战实例为基础，根据讲师十五年的管控咨询心得，将“讲”和“练”结合起来，启发并训练参训者的方略定位以及营运打法、股权模式选项以及股权架构搭建、组织本领、英才准则、识人用人、英才绩效和保留打法等等方面有个深度的剖析， 结合自身创业情况，支援创业者对人方略定位、股权架构、队伍构筑有个系统的认知，学以致用，支援公司更好的拥抱创业阶段，为走向成长阶段奠定好的基础。

课程收益

课程大纲

适合谁听

创业管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。