课程背景
公司的成功等于方略*组织本领，方略是取舍的艺术，方略的合理定位以及有效管控决定了一个公司能否形成有效的防火墙，是赢得市场竞争的核心，组织本领是一个队伍发挥的整体战斗力，是一个队伍竞争的DNA，是一个队伍在某些方面明显超过竞争对手为买方创造价值的本领，离开组织本领的和时俱进，再好的业务方略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营方略需要组织本领具备革新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具备速度、定制的组织本领；丰田的JIT管控要求具备组织本领高质量低成本的特点，商业规划外界看得见是显性曲线（业务组合以及管控），组织演进外界看不见是隐形曲线，是公司的任督二脉，二者相辅相成
小公司经营业务，大公司经营组织，隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭，实操中，也是绝大多数组织变革不成功的根源所在，在实际应用里，马云说：阿里的成功不是他个人的成功，是制度和架构的胜利，笔者管控咨询十多年，发现很多的公司尤其是中小公司老板十分关注业务演进，而对组织的重视程度和管控本领严重不足，导致公司组织本领严重不足，队伍缺乏主动性，核心技艺以及英才缺乏后备链思路，一个萝卜一个坑，从实践看，只好临时抱佛脚，一把手充当救火队伍,无法发挥出队伍应有的战斗本领
毫无疑问，英才是公司最要害的资源，公司之间的竞争归根结底是英才的竞争，树立什么样的英才理念用什么样的人事关公司的兴衰成败；无论是招聘、练就、晋升、用人、激励等等，公司的资源都是十分稀缺的，选对人、用好人、分好钱，让公司充满活力，怎样让有限的英才资源和公司方略诉求相匹配是公司家面临的要害挑战。
本课以大量的实践实例为基础，根据讲师十五年的管控咨询心得，将“讲”和“练”结合起来，启发并训练参训者的方略、组织、英才管控思路，既有理论的高度，又有名企落地的实操，达成了“教”和“学”的完美结合。能够纵深领会公司方略，并根据业务要求对方略定位、组织模式、构架规划以及英才管控开展因地制宜的补充和修正，以公司现况为实例来由，小组探讨方略运筹、组织演进、英才激发以及赋能提供合适的路径，致力于拉升本公司的方略、组织以及英才管控水平。
课程收益
● 掌握方略核心流派以及要害思想
● 掌握方略核心本领要求以及业界本质
● 掌握方略差异化定位的主要办法
● 掌握方略管控架构规划全进程
● 掌握组织模式和组织演进趋势
● 掌握出色公司英才管控模式
课程大纲
首讲：定方略——知行合一，构筑护城河
实例分享：王老吉的方略重新定位——从1亿到200亿
实例分享：春秋航空低成本定位
一、方略核心理念
二、五个方略核心流派（明茨伯格5PS）
1. 观念学派（代表动物：狼）
2. 定位学派（代表动物：牛）
实例分享：四大经典名著怎样关联性定位
3. 权利学派（代表动物：狮子）
实例分享：某国有规划院方略定位失败
4. 规划学派（代表动物：松鼠）
5. 模式学派（代表动物：猴子）
实例分享：ZARA、美特斯邦威、开心网、淘宝等等公司模式
三、修炼——公司必备三大方略本领
1、不同生命周期对公司的六大要求
要求一：创业——公司生存阶段所需要的生存本领
要求二：队伍——将个人本领变成队伍本领
要求三：销售——业绩上规模
要求四：品牌——市场定位和品牌定位相结合
要求五：方略——驾驭公司面临的多种选项
要求六：信念——跨越公司并购的兼并重组的信念模式
实例分享：联想并购IBM的个人PC业务（信念融合）
2、公司需抓住业界的本质
3、公司方略规划三大使命
1）. 定方略—方向、标的、办法
实例分享：外国公司和中国公司的差异
2）. 重执行—组织、队伍、流程
实例分享：联合舰队组织模式
3）. 看结果—做大，做强、做长
4）、规划——方略管控架构规划
A、方略面临的四大挑战
B、方略的三大层面
实例分享：华源集团方略
C、方略的四大基本类型
D、方略规划的架构规划
①七种竞争性定位
货品特性定位
属性和利益定位
价格和价值定位
竞争者定位
采用者定位
采用和运用定位
品类定位
② 三大基本竞争方略——低成本、差异化、锁住
次讲：重组织——支撑方略、拉升组织本领
一、组织建设四个挑战
1、组织和个体
2、人和事
3、整体和局部
现况和未来
二、组织思路
实例：阿里双曲线-任督二脉
经营思路
1）经营目的：业绩结果+锻炼队伍
阿里：实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人
2）有质量的增长：线性级和指数级
3）小公司经营业务，大公司经营组织
2、英才思路
1）无后备不晋升
2）宰相出于州郡
3）战训结合
4）我做你看 我说你听 你做我看 你说我听
3、信念思路
1）信念的价值
2）从墙上到心上-知信行
3）信念的两面性：动力和阻力
4、考核思路
1）要什么考什么
2）为结果买单，为进程鼓掌
3）切忌秋后算账
5、领导思路
1）三力模型
2）以身作则：跟我上
3）领袖和管人者的区别
三、组织结构和组织进化
1、组织结构四种基本形态
直线
直线职能
矩阵
网状
利润中心-小组织
2，集团管控三种基本形态
财务管控
方略管控
营运
3、敏捷性组织结构规划
事业部模式
前中后台模式
生态模式
实例：阿米巴模式
实例：华为铁三角
实例：上汽五到位
实例：阿里生态
研讨：规划适合自己的组织结构
三讲：促英才——赋能激发，用好队伍本领
一、英才精准配置
1、英才诉求以及编制
2、素质模式以及测评
3、内部选拔
4、外部招聘
二、英才迅速练就
1、高层领导力
2、中层管控力
3、基层执行本领
实例：阿里湖畔学院练就项目
实例：华为一纵一横
三、英才绩效管控
1、绩效核心标的-成人达己
2、绩效底层推演以及核心模式-重点解说模式：KPI+OKR
3、方略解码-方略、战役、战斗
实例分享：方略绩效和复盘模式
四、英才有效激励
1、薪酬打法：领先或者保守或者落后或者综合
2、薪酬模式：年薪或者岗位工资或者协议等等
3、薪酬结构：固定、变动、长期、福利等等
4、中长期激励：期权、股权、虚拟股权、TUP等等
实例：华为激励模式
五、怎样干中选才-盘查
1、开门盘查
2、闭门盘查
3、盘查会议
4、英才职业演进规划-IDP
5、个人绩效演进规划-PDP
实例：阿里、京东、腾讯九宫格
实例：华为四张表
六、英才三种保留方式
七、英才四种淘汰制度
后记：领导力就是一场一场的胜仗
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。