课程背景
管控有三重境界，心得、科学和信念，小公司靠心得、中公司建制度，大公司用信念，
基业长青的作者吉姆·柯林斯说：公司经营中第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等等任何一种管控抓手、办法、而是公司的信念，公司信念的将控力越强，员工的自治程度就越高；由于信念是公司在长期的经营实践进程中凝练而成的，使命是我们的价值追求，愿景是未来公司要成为何样子，而核心价值观是说我们在达成使命、愿景的进程中倡导什么，反对什么，有所为有所不为；用组织领导力使公司信念产生强大的凝聚拉升公司的执行本领，阿里说第二，没有公司敢为第一，正如马云说：他和马化腾，李彦宏的差别是马化腾和李彦宏在货品和技艺方面有优势，而他自己最厉害的地方是懂得管控、组织和人心。
怎样让顾客愿意并持续地购买我们的货品，公司必须构筑一整套的买方、服务、质量、协同、革新等等一系列的价值理念，实操中，并将这些价值理念付诸实践，获得成功才能使得公司长治久安、永续经营。信念的东西看起来简单，做起来却是不容易。由于这些理念必须是公司管人者和员工共同认同、领会和提炼的，是公司行事的准则和规范。出色的公司信念是公司核心竞争力，能够使公司长期业绩得以拉升，能够使公司员工有着共同的语言和行为方式。很多公司信念要么没有不成系统，要么形同虚设，公司信念和实际执行是两层皮，归结起来信念建设的进程中缺少了能够引发触及大家内心深处的理念和价值观，换个角度看，并就这些理念和价值观达成共识。
本课结合讲师二十年的管控咨询和培训心得，在实际应用里，在汽车领域带队主导过吉利汽车，大众汽车、合众汽车（哪吒）、莲花汽车等等公司信念以及人力资本系统建设以及相关管控培训以及落地带练，将培训和工作坊带出形式融合到一起，将信念理念、行为准则、实例实战、游戏交流融为一体，系统解说公司信念为何、公司信念为何、公司信念怎么做，支援参训者领会信念的价值，同时锁住公司关注的核心信念路i年开展工作坊研讨，如：核心信念理念提炼、行为准则提炼、信念共识游戏，初步梳理出公司所重点关注的公司信念理念，为公司下一步公司内部公司信念推广奠定基础。
课程收益
●公司信念核心理念以及核心价值
●公司信念管控架构规划思路
●公司信念成因、落地工程规划
●核心理念形成思路以及共创思路
●华为、阿里、吉利等等相关核心理念
课程大纲
首讲：理念篇-公司信念知、信、行
公司成功=方略*组织本领
阿里组织本领=公司信念*领导力
实例：华为奋斗者信念-让雷锋不吃亏
实例：阿里公司信念演变以及特色
一、公司信念的起源
实例分享：哈佛学者对公司信念研究
实例分享：韦尔奇、任正非说信念
实例分享：阿里的实事虚做、虚事实做
二、公司信念的本质
三、公司信念四个层面
层面一：物质-看得见的
层面二：行为-九级秘书
层面三：制度-华为，吉利、得胜
层面四：精神-华为、海尔、小米
小故事：不同公司的制度信念
四、麦肯锡7S模型
五、阿里九板斧：虚实结合，三位一体
1. 高层：定方略、造土壤、断事用人
2. 中层：懂方略、建队伍、做导演
3. 基层：定标的、追进程、拿结果
六、公司信念三层次价值架构
七、公司信念核心影响因素
八、公司信念建设核心三类人-一把手工程
九、公司信念落地-知、信、行
十、公司信念“十个一”落地工程
次讲：工作坊-坦诚信念核心词、行为准则、小故事、游戏熔炼
1、何为坦诚精神
2、实例：吉利、大众、伊利等等公司坦诚信念以及诠释
3、分组研讨：
坦诚信念核心词为何？
坦诚信念的领会以及分解诠释（建议是优良中差四个级别，讲师提供参考素质词典）
坦诚信念的准则
坦诚信念的实例（真实小故事）
小游戏：付出和索取（体现坦诚精神）
4，问题：我们需要一种什么样的坦诚理念?倡导什么，反正什么？怎样和考核相结合?
5、各小组结晶：理念研讨提炼以及收束
6、课堂秘书汇总-坦诚信念本领素质、行为以及实例，便于后期推广适用
三讲：工作坊-责任信念核心词、行为准则、小故事、游戏熔炼
1、何为责任信念
2、实例：吉利、大众、伊利等等的责任信念以及诠释
3、分组研讨：
责任信念核心词为何？
责任信念的领会以及分解诠释（建议是优良中差四个级别，讲师提供参考素质词典）
责任信念的准则
责任信念的实例（真实小故事）
小游戏：你的错我来担（小组PK十轮，看责任意识）
4、问题：我们需要一种什么样的责任理念?倡导什么，反正什么？怎样和考核相结合?
5、各小组结晶：理念研讨提炼以及收束
6、课堂秘书汇总-责任信念本领素质、行为以及实例，便于后期推广适用
四讲：工作坊-携手信念核心词、行为准则、小故事、游戏熔炼
1、何为携手精神
2、实例：吉利、大众、伊利等等携手信念以及诠释
3、分组研讨：
携手信念核心词为何？
携手信念的领会以及分解诠释（建议是优良中差四个级别、讲师提供参考素质词典）
携手信念的准则
携手信念的实例（真实小故事）
小游戏：赢（小组PK，体现携手）
4、问题：我们需要一种什么样的携手理念?倡导什么，反正什么？怎样和考核相结合?
5、各小组结晶：理念研讨提炼以及收束
6、课堂秘书汇总-携手信念本领素质、行为以及实例，便于后期推广适用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。