课程背景
“十四五”时期是公司实行高质量演进的要害阶段，也是促成能源革命的蓄力加速期，牢固树立和贯彻落实革新、协调、绿色、开放、共享的演进理念，建设低碳、安全、高效的现代能源架构，将是能源演进改革的重大历史使命。电力能源业界演进向智能化、清洁化、高效化，市场化的深刻转变已成定局。受国家经济演进进程、资源开发利用上的历史原因影响，落地时，煤电容量占比在未来一定时期内依然会保持较高份额，具体来看，但随着国家出台2030年碳达峰、2060年碳中和方略标的，新能源、清洁能源以及分布式能源容量的迅速扩充，煤电公司将受到巨大挑战，经营管控品质在安全、可靠、经济、环保、技艺、清洁等等方面的综合跨越式拉升将成为煤电公司竞争生存的唯一途径。
从电力业界政策不难看出，整体业界结构的调整带来电力诉求增速的减缓，电力机组一方面向大容量、高参数、环保型方向演进，火电的演进空间被进一步压缩，另一方面，火电公司向新能源如气电、风电、水电、核电、光电等等业界演进变得势在必行，周全贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“两个一百年”奋斗标的，以创造可持续价值为引领，以拉升
经济
效益为核心，以绿色环保演进为主线，以全方位对标管控为抓手，以英才队伍
建设
为保障，立足安全演进、科学演进、革新演进、和谐演进，纵深开展调查研究，稳步推行治理改进，内强素质，外树品牌，炼就资源节约型、环境友好型、本质安全型，效益领先型节能减排综合能源型示范型公司
课程收益
● 掌握火电、钢铁等等业界低碳政策能源
● 掌握方略定位以及配称
● 华为、实例、平安等等方略第二曲线
● 方略怎样选项以及演进路径
● 方略四个时期六道坎
● 一把手方略三大使命
● 怎样炼就组织配称（本领）
● 怎样炼就同频共振的组织
● 怎样开展方略流程以及落地管控
● 方略落地规划以及里程碑设定
课程大纲
首讲：政策
-火电公司面临的挑战以及转型方向
一、业界政策
业界政策
价格政策
补贴政策
税收政策
二，环保政策
环保要求
激励政策
三，火电成功因素
机组结构和规模
机组运行效率
煤炭资源获取本领
内部营运
四、火电业务演进
1、煤电转型
2、调峰压力
3，电网建设
4、电能替代
五、方略管控转型
1、思想观念转型：由规划经济思路向市场经济思路转型
2、商业模式转型：由传统生产制造公司向高科技公司转型
由电力货品生产向清洁能源服务转变
②由单一能源货品供应向定制化服务转变
③由传统电力公司向数智化、智慧化能源公司转变
3、技艺革新转型：由单一的火电生产技艺向系统集成技艺、多元化能源供应技艺转型
4、管控革新转型：粗放式管控向精细化、集约化管控转型
次讲：拆解
-广发集团业务定位以及市场洞察
何为方略
实例：春秋航空差异化定位和配称
小组研讨：业务定位以及配称
一个完整的方略
5PS
一把手三大使命
方略本领要求
-四个时期六道坎
BLM-
使命愿景价值观
-成为谁-方略思索
小组研讨：市场洞察
-五看（趋势、买方、竞争、自己、机会）
明晰：
STP-市场细分、标的市场、业务定位
方略思索
-1年、5
年、
10年的方略
业务组合以及革新焦点
和核心竞争对手的优劣势以及差距拆解
比较竞争优势以及方略将控点为何？
怎样开展价值创造，盈利模式为何？
三讲：预战
-广发集团方略大图绘制
财务标的
买方标的
营运标的
英才标的
明晰要害战役
明晰要害战斗
实例：某钢铁公司方略地图
研讨：绘制广发集团未来
5年的方略大图
四讲：预划
-核心职能标的规划以及要害里程碑
抓落实：职能规划以及首年要害里程碑节点设定
生产经营规划以及首年要害里程碑设定
营销规划以及首年要害里程碑设定
供给链规划以及首年要害里程碑设定
财务规划以及首年要害里程碑设定
人力资本规划以及首年要害里程碑设定
实例：某钢铁公司首年标的规划
小组研讨：广发集团首年标的规划
五讲：信念-怎样炼就同频共振的组织
实例：信念先行，力（利）出一孔
信念怎样改变，以适应方略调整
信念洋葱模型
-四个圈
信念的形成进程
-奋斗者信念
信念和领导人经历
信念怎样促成业务
-虚事实做/价值观考核
实例：华能集团长兴电厂价值观考核
小组研讨：信念价值观共创上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司中高层管人者、方略管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。