课程背景
纵观商业公司之间的竞争和携手，逐渐从零和游戏走向双赢和多赢，业界链上下游公司之间的货品服务以及商务携手从以往的硬实力比拼逐渐走向软实力，想买方之所想，想买方之未想，站在买方的视角，看买方公司业务管控以及内功建议上怎样稳健演进，给买方提供咨询式管控服务，提供建设性的建议或者量身定制的业务或者管控方案
顾问式服务，就是者以顾问的形式支援其雇主破解相关咨询问题 ，就是站在买方的角度，针对买方的实际问题，为买方提供方案，对于公司来说，顾问式服务，是针对公司需要破解的实际问题，展开相关调查拆解，给以有效的解题打法，并在此基础上施行相关的培训，在全程跟进指导中协助公司深化培训内容，构筑系统完善的内部管将控度，并将其转化为执行本领，从而达成公司营运的新绩效！
顾问式营销，顾名思义就是站在专精角度和买方利益角度提供专精意见和解题打法以及增值服务，使买方能做出对货品或者服务的正确选项和发挥其价值，在这顾问式营销进程同时构筑了买方对货品或者服务的品牌提供者的感情以及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达成较长期稳定的携手关系，达成方略联盟，从而能形成独具杀伤力的市场竞争力
本课结合讲师二十年的管控咨询从业经历，从管控咨询办法论的角度，为参训者展示咨询办法论的类型以及系统轮廓，从公司全局的视角支援参训者认识公司经营和管控的全貌，解说和训练相互结合，拉升参训者的大局观以及管控思路，结合本公司买方经营实践，拉升为买方诊断、将脉、拟定服务方案的本领，拉升参训者的经营思路和顾问式买方服务水平
课程收益
● 何为管控咨询
● 管控咨询的类型以及价值
● 管控咨询系统轮廓
● 专精化咨询系统轮廓以及方案拟定
● 怎样对买方开展诊断
● 提供教练式带练服务-GROW模型
课程大纲
首讲：何为管控咨询，管控咨询都有哪些种
管控咨询是管控技艺
管控三层面
管控咨询的类型
方略
组织以及营运类
人力资本
财务
公司信念
营销
精益制造
项目
其他
次讲：管控咨询核心办法论
管控综合诊断办法论
管控解题打法思路
市场洞察办法论
方略思索办法论
革新焦点办法论
业务规划办法论
要害差事办法论
组织规划办法论
信念建设办法论
10、英才队伍建设办法论
11、行动教练办法论
三讲：怎样做好管控咨询-本领素养
1、专精理论素养-经营和管控
2、职业道德修养-第三方、理念宣传
3、研习本领-站得高、看得远
4、纠错本领-洞察力
5、资讯处理本领
6、领导力
7、项目推进本领-项目规划以及管控
8、相关从业心得-懂行&研究力-带练落地本领
四讲： 管控咨询的价值以及特点-响应买方诉求，为买方提供价值
增加买方粘性-离不开
助力买方成长-架构思路以及科学管控思路
第三方协助买方管控变革或者队伍本领拉升
锻炼具备经营思路的队伍
从野战军到正规军
信念先行增加买方内部凝聚力-华为基本法
五讲：各个模块咨询管控办法论举例以及实战上手-半天1-2个模块咨询模块解说
方略咨询模块办法论以及实战实例上手
定位+配称
市场五看-趋势、机会、竞争、自己、机会
方略三层面
业务三层面
一把手三大使命
四个时期六道坎
实例：华为行军图，结合自身实例促成
结晶：公司方略定位以及年度规划、方略绩效规划
组织咨询办法论以及实战实例上手
组织诊断-六个盒子
集团管控架构系统轮廓
集团管控模式-三种基本模式以及组织演变
组织规划-怎样炼就利润中心
阿米巴以及利润中心组织规划
第四章财务报表-独立核算
实例：华为铁三角、海尔自主经营体
人力资本-办法论以及实战实例上手
识人-华为识人模型
育人-华为一纵一横
用人-绩效和薪酬管控架构
留人-短中长期激励相结合
实例：GROW模型-行动研习以及绩效带练
汰人-四种淘汰方式
小故事：英才是公司核心竞争力？
公司信念办法论以及实战实例上手
信念诊断-奎因模型、四层面模型、矛盾模型等等
信念大纲规划-哲学篇、核心篇、管控篇、理念篇等等
信念推广架构规划
实例：申万宏源公司信念管控架构
实例：吉利公司公司信念管控架构
实例：西藏银行公司信念管控架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。