华为实践：战略运筹与管理变革

引言：三个华为实例看组织管控思想

一、华为变革源动力

-以奋斗者为本的信念定位

1、华为成功秘诀-核心价值观

2、华为制度化，流程化-IBM三化

2、蓝血十杰

3、短板理论

4，末尾淘汰

5、互补化

6、核心价值观：信念生生不息

7、呼唤英雄

8、无为而治

9、灰度管控

10、坚持开放

11、居安思危：华为的冬天

12，超越自己

13、危机思路

14、烧不死的鸟是凤凰

15、华为永远在路上

实例：定位

+配称-从“春秋“实践看华为信念

二、华为变革指南针：方略演进和市场洞察

1、华为的公司治理模式（钱和权）

2、资本管控：更好服务、不上市、员工持股、利益分享

3、华为的管道式锁住方略（世界第一）

4、方略演进：以买方为中心（市场集权和分权，小灵通）

5、活下去是硬道理（做工程商人）

6，让听得见炮声的人来决策（铁三角）

7、三分天下，必有其一（方略远见）

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、华为从方略到执行：

BLM

模型（引入

IBM咨询）

差距拆解

市场洞察

方略意图

革新焦点

业务规划

要害差事

庄重组织

英才管控

信念氛围：

9、以买方为中心和队伍携手

10、压强要则

11、扩张的基础是踩实

12、不打价格战

三，华为变革脚手架

-组织、队伍、制度、财务

支撑

1：组织管控和变革

1、职业化管控和英雄主义

2、低调做人，本人做事

3、实践和收束=本领拉升

4、土壤论

5、板凳要坐十年冷

6、坟墓论

7，宰相必起于州郡

8、高层：无为而治、干劲、选贤用能，轮值CEP

9、组织变革：从狐狸到刺猬再到狐狸

支撑2：流程再造

1、供给链之争是竞争的核心-ISC\IPD\LTC

2，深淘滩，低作堰

4、采购的职业化和专精化

5、质量为本

6、不盲目革新：领先半步，贝尔实验室

7、革新的宗旨：改良+革新

8、革新要强化内外携手

支撑3：经营会计

1、成本将控：不盲目降低成本

2、财务铁三角：预算、统计，审计

3、财务懂业务

4、谁有棉衣，就能活下来

5、培训活动规划

6、日常评核以及本领测评

五、华为变革发动机

-绩效、薪酬激励管控系统

一、绩效管控三个层次

1、考核管控

2、进程管控

3、改进架构

二、周全绩效管控

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1、一个标的：导向

2、二个系统：激励和管控

3、三个层面：标的使命、运行系统、绩效信念系统

4、四个维度：PDCA

三、成事达人，上下贯通

1、方略绩效

2、KSF

3、PBC

咨询实例：某公司绩效管控架构分享

四、绩效管控架构规划步骤

1、诊断

2、方略解码

3、公司以及部门指标规划

4、PBC

五、薪酬

3P1M规划要则

1、本领

2、绩效

3、岗位

4、市场

六、薪酬三种打法

1、领先

2、跟随

3、落后

七、激励三个导向

1，增效益：人效、场效、产效

2、提管控：规划

3、促英才：英才激发

八、薪酬管控架构规划步骤

1、薪酬诊断

2、岗位评价

3、薪酬打法

4、宽带薪酬

5、薪酬测算

6、新老转换

实例分享：某公司薪酬管控架构方案分享

实例：华为四种激励模式（含

TUP）

六、华为变革加油站

-英才管控系统

一、英才规划以及配置

1、英才诉求以及编制

2、素质模式以及测评

3、内部选拔

4、外部招聘

二、主力练就

1、高层领导力

2、中层管控力

3、基层执行本领

实例：阿里湖畔学院练就项目

三、主力盘查

1、开门盘查

2、闭门盘查

3、盘查会议

4

、英才职业演进规划

-IDP

5、个人绩效演进规划-PDP

实例：华为主力盘查四张表

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