课程背景
毫无疑问，英才是公司最要害的资源，公司之间的竞争归根结底是英才的竞争，树立什么样的英才理念用什么样的人事关公司的兴衰成败；无论是招聘、练就、晋升、用人、激励等等，公司的资源都是十分稀缺的，选对人、用好人、分好钱，让公司充满活力，怎样让有限的英才资源和公司方略诉求相匹配是公司家面临的要害挑战。
本课以大量的实践实例为基础，将“讲”和“练”结合起来，启发并训练参训者的英才管控思路，既有理论的高度，又有名企落地的实操，达成了“教”和“学”的完美结合。能够纵深领会公司方略，并根据业务要求对英才管控开展因地制宜的补充和修正，进而为公司英才演进以及赋能提供合适的路径，拉升公司的整体英才管控水平。
课程收益
● 掌握英才核心理念
● 掌握英才方略拟定以及落地办法
● 掌握主力盘查办法以及运用
● 掌握主力练就架构建设要点
● 弄懂英才管控隐患
● 掌握激活组织的基本本领
● 结合公司现况，开展英才素质建模以及测评上手
课程大纲
首讲：顶层思索——英才理念以及英才方略
实例分享：吉利汽车英才理念
小故事：任正非谈英才
首讲、英才管控概述
1. 精准配置
2. 主力盘查
3、继任者规划
4、有效激励
5、迅速练就
6、英才保留
次讲、英才方略
1、施行要害思索
1）推演思索价值链：方略—市场-英才
2）英才方略是先行方略
3） 管人者是英才要害促成力：领导力=绩效*素质
实例分享：管人者定位转变
4）英才方略管控基本进程
2、英才方略落地基本要求
1）识别要害职位
2）建设练就基地
3）英才诉求预测：静态和动态
4）英才补充方式：3BS
5）留人隐患成本
6）把握市场趋势是前置条件
7）方略选项：跑道选手KPI
8）核心价值观以及英才理念引领
9）组织激活
实例：某公司英才方略
三讲：英才配置
实例：心得和素质哪个更要害
实例：怎样防止裙带关系
抓手：STAR
碰头：怎样加速外部英才融合
1、内部英才选拔和配置
抓手：九宫格-主力盘查以及干中选
2、英才退出制度
四讲：主力盘查
主力盘查的价值
主力盘查主要内容、流程以及分工
英才资讯库3+4
英才评核：业绩评核、人岗匹配、潜力评核
英才九宫图
英才继任图谱：提拔/交流/练就/调整
后备英才入库以及出库打法:业务诉求/人岗匹配/个人意愿
实例分享：华为主力盘查九宫格
实例分享：阿里主力盘查九宫格
实例分享：京东主力盘查九宫格
实地上手：DISC个人性格测评
五讲：主力练就
1、英才管控概述
后备英才池：2级联动
双阶段练就：业务+管控，战训结合
培训载体建设：海陆空
4）英才演进五个看
实例：GE、腾讯等等出色公司大学管控实践
5）公司大学目的以及定位
6）以诉求为中心
实例：某公司大学探索六阶段
从数量以及质量检验培训成效
2、主力练就对管人者本领要求
1）以问题为核心
2）情境化教学
3）以强带弱：联动练就
4）行动研习地图：内部心得交流
5）资源保障：组织、讲师、抓手以及制度
第六讲、激活组织
1、英才隐患和挑战
核心主力博弈
英才复制
新业务英才精准配置
英才结构性失衡
人力和业务同频共振
师带徒困境
无人可用
信念稀释
2、激活组织本领
1）人岗匹配：错位竞争
2）总薪酬竞争力
3）高潜质英才：精进造血制度
4）专精化分工以及协同
5）绩效管控：学会用资料说话
6）信念管控：降低交流成本
3、英才保留
1）事业-晋升
2）中长期激励-股权以及TUP
3）信念-人性
小组研讨：公司需要补强什么样的英才激励手段，说明依据
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。