课程背景
众所周知，华为最为外界称道的是股权激励和任职资格架构，好的任职资格架构能够发挥很大的作用，例如精准的选拨以及练就英才，合理规划主力后备链，助推员工绩效的改进以及组织标的的达成，牵引员工本领的拉升等等等等；
本课结合讲师多年的人力资本以及任职资格架构规划管控咨询心得，以亲自咨询操刀的某隐形冠军（制造业
-
华为工业锁具供应商）专精任职资格为主线，结合华为任职资格架构最佳实践技艺，充分考虑中小公司自身岗位特点，开展对应的简化和精进，辅以课堂典型岗位任职资格操练以及办法论解说，以更好的支援中小公司或者任职资格不成熟的公司内部管人人员掌握任职资格架构搭建的基本办法以及任职资格构筑技艺，学以致用，为公司精准选才、迅速练就、量才录用、绩效演进等等打好坚实的基础。
课程收益
● 掌握名企价值评价架构
● 掌握任职资格管控的目的和作用
● 掌握任职资格管控规划要点
● 掌握员工任职资格管控准则轮廓
● 掌握任职资格准则开发
● 掌握简化版任职资格准则
● 掌握干部任职资格准则
● 掌握任职资格和演进通道结合运用
课程大纲
一、任职资格管控概述
1
、
3
P1M薪酬管控架构
2
、某公司价值评价架构
实例：英才管控架构
3、任职资格管控的目的和作用
1
）明晰任职资格要求
2
）构筑员工演进通道
3
）提供人资事务依据
4
）助推事务规范化
4、任职资格管控核心架构
1
）职业演进通道
2
）任职资格准则
3
）任职资格认证
5、职位族职类划分
1
）管控族
2
）技艺族
3
）营销族
4
）专精族
5
）操作族
实战实例：某公司岗位职级序列划分
6、员工职业演进通道规划要点
7、英才成长五级模型
1
）研习阶段
2
）运用阶段
3
）扩展阶段
4
）指导阶段
5
）革新阶段
示例：某公司各序列五级双通道
8、
任职资格和素质模型异同
二、任职资格准则构架
1
、任职资格准则构筑的要则
2
、任职资格准则的分类
1
）专精准则
2
）技艺准则
3
）干部准则
3
、专精任职资格准则的构面
1
）本领准则
2
）行为准则
3
）贡献准则
4、专精任职资格准则的内容
1
）基本条件
-
学历、心得、任职岗位
2
）资格准则
-
行为、学识、本领
3
）参考项目
-
绩效、素质、品德
5
、专精任职资格准则的衡量
1
）基本条件
-
资格判断
2
）参考项目
-
认证结果调整
3
）资格准则
6
、任职资格等级
1
）初做者
-
预备
/
基础
/
普通
/
职业
2
）有心得者
3
）主力
4
）专家
5
）资深专家
7
，任职资格级别定义
三、任职资格准则开发
1、任职资格开发步骤
2
、职位拆解和职类划分
3
、级别校色定义和标杆人物资格
4
、总体事务拆解
5
、提取要害事务要项
6
、定义成功行为
实例分享：某公司营销专精任职资格
实例分享：某制造业工程师专精任职资格
-
电子、结构、工艺
四、任职资格准则
-
中小公司版
1
、任职资格准则结构
2
、学历和学识要求范例
3
、专精和事务要求范例
4
、证书和本领要求范例
实战分享：怎样开展任职资格等级认证
5
、语言和本领要求范例
6
、责任心和主动性要求范例
7
、抗压和综合素质要求范例
8
、个人要求以及其他范例
五、干部任职资格准则
1、职业经历的定义
2
、干部定位和级别定义
3
、干部资格准则的五大模块
4
、五级管人者行为准则范例
5
、五级管人者必备学识范例
实例分享：某公司干部序列任职资格
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁晓剑老师
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中高层管人者、人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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