课程背景
公司的成功等于方略*组织本领，组织本领是一个队伍发挥的整体战斗力，是一个队伍竞争的DNA，是一个队伍在某些方面明显超过竞争对手为买方创造价值的本领，离开组织本领的和时俱进，再好的业务方略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营方略需要组织本领具备革新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具备速度、定制的组织本领；丰田的JIT管控要求具备组织本领高质量低成本的特点，商业规划外界看得见是显性曲线，组织演进外界看不见是隐形曲线，是公司的任督二脉，二者相辅相成
隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭，从实践看，也是绝大多数组织变革不成功的根源所在，往细里说，马云说：阿里的成功不是他个人的成功，是制度和架构的胜利，笔者管控咨询十多年，发现很多的公司尤其是中小公司老板更多关注业务曲线的演进，对组织曲线的重视程度严重不足，导致公司组织本领严重不足，队伍缺乏主动性，核心技艺以及英才缺乏后备链思路，一个萝卜一个坑，具体来看，只好临时抱佛脚，一把手充当救火队伍,无法发挥出队伍应有的战斗本领
毫无疑问，英才是公司最要害的资源，公司之间的竞争归根结底是英才的竞争，树立什么样的英才理念用什么样的人事关公司的兴衰成败；无论是招聘、练就、晋升、用人、激励等等，公司的资源都是十分稀缺的，选对人、用好人、分好钱，让公司充满活力，怎样让有限的英才资源和公司方略诉求相匹配是公司家面临的要害挑战。
本课以大量的实践实例为基础，根据讲师十五年的人力资本管控咨询心得，将“讲”和“练”结合起来，启发并训练参训者的组织以及英才管控思路，既有理论的高度，又有名企落地的实操，达成了“教”和“学”的完美结合。能够纵深领会公司方略，并根据业务要求对组织方略、组织模式、组织构架规划以及英才管控开展因地制宜的补充和修正，进而为公司组织演进、英才演进以及赋能提供合适的路径，拉升公司的整体组织以及英才管控水平。
课程收益
● 掌握组织以及英才核心理念
● 掌握组织方略差异化定位
● 掌握组织模式以及组织架构
● 掌握组织营运上中下三板斧
● 掌握主力盘查办法以及运用
● 掌握主力练就架构建设要点
● 弄懂并规避英才管控的隐患
● 掌握激活组织的基本本领
课程大纲
首讲：系统思路
一、组织建设四个挑战
1、组织和个体
2、人和事
3、整体和局部
4、现况和未来
二、组织进化模型
导航仪：组织方略以及组织信念
方向盘：组织架构
发动机：组织绩效
红绿灯：组织激励
加油站：英才管控
组织思路
实例：阿里双曲线-任督二脉
经营思路
1）经营目的：业绩结果+锻炼队伍
阿里：实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人
2）有质量的增长：线性级和指数级
3）小公司经营业务，大公司经营组织
2、英才思路
1）无后备不晋升
2）宰相出于州郡
3）战训结合
4）我做你看 我说你听 你做我看 你说我听
3、信念思路
1）信念的价值
2）从墙上到心上-知信行
3）信念的两面性：动力和阻力
4、考核思路
1）要什么考什么
2）为结果买单，为进程鼓掌
3）切忌秋后算账
5、领导思路
1）三力模型
2）以身作则：跟我上
3）领袖和管人者的区别
次讲：组织方略以及信念
一、组织方略：正确的事情
1、老业务差异化定位
1）货品差异化
2）服务差异化
3）品类差异化
4）模式差异化
2，第二曲线
1）非连续性
2）破局点
3）失速点
组织信念：以信念心
信念是怎样形成的
阶段胜利
选项相信
3）长期坚守
信念四层次
1)物质
2)行为
3)制度
4)精神
信念的分类
1、生存型信念
2、传承型信念
3、变革型信念
4、不同阶段信念特点
1、生存型信念
2、传承型信念
3、变革型信念
5、信念怎样传承和落地
三讲：组织模式以及架构规划
一、组织结构四种基本形态
1、直线
2、直线职能
3，矩阵
4、网状
4，利润中心-小组织
集团管控三种基本形态
财务管控
方略管控
营运
三、敏捷性组织结构规划
1、事业部模式
2、前中后台模式
3、生态模式
实例：阿米巴模式
实例：华为铁三角
实例：上汽五到位
实例：阿里生态
研讨：规划适合自己的组织结构
四讲：英才核心理念
实例分享：吉利汽车英才理念
小故事：任正非谈英才
首讲、英才管控概述
1. 精准配置
2. 主力盘查
3、继任者规划
4、有效激励
5、迅速练就
6、英才保留
五讲、英才方略以及供给链
1、施行要害思索
1）推演思索价值链：方略—市场-英才
2）英才方略是先行方略
3） 管人者是英才要害促成力：领导力=绩效*素质
实例分享：管人者定位转变
4）英才方略管控基本进程
2、英才方略落地基本要求
1）识别要害职位
2）建设练就基地
3）英才诉求预测：静态和动态
4）英才补充方式：3BS
5）留人隐患成本
6）把握市场趋势是前置条件
7）方略选项：跑道选手KPI
8）核心价值观以及英才理念引领
9）组织激活
实例：某公司英才方略
第六讲：英才精准配置
实例：心得和素质哪个更要害
实例：怎样防止裙带关系
抓手：STAR
碰头：怎样加速外部英才融合
1、内部英才选拔和配置
抓手：九宫格-主力盘查以及干中选
英才退出制度
第七讲：英才有效盘查
主力盘查的价值
主力盘查主要内容、流程以及分工
英才资讯库3+4
英才评核：业绩评核、人岗匹配、潜力评核
英才九宫图
英才继任图谱：提拔/交流/练就/调整
后备英才入库以及出库打法:业务诉求/人岗匹配/个人意愿
实例分享：华为主力盘查九宫格
实例分享：阿里主力盘查九宫格
实例分享：京东主力盘查九宫格
实地上手：DISC个人性格测评
第八讲：英才迅速练就
1、英才管控概述
后备英才池：2级联动
双阶段练就：业务+管控，战训结合
培训载体建设：海陆空
4）英才演进五个看
实例：GE、腾讯等等出色公司大学管控实践
5）公司大学目的以及定位
6）以诉求为中心
实例：某公司大学探索六阶段
从数量以及质量检验培训成效
2、主力练就对管人者本领要求
1）以问题为核心
2）情境化教学
3）以强带弱：联动练就
4）行动研习地图：内部心得交流
5）资源保障：组织、讲师、抓手以及制度
第九讲、英才有效激活
1、英才隐患和挑战
核心主力博弈
英才复制
新业务英才精准配置
英才结构性失衡
人力和业务同频共振
师带徒困境
无人可用
信念稀释
2、激活组织本领
1）人岗匹配：错位竞争
2）总薪酬竞争力
3）高潜质英才：精进造血制度
4）专精化分工以及协同
5）绩效管控：学会用资料说话
6）信念管控：降低交流成本
3、英才保留
1）事业-晋升
2）中长期激励-股权以及TUP
3）信念-人性
小组研讨：公司需要补强什么样的英才激励手段，说明依据
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。