课程背景
众所周知，华为成立于
1987年，是任正非先生
和朋友筹集
2.1万元共同
创办，创业维艰、一清二白，运行层面，从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技艺、没有市场心得，几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天，用
32年将华为炼就成通讯业界世界第一。2018年销售收入1085亿美元（7212亿人民币）同比增长21%。
净利润
583
亿元，在实际应用里，
2018
年研发投入
1015亿元人民币
（
10
年累计投入
4850亿人民币
），在实际应用里，占收入
14.1%，获得放权专利87805件；华为的成就是不可复制的，不过华为在成功道路上的心得是值得我们深度研习和借鉴的，本课从华为的创业、用人、方略、管控、营销、品牌、扩张等等多个角度深度拆解华为核心管控架构，核心解说华为成功推演的道、发、术、器，理论和实践相互贯穿，演进阶段和方略以及经营管控和时俱进，探讨华为是怎样一步步从弱小走向强大，怎样借助革新和变革确保核心竞争本领，怎样构筑和维护以奋斗者为本的的人力资本管控架构，怎样赋能和激活组织活动和炼就敢于亮剑的职业化队伍
课程收益
研习华为的经营之道（方略以及治理）
研习华为的信念管控之道
研习华为的组织以及队伍管控之法
研习华为的人力资本管控之术（岗、效、薪）
研习华为管控抓手
课程大纲
一、华为治理结构以及方略
BLM
1、华为的公司治理模式（钱和权）
2、资本管控：更好服务、不上市、员工持股、利益分享
2、华为的管道式锁住方略（世界第一）
3、方略演进：以买方为中心（市场集权和分权，小灵通）
4、活下去是硬道理（做工程商人）
5，让听得见炮声的人来决策（铁三角）
6、三分天下，必有其一（方略远见）
7、华为从方略到执行：BLM模型
二、华为制度以及信念管控
-以制度人 以信念心
1、华为成功秘诀-核心价值观
2、华为制度化，流程化-IBM三化
2、蓝血十杰
3、短板理论
4，末尾淘汰
5、互补化
6、核心价值观：信念生生不息
7、呼唤英雄
8、无为而治
9、灰度管控
10、坚持开放
三、华为组织建设和队伍管控
1、职业化管控和英雄主义
2、低调做人，本人做事
3、实践和收束=本领拉升
4、土壤论
5、板凳要坐十年冷
6、坟墓论
7，宰相必起于州郡
8、高层：无为而治、干劲、选贤用能，轮值CEP
四、华为的危机思路
1、居安思危：华为的冬天
2、超越自己
3、危机思路
4、烧不死的鸟是凤凰
5、华为永远在路上
五、华为的市场管控
1、以买方为中心和队伍携手
2、压强要则
3、扩张的基础是踩实
4、不打价格战
六、华为的供给链以及革新管控
1、供给链之争是竞争的核心
2、深淘滩，低作堰
4、采购的职业化和专精化
5、质量为本
6、不盲目革新：领先半步，贝尔实验室
7、革新的宗旨：改良+革新
8、革新要强化内外携手
七、华为的财务铁三角
1、成本将控：不盲目降低成本
2、铁三角：预算、统计、审计
3，财务懂业务
4、谁有棉衣，就能活下来
5、培训活动规划
6、日常评核以及本领测评
八、华为的英才管控系统
-3+3模型
第一个3
1、精准配置
2、迅速练就
3、有效激励
第二个
3
1、定位评价
2、业绩评价
3、本领评价
九、华为
BLM
解说以及研讨
-内训第二天
1、差距拆解：解说以及小组研讨
2、市场洞察：解说以及小组研讨
3、方略意图：解说以及小组研讨
4、革新焦点：解说以及小组研讨
5、业务规划：解说以及小组研讨
6、要害差事：解说以及小组研讨
7、庄重组织：解说以及小组研讨
8、英才管控：解说以及小组研讨
9、信念氛围：解说以及小组研讨
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。