课程背景
组织本领是一群人打架的本领，哈佛大师钱德勒有个黄金定律：方略决定组织、组织决定成败，可见组织本领的意义，公司如人，方略是人的大脑，组织是人的骨架，从实践看，骨架不够强健，大脑一定是不够清晰的，落地时，脑力、心力、体力是判断一个管人者是否出色的要害准则；组织演进有三条线，业务模式是明线、组织模式是暗线，英才模式是底线，一个公司的成功等于方略适时调整
*组织本领的持续进化*英才管控水平，三者相辅相成，怎样借助组织变革激发组织活力，维护组织精神，有效支撑方略达成，是公司经营者的一个要害课题；
阿里逍遥子说：领导力就是一场一场的胜仗，从实践看，打胜仗是对领导力最好的检验，从实践看，也是对员工最好的激励之一，领导力是高瞻远瞩的方略眼光、是凝聚人心的人格魅力，是契合价值主张的组织本领，是识人用人的独居慧眼，领导力和信念是硬币的正反两面，实事虚做，换个角度看，虚事实做，借假修真、借事修人是阿里的价值观以及领导力核心；怎样定义成功，将实际的标的数字提炼成虚的定义，虚的价值观和精神，放入实际的经营进程中，取得成功后，用永不放弃的精神去经营公司、将虚的理念升华为更实的更高的业务标的和数字，站在信念角度炼就的领导力。领导力在什么时候定义成功：小胜和大胜定义成功的最好时机，往细里说，小胜有小胜的定义和表述，大胜有大胜的表述，对成功的定义一以贯之；
本课以名企组织变革为主线，往细里说，围绕组织变革（方向盘，发动机、红路灯、加油站）对领导力的要求，从懂方略、调组织、造土壤、善激励、用英才等等角度对领导本领要求开展剖析，结合公司演进阶段，借助实例分享和小组实战上手，支援参训者领会组织怎样变革？领导力怎样和变革双轮驱动，拉升参训者的经营和管控思路，打通公司演进所需的组织
/业务任督二脉。
课程收益
掌握组织本领来源三要素
掌握领导力核心三板斧
掌握名企组织变革促成步骤
掌握持续演进阶段的组织变革信念
掌握组织变革和业务演进双轮驱动
课程大纲
引言：三个华为实例看组织变革思想
一、组织领导力核心四个方面
1、定方略-方向盘
2、造土壤-发电机
3
，善激励
-红绿灯
4
、用英才
-加油站
二、组织变革方向盘
-方略定位*组织本领迭代
1、方略定位和组织本领
实例：春秋航空
-差异化方略对组织本领的要求
2、组织本领三大价值主张
卓越营运
买方亲密
货品领先
3、不同演进阶段，组织演进重点不同
创业阶段
-生存本领
演进阶段
-平台本领
成熟阶段
-组织效率
再兴阶段
-第二曲线
4，组织变革三个阶段
1）帮手阶段
2）助手阶段
3）推手阶段
5
、组织本领炼就
-核心三群人
6、打破组织心智模式三步走
实例：华为组织变革
实例：海尔组织变革
实例：平安组织变革
实例：华为铁三角
三、组织变革发动机：同频共振的公司信念
1、公司信念的核心定义以及四层次
2、变革需要什么的公司信念
3、生命型组织信念和机械型组织信念差异
4、组织信念和创始人经历
实例：华为和阿里
实例：好未来的组织以及信念变革
实例：平安的业务和组织信念变革
5、阿里价值观迭代
小组上手：核心价值观共创会
四、组织变革红绿灯
-绩效、薪酬激励管控系统
一、绩效价值
-导向冲锋
二、周全绩效系统
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1、一个标的：导向
2、二个系统：激励和管控
3、三个层面：标的使命、运行系统、绩效信念系统
4、四个维度：PDCA
三、成事达人，上下贯通
1、方略绩效
2、KSF
3、PBC
咨询实例：某公司绩效管控架构分享
四、绩效管控架构规划步骤
1、诊断
2、方略解码
3、公司以及部门指标规划
4、PBC
五、薪酬
3P1M规划要则
1、本领
2、绩效
3、岗位
4、市场
六、薪酬三种打法
1、领先
2、跟随
3、落后
七、激励三个导向
1，增效益：人效、场效、产效
2、提管控：规划
3、促英才：英才激发
八、薪酬管控架构规划步骤
1、薪酬诊断
2、岗位评价
3、薪酬打法
4、宽带薪酬
5、薪酬测算
6、新老转换
实例分享：某公司薪酬管控架构方案分享
实例：华为四种激励模式（含
TUP）
五、组织变革加油站
-英才识育盘留汰
一、精准配置
1、英才诉求以及编制
2、素质模式以及测评
3、内部选拔
4、外部招聘
二、迅速练就
1、华为一纵：英才加速器
2、华为一横：全真教
三、怎样干中选拨
实例：华为主力盘查四张表
四、留人的三种方式
-
五、汰人的四种打法
后记：领导力就是一场一场的胜仗
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁晓剑老师
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中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。