课程背景
众所周知，华为成立于
1987年，是任正非先生
和朋友筹集
2.1万元共同
创办，创业维艰、一清二白，实操中，从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技艺、没有市场心得，几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天，用
32年将华为炼就成通讯业界世界第一。2018年销售收入1085亿美元（7212亿人民币）同比增长21%。
净利润
583
亿元，从实践看，
2018
年研发投入
1015亿元人民币
（
10
年累计投入
4850亿人民币
），实操中，占收入
14.1%，获得放权专利87805件；华为的成就是不可复制的，不过华为在成功道路上的心得是值得我们深度研习和借鉴的，本课从华为的创业、用人、方略、管控、营销、品牌、扩张等等多个角度深度拆解华为成功推演的道、发、术、器，理论和实践相互贯穿，演进阶段和方略以及经营管控和时俱进，探讨华为是怎样一步步从弱小走向强大，怎样借助革新和变革确保核心竞争本领，怎样构筑和维护以奋斗者为本的的人力资本管控架构，怎样赋能和激活组织活动和炼就敢于亮剑的职业化队伍
课程收益
研习华为的经营之道（方略以及治理）
研习华为的信念管控之道
研习华为的组织以及队伍管控之法
研习华为的人力资本管控之术（岗、效、薪）
研习华为管控抓手
课程大纲
一、华为的治理结构以及方略管控
1、华为的公司治理模式（钱和权）
2、资本管控：更好服务、不上市、员工持股、利益分享
2、华为的管道式锁住方略（世界第一）
3、方略演进：以买方为中心（市场集权和分权，小灵通）
4、活下去是硬道理（做工程商人）
5，让听得见炮声的人来决策（铁三角）
6、三分天下，必有其一（方略远见）
二、华为制度以及信念管控
1、持续制度化、流程化
2、蓝血十杰
3、短板理论
4，末尾淘汰
5、互补化
6、核心价值观：信念生生不息
7、呼唤英雄
8、无为而治
9、灰度管控
10、坚持开放
三、华为组织建设和队伍管控
1、职业化管控和英雄主义
2、低调做人，本人做事
3、实践和收束=本领拉升
4、土壤论
5、板凳要坐十年冷
6、坟墓论
7，宰相必起于州郡
8、高层：无为而治、干劲、选贤用能，轮值CEP
四、华为的危机思路
1、居安思危：华为的冬天
2、超越自己
3、危机思路
4、烧不死的鸟是凤凰
5、华为永远在路上
五、华为的市场管控
1、以买方为中心和队伍携手
2、压强要则
3、扩张的基础是踩实
4、不打价格战
六、华为的供给链以及革新管控
1、供给链之争是竞争的核心
2、深淘滩，低作堰
4、采购的职业化和专精化
5、质量为本
6、不盲目革新：领先半步，贝尔实验室
7、革新的宗旨：改良+革新
8、革新要强化内外携手
七、华为的财务铁三角
1、成本将控：不盲目降低成本
2、铁三角：预算、统计、审计
3，财务懂业务
4、谁有棉衣，就能活下来
5、培训活动规划
6、日常评核以及本领测评
八、华为的人力资本管控
1、岗位管控
2、绩效管控
3、晋升管控
4、薪酬管控
5、练就管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。