课程背景
我们知道，公司的成功等于方略*组织本领，组织本领是一个队伍发挥的整体战斗力，是一个队伍竞争的DNA，是一个队伍在某些方面明显超过竞争对手为买方创造价值的本领，离开组织本领的和时俱进，再好的业务方略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营方略需要组织本领具备革新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具备速度、定制的组织本领；丰田的JIT管控要求具备组织本领高质量低成本的特点，商业规划外界看得见是显性曲线，组织演进外界看不见是隐形曲线，是公司的任督二脉，二者相辅相成
隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭，从实践看，也是绝大多数组织变革不成功的根源所在，具体来看，马云说：阿里的成功不是他个人的成功，是制度和架构的胜利，笔者管控咨询十多年，发现很多的公司尤其是中小公司老板更多关注业务曲线的演进，对组织曲线的重视程度严重不足，导致公司组织本领严重不足，队伍缺乏主动性，核心技艺以及英才缺乏后备链思路，一个萝卜一个坑，往细里说，只好临时抱佛脚，一把手充当救火队伍,无法发挥出队伍应有的战斗本领
本课从经营管控本质以及标的出发，以阿里、平安等等名企组织演变以及革新实践为基础， 以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为参训者引见业务演进和组织革新是怎样同频共振，以核心理论为基础，结合大量实例分享以及小组研讨为骨架，讲和练相结合，让参训者对组织变革以及革新演进有个全新的感受
课程收益
● 弄懂组织革新以及管控演进以及核心实践
● 弄懂利润中心组织经营模式
● 掌握公司顶层架构规划
● 掌握利润中心模式下的小组织施行步骤
● 弄懂阿里、京东等等公司组织管控实践
● 掌握名企在分配模式以及激励制度方面的出色实践
● 弄懂组织信念的价值以及建设办法
● 掌握名企在英才管控方面的核心实践
课程大纲
首讲：心智篇—系统思路
一、组织建设四个挑战
1、组织和个体
2、人和事
3、整体和局部
4、现况和未来
二、组织进化模型
导航仪：组织方略以及组织信念
方向盘：组织架构
发动机：组织绩效
红绿灯：组织激励
加油站：英才管控
组织思路
实例：阿里双曲线-任督二脉
经营思路
1）经营目的：业绩结果+锻炼队伍
阿里：实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人
2）有质量的增长：线性级和指数级
3）小公司经营业务，大公司经营组织
2、英才思路
1）无后备不晋升
2）宰相出于州郡
3）战训结合
4）我做你看 我说你听 你做我看 你说我听
3、信念思路
1）信念的价值
2）从墙上到心上-知信行
3）信念的两面性：动力和阻力
4、考核思路
1）要什么考什么
2）为结果买单，为进程鼓掌
3）切忌秋后算账
5、领导思路
1）三力模型
2）以身作则：跟我上
3）领袖和管人者的区别
次讲：导航仪—组织方略以及信念
一、组织方略：正确的事情
1、老业务差异化定位
1）货品差异化
2）服务差异化
3）品类差异化
4）模式差异化
2，第二曲线
1）非连续性
2）破局点
3）失速点
组织信念：以信念心
信念是怎样形成的
阶段胜利
选项相信
3）长期坚守
信念四层次
1)物质
2)行为
3)制度
4)精神
信念的分类
1、生存型信念
2、传承型信念
3、变革型信念
4、不同阶段信念特点
1、生存型信念
2、传承型信念
3、变革型信念
5、信念怎样传承和落地
三讲：方向盘—组织架构
一、组织结构四种基本形态
1，直线
2、直线职能
3、矩阵
4、网状
4，利润中心-小组织
集团管控三种基本形态
财务管控
方略管控
营运
三、敏捷性组织结构规划
1、事业部模式
2、前中后台模式
3、生态模式
实例：阿米巴模式
实例：华为铁三角
实例：上汽五到位
实例：阿里生态
研讨：规划适合自己的组织结构
三讲：发动机—组织绩效
一、绩效管控三个层次
1、考核管控
2、进程管控
3、改进架构
二、周全绩效管控1234
1、一个标的：导向
2、二个系统：激励和管控
3、三个层面：标的使命、运行系统、绩效信念系统
4、四个维度：PDCA
三、成事达人，上下贯通
1、方略绩效
2、KSF
3、PBC
咨询实例：某公司绩效管控架构分享
四、绩效管控架构规划步骤
1、诊断
2、方略解码
3、公司以及部门指标规划
4、PBC
四讲：红绿灯—组织激励
实例：华为四种激励模式（含TUP）
一、薪酬3P1M规划要则
1、本领
2、绩效
3、岗位
4、市场
二、薪酬三种打法
1、领先
2、跟随
3、落后
三、激励三个导向
1，增效益：人效、场效、产效
2、提管控：规划
3、促英才：英才激发
四、薪酬管控架构规划步骤
1、薪酬诊断
2、岗位评价
3、薪酬打法
4、宽带薪酬
5、薪酬测算
6、新老转换
实例分享：某公司薪酬管控架构方案分享
五讲：加油站—英才管控
一、英才规划以及配置
1、英才诉求以及编制
2、素质模式以及测评
3、内部选拔
4、外部招聘
二、主力练就
1、高层领导力
2、中层管控力
3、基层执行本领
实例：阿里湖畔学院练就项目
三、主力盘查
1、开门盘查
2、闭门盘查
3、盘查会议
4、英才职业演进规划-IDP
5、个人绩效演进规划-PDP
实例：阿里、京东、腾讯九宫格
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁晓剑老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。