中层管理者(运营决策层) 公司中层干部和主力人员 可定制大纲

职业素养综合提升训练

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张尚
课程编号
PX-T20208
职业素养综合提升训练
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课程收益

弄懂何为职业化,研习怎样开展职业化心态的练就和构筑

构筑高效执行的意识,找出短板,关注细节,执行层面,从知道到做到,到做到极致

弄懂交流的意义,拉升交流招数,做好高效交流,拉升事务效率

树立队伍观念,研习怎样更好的开展队伍配合和队伍协同

深刻认识到学识爆炸时代怎样开展自我研习和拉升,拉升队伍凝聚力和协同精神

课程大纲

首讲:职业素养和心态

1、

何为职业化

——我到底想干什么?

2,职场人该有的心态

1)可能性思路、积极思路、肯定性思路

2)

两个实验带来的启示

——心态到底影响了你什么?

3、“人”为何会变成“囚”

1)视频鉴赏:倘若你是他,能够做到吗?

2)构筑积极笃定心态的制胜法宝

4、心态会成为个人演进的制约

1

)弗洛伊德

“ 素质冰山模型”

5

,破除职场

“小孩”的思路

1)自我研习,迅速拉升

2)主动思索,破解难题

次讲:执行意识和执行本领

1、执行和执行型英才

1)何为执行和执行本领?

2)为何公司里面执行难?

3)什么叫执行型的英才?

2、执行意识的构筑

1)执行三大意识之数字意识

2)执行三大意识之结晶意识

3)执行三大意识之责任意识

3,执行从规划开始

1)有效标的决定执行精度

2)找到自己的世界

视频鉴赏:找到自己的世界

4,执行从当下开始

1)穿越时间将控的“黑洞”

2)克服拖延,拉升效率

3)养成高效的执行习惯

三讲:人际交流招数和打法

1、职场有效交流的三个要则

交流游戏:“听葫芦画瓢”带来的启示

2、正面词语的力量和反向暗示

3、换框法的运用

1)意义换框法和价值转换

2)环境换框法和思路翻转

4、五步脱困法和时间用词

5、两种高效语言模式

1)配合语言模式

2)提示语言模式

6、交流中的语言招数

1)自我肯定和肯定对方的招数

2)语言的表层结构和深层结构

7

、非语言交流招数

——关注交流中的细节

四讲:队伍凝聚和协同

从队伍的定义看

1+1>2

视频赏析:三个队伍的比较

从

“敖包相会”看队伍信念的练就

怎样炼就高效队伍信念

认识信念的力量

带队人的引领作用

视频赏析:信念是怎样形成的

炼就研习型演进队伍

什么叫组织研习

研习的“真谛”

练出自己的进程很疼,但终会变得更好

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张尚老师

适合谁听

公司中层干部和主力人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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