课程背景
谈到
“领导力”，我们往往锁住于那些杰出的带队人面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，不过，仅仅关注带队人可见的“冰山一角”远远不够，执行层面，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的带队人而不为常人所知的“心法”：人的思路模式说起。
尽管思路模式极其要害，但我们常常越过它直接行动。我们采取行动，并希望能借助意志力坚持下去。尽管思路模式极其要害，但我们常常越过它直接行动。我们采取行动，并希望能借助意志力坚持下去。带队人若未能觉察自我并有意识地转变其思路模式，则可能阻碍整个组织的改变。由于带队人的思路模式能够促成整个组织做出积极转变，带队人需要从
“我”做起，从“心”出发，成为更出色的带队人。
这也是正念领导力最要害的基础，在此基础上，我们共同探讨何为正念领导力，怎样更好的向内修行和向外修行，怎样更好的展现带队人的全部才干。
课程收益
弄懂何为正念领导力，怎样发挥正念领导力；
向内修行，学会有意识的暂停，在实际应用里，觉察自我意识和自我价值观；
认识情绪和想法之间的关系，掌握情绪的管控本领和运用本领；
向外修行，弄懂自我聆听和聆听他人，怎样更好的交流；
怎样更好的分清事务的轻重缓急，拉升效率；
掌握怎样展现带队人的才干和本领，学会运用情感的力量；
自我充电和自我拉升，更好的平衡职场演进和生活幸福。
课程大纲
模块一：何为正念领导力
1、带队人的行动和思路模式
1）“心法”——思路模式
2）行动VS思路
2、带队人行为的影响
1）助推和阻碍
3、卓越领导力的四项特质
1）专注力
2）心智清明
3）创造力
4）同情心
模块二：带队人的向内修行
思索：拉升短板的意义何在？
1、冥想操练：关于优势的自我反思
1）弄懂并挖掘自己的优点
2）“不过”的思路转换
2、学会有意识的暂停
1）弄懂“杏仁核绑架”
2）注意对你自己的影响
3）审视自己的价值观和信仰
3、看清想法和情绪
1）念头的觉察
2）念头和情绪的关系
模块三：带队人的向外修行
1、发现自己的领导力要则
1）思索自己的领导力要则
2）重视领导力要则
2、正念交流
1）聆听自己
2）聆听他人
3）真正的聆听
4）真实表述
3、腾出空间：分清紧急和要害事项
1）分清事务的四个象限
2）实例：一个经理人的一天
模块四：带队人综合本领展现
1、借助激励而非预期去领导
1）物质激励
2）非物质激励
2，运用情感的力量
1）善用情绪的力量
2）锻造信任
3，保留充电时间
1）你想成为何样的人
2）研习是一种改变
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司管人者和相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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