课程背景
在管控中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，落地时，更多的是一种人际关系，人格魅力形成的影响力。故而，
领导力的本质就是影响力。
怎样借助管人者影响力的拉升来改变队伍中人的行为和绩效，将是未来管控事务的要害课题。
本课主要从公司管人者的管人者定位认知和定位、怎样拉升执行意识和执行本领、怎样炼就高效队伍三个维度，结合领导力拉升的精髓，系统拆解和阐述管人者怎样达成管控转型拉升，有效拉升领导力，支援参训者拆解管人人员的特质，拉升管人者管控思路转换和革新、心态调整和执行本领拉升、以及队伍建设本领等等各实用本领，从事务的实际出发，结合相关实例的拆解和碰头，达成管人者的触动和共鸣，周全拉升管控技艺和实践管控抓手办法。
课程收益
认清管人者
的定位
定位和思路模式
，在事务中发挥
更好
的效能
弄懂出色带队人的领导力特质
，
练就
管人者
卓越的
职业心态和事务状态
认识执行意识和执行本领的意义，研习相应的办法
，拉升
队伍
事务效率
掌握
带队人的部署
培育
、
放权和激励招数，增强
队伍
凝聚力
认识
队伍管控的意义，炼就队伍
信念，练就高绩效队伍
课程大纲
首讲：领导定位认知和定位
从
“我是谁”看管人者的定位定位
1
）没有人会做错事情，只会有人站错位置
再看管控：管控到底管什么
1
）管人
V
S理事
管人者的
“修路要则”
实例
研讨：
管人者的困惑
领导力的三个层面
权力威信
本领威信
魅力威信
小组碰头：你心目中理想的上司和部属
次讲：执行意识和执行本领
1
、执行和执行型英才
1
）
何为执行和执行本领
？
2）
为何公司里面执行难
？
3）
什么叫执行型的英才
？
2
、执行意识的构筑
1
）
执行三大意识之数字意识
2）
执行三大意识之结晶意识
3）
执行三大意识之责任意识
3
，执行从“心”开始
故事分享：
从
心理学
实验看
内在
对人的影响
1
）心态会成为个人演进的制约
2
）弗洛伊德
“ 素质冰山模型”
4，执行从当下开始
1
）
克服拖延
，
拉升效率
2
）
养成高效的
执行
习惯
三讲：带队人放权和培育部属
带队人不放权的原因拆解
不放权的三大原因
事必躬亲和放权的比较
怎样放权以及放权因素核查
抓手运用：怎样运用放权抓手表
非物质激励招数的运用
视频赏析：恩威并施的谈话招数
实例研讨：怎样管控不同类型的部属
本领素质模型的结构拆解
罗森塔尔效应和欣赏式探寻
视频赏析：教练式激励招数
四讲：队伍凝聚力和信念建设
从队伍的定义看
1+
1>2
视频赏析
：
三个队伍的比较
从
“敖包相会”看队伍信念的练就
怎样炼就
高效
队伍信念
认识信念的力量
带队人的引领作用
视频赏析
：信念是怎样形成的
炼就研习型
演进
队伍
什么叫组织研习
研习的
“
真谛
”
练出自己的进程很疼，但终会变得更好
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司中层干部和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。