课程背景
在公司经营管控中，管人者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道怎样做，就是成效不达标，领导
不满意；规划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，在实际应用里，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，在实际应用里，推委
……以上问题的原因很简单——公司的队伍执行本领差。
到底怎样看待公司的经营标的和队伍标的？一个你不能完全认同的经营打法和事务标的我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为何你的部属总不能按照你的指令开展事务？问题到底在哪里？
本课将借助一些经典实例、实用抓手和视频人物以及队伍剖析，结合经营管控实践中的问题和实例分享，深度拆解影响经理人在队伍中确立有效标的，练就队伍精神并拉升部属执行本领和队伍执行本领的相关因素，同时提供实用的建议和办法改进现况，清晰队伍标的，拉升队伍执行本领并达成标的的本领。
课程收益
弄懂员工的内在状态和事务动机，找出执行差距；
对不同类型的部属开展状态剖析，并激励其更好的拉升执行本领，拉升绩效；
有效确定队伍标的以及有效标的管控打法和办法；
掌握怎样拉升队伍执行本领的要则和要害点；
清晰执行意识，明晰拉升队伍执行本领要害要素；
创造良好执行信念，营造良好的执行氛围。
课程大纲
一、队伍成员价值拉升
怎样突破执行的内在制约？
心理约束对本领的限制
对内在力量的认识和突破
队伍成员价值的构筑和拉升
拉升员工的笃定状态
言出必行和言出必准
运用肯定的力量
实地上手：肯定的技艺运用
二、队伍绩效和激励
KASH绩效模型分解
对员工执行本领和执行意愿的剖析
执行的基础：学识、本领、态度和习惯
实例研讨：怎样激励和管控
“不同类型的部属”
抓手剖析和运用：本领/意愿带练拉升
罗森塔尔效应和队伍激励
视频鉴赏：教练式带练激励
三、执行标的分解和达成
达成长期标的的四大步骤
明晰价值观
设定标的
拟定阶段性步骤
把握今日：最要害时刻
短期标的规划达成五步法
举例：怎样开展标的规划分解和执行
抓手运用：5R矩阵图克服标的障碍
抓手运用：效能拆解四象限和要事第一
四、炼就队伍执行意识和执行本领
队伍执行三大意识
数字的意识
结晶的意识
责任的意识
执行效率的拉升
细微边界法则
克服拖延的招数
3、队伍责任稀释定律
抓手运用：YCYA跟进表格
五、构筑队伍执行信念
从
“敖包相会”看队伍信念的练就
怎样炼就高效执行信念
认识信念的力量
带队人的引领作用
视频赏析：战斗力和信念是怎样形成的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司管人者和相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。