课程背景
对于队伍的管人者而言，一样是每天
24
小时，为何有的人安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，换个角度看，废寝忘食，却依然有忙不完的事务？究其原因，效率不同是一个要害因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间将控的效能。
课程的第一个版块包括有效时间将控要害法则、日常事务中时间将控上存在误区的拆解、时间将控的办法、招数、抓手、效率管控的实用打法抓手、高效率思路决策办法以及高效率习惯练出、高效率时间将控指引和个人效率模式记录表等等等等。从而支援参训者开展有效的时间将控、拉升事务绩效，练出公司竞争力。
课程收益
认识时间和时间成本，构筑有效的时间将控观；
怎样拉升组织时间效益，减少时间浪费，增加有效事务时间
掌握拉升事务效率、加强事务规划性的实用招数
课程大纲
时间和时间效能管控
时间与其四项独特性
时间概述
对时间将控的认识
实例碰头：马经理的时间哪儿去了？
小组碰头：哪些因素是时间的杀手？
4、四代时间将控理论
时间将控招数和打法
效能
注重事轻重缓急
要事第一：做最要害的事
效率
不是跑的不快，执行层面，而是出发的晚
在一定的时间内尽可能做更多的事
3
，精益
1
）珍惜时间，充分利用时间，在实际应用里，不浪费
4、统筹高效：具体的时间将控抓手和步骤
实例
分享
：
2
5万美金的咨询案
标的拟定和分解执行
1
、
标的管控的特征以及难点
1
）
好标的的特征
2）
重点标的设定
——让职能部门不在被临时性事务差事困扰
3
）
设定标的的
五
个步骤
2
、标的管控和分解
举例：怎样开展绩效标的分解和执行
3
、标的进程管控和评核
抓手：
YCYA
管控表格
标的执行三大意识
数字的意识
结晶的意识
责任的意识
绩效拉升和改进
1
、绩效素质模型的结构拆解
操练：
用
5
R矩阵图梳理绩效达成障碍
2
、绩效进程管控
3
、面谈和绩效改进
1
）区分人和事的面谈招数
2
）
双轮矩阵在绩效改进中的运用
4
、
O
PL在绩效带练中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。