课程背景
对于队伍的管人者而言，一样是每天
24
小时，为何有的人安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，往细里说，废寝忘食，却依然有忙不完的事务？究其原因，效率不同是一个要害因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间将控的效能。
课程的第一个版块包括有效时间将控要害法则、日常事务中时间将控上存在误区的拆解、时间将控的办法、招数、抓手、效率管控的实用打法抓手、高效率思路决策办法以及高效率习惯练出、高效率时间将控指引和个人效率模式记录表等等等等。从而支援参训者开展有效的时间将控、拉升事务绩效，练出公司竞争力。
同样，在队伍中，员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是本领，一是态度。本领靠培育，态度靠激励。故而掌握培育和管控部属的办法和招数，才能练就一支高绩效的队伍，队伍的整体业绩水平才能得到拉升。不过，在培训实践中，我们发现，有不少金融业界的公司管人者，由于个人事务本领比较突出，被提拔到领导岗位，不过做了领导之后却无法有效的发挥领导力，也无法迅速拉升部属的本领，支援其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常担当
“超级业务员”的定位。这也是金融业界中较为常见的现象。
课程的第二个板块主要从公司管人者怎样看待管人和理事、怎样炼就高效队伍着手，系统拆解和阐述管人者怎样达成管控转型拉升，有效拉升队伍领导力，支援参训者拆解管人人员的特质，拉升管人者管控思路转换和革新、心态调整和交流实践、标的拟定和队伍建设本领等等各实用本领，从事务的实际出发，结合相关实例的拆解和碰头，达成管人者的触动和共鸣，周全拉升管控技艺和实践管控抓手办法。
课程收益
认识时间和时间成本，构筑有效的时间将控观；
怎样拉升组织时间效益，减少时间浪费，增加有效事务时间
掌握拉升事务效率、加强事务规划性的实用招数
弄懂出色带队人的领导力特质
，
练就
管人者
卓越的
职业心态和事务状态
掌握
带队人的部署
培育
、
放权和激励招数，增强
队伍
凝聚力
认识
队伍管控的意义，炼就队伍
信念，练就高绩效队伍
课程大纲
时间和时间效能管控
时间与其四项独特性
时间概述
对时间将控的认识
实例碰头：马经理的时间哪儿去了？
小组碰头：哪些因素是时间的杀手？
4、四代时间将控理论
时间将控招数和打法
效能
注重事轻重缓急
要事第一：做最要害的事
效率
不是跑的不快，换个角度看，而是出发的晚
在一定的时间内尽可能做更多的事
3
，精益
1
）珍惜时间，就一线经验说，充分利用时间，不浪费
4、统筹高效：具体的时间将控抓手和步骤
实例
分享
：
2
5万美金的咨询案
管控画像
——定位认知和定位
1
、从“我是谁”看管人者的定位定位
没有人会做错事情，只会有人站错位置
2
、再看管控：管控到底管什么
管人
V
S理事
3
、管人者的“修路要则”
实例
研讨：
管人者的困惑
4
、
领导力的三个层面
权力威信
本领威信
魅力威信
小组碰头：你心目中理想的上司和部属
四、队伍成员的激励和放权
1
、带队人不放权的原因拆解
不放权的三大原因
事必躬亲和放权的比较
2
、
怎样放权以及放权因素核查
抓手运用：怎样运用放权抓手表
3
、
非物质激励招数的运用
视频赏析：恩威并施的谈话招数
实例研讨：怎样管控不同类型的部属
4
、本领素质模型的结构拆解
5
、罗森塔尔效应和欣赏式探寻
视频赏析：教练式激励招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。