课程背景
作为管人者，你不可能每件事都亲力亲为，总有一天你需要将管控类或者技艺类事务分配给其他人。差事分配不是简单的告诉员工去执行，而是充分地调动一切能够调动的资源和时间，指导员工施行最优的作业、督导和将控事务进程，并保证差事的可完成性。事务差事分配的要素包含结果、尺度、影响、资源、责任等等几个方面。领导的差事分配事务要充分考虑这几个要素，这样才能确保事务差事高效、高质完成。
“分配差事”的本领很能体现一个管人者的本领。他必须有全局观，这样才能知道怎样分配，效率才能达成全局最优。他必须有长远眼光，这样才会知道要在长远差事和短期差事之间做平衡。
和此同时，在差事分配之后怎样开展指导也是管人者的要害事务内容，指导也是管人者事务内容的一部分，但它着重于拉升技艺水平和本领。指导是一种帮忙和被帮忙的关系，故而一定要确认对方想要得到你的帮忙。在对方需要帮忙的情况下，管人者怎样更好的带练和激励部属，也是分配差事的要害组成部分，这也是本课的要害内容之一。
课程收益
认清管人者的定位定位，分清事务中的人和事；
对事务内容开展剖析和分解，分清轻重缓急和放权内容；
更好的弄懂部属的特质和本领，对差事、岗位和人员开展更好的匹配；
认识标的管控和规划分解的意义，研习相应的抓手和办法，拉升队伍事务效率；
掌握带队人的部署培育、放权和激励招数，增强队伍凝聚力
课程大纲
首讲：对管控的再认识
从
“我是谁”看管人者的定位定位
1）没有人会做错事情，只会有人站错位置
再看管控：管控到底管什么
管人
VS理事
为何公司里事在人先
理事：管人者的
“修路要则”
领导力的三个层面
权力威信
本领威信
魅力威信
次讲：事务内容分解和差事分配
责任和定位的认识
看清职场成人和职场
“小孩”
任职资格的确认和界定
事务拆解的基本流程
部门职责、差事清单和岗位职责
个人事务差事汇总表的运用
部门事务差事清单分类表的运用
事务要害紧急的分类要则
实地实操：事务内容归类
可放权事务清单
差事分配
差事分配的误区
差事分配的前提
差事分配的步骤
三讲：识人用人和放权管控
管人者不放权的原因拆解
不放权的三大原因
事必躬亲和放权的比较
怎样放权以及放权因素核查
抓手运用：怎样运用放权抓手表
本领素质模型的结构拆解
实例研讨：怎样放权和管控不同类型的部属
4.
防止
“猴子”再回到你身上
1）对各员工的事务差事开展评价
2）清晰事务的困难和隐患
3）该项事务是否需要开展指导
5. 练就部属三大执行意识
1）数字意识
2）结晶意识
3）责任意识
四讲：队伍协同和效能拉升
对队伍协同的认识
1）1+1>2的组织
2）邦尼人力定律
非物质激励招数的运用
1）非物质激励的七大招数
2）视频赏析：恩威并施的谈话招数
3. 罗森塔尔效应和欣赏式探寻
4. 部属的带练和面谈招数
老师简介
Introduction to lecturers
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