课程背景
市场竞争越来越激烈，现代公司更为强调发挥队伍精神，可是，队伍管人者的压力越来越大，而部属却总是缺乏执行本领、敬业度差、绩效表现差、队伍成员不能有效形成合力。
构筑群体共识，迅速因应顾客诉求，拉升事务效率，是公司保持竞争力的要害因素，那么队伍究竟为何？在组建队伍的进程中有哪些问题，怎样化解？怎样炼就高效执行的队伍？铸造高绩效队伍的办法和要则为何？怎样落实？这些问题正困扰着许多公司中高层管人者。本课从这些方面展开，以期支援队伍管人者有效解惑。
课程收益
弄懂群体和队伍的区别，掌握炼就高绩效队伍的途径和办法
明晰高绩效队伍的特征，掌握研习型队伍建设的办法，构筑积极健康的队伍信念
借助掌握队伍的交流和协调招数，拉升队伍的效能
弄懂队伍冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和打法
拆解队伍中不同成员的特点，拟定不同的激励打法
拉升队伍执行意识和执行本领，炼就队伍战斗力，
以队伍力量完成标的
课程大纲
第一部分：理论强化
——队伍概述和队伍凝聚
1
、何为队伍？为何需要队伍？
群体
≠
队伍
2
、从邦尼人力定律看队伍协同
视频鉴赏：
《亮剑》片段
——三个队伍的比较
3
、队伍凝聚力的保证——
BVR
第二部分：实操检验
——队伍协同真实情境还原
队伍协同游戏：从《智拼天下》看队伍的协同和执行
参训者体验分享环节：
1
、整个进程中是否知道我们的标的为何？
2
、改进游戏中的哪些环节和步骤，能够拉升我们的效率以及更接近标的？
3
、我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
讲师分享环节：
1
、高效队伍之交流管控
1
）
、
交流
——说别人想听的，听别人想说的
2
）、
有效交流的三个要则
2
、高效队伍之标的达成
1
）、达成长期标的的四大步骤
2）、短期标的规划达成五步法
举例：怎样开展标的规划分解和执行
3
、高效队伍之时间效能
1
）、效能拆解四象限和要事第一
2
）把握今日：最要害时刻
4
、高效队伍之队伍执行
1
）、队伍执行三大意识
2）、执行效率的拉升
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司中基层队伍管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。