课程背景
对于公司的队伍成员而言，同样是每天
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小时，为何有的人事务安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，具体来看，废寝忘食，却依然有忙不完的事务？究其原因，员工的事务状态和效率不同，是其中的要害因素。故而，怎样拉升员工的事务状态和时间将控的效能，是管人者十分要害并且迫切的事务内容。
本课的主要内容包括怎样正确的看待事务，有效时间将控的要害法则，以及对影响高效事务的因素开展剖析，从而支援参训者开展有效的时间将控、激发事务的状态和热情、拉升事务绩效，增强队伍协同和凝聚力，从而练出公司的竞争力。
课程收益
认识时间和时间成本，拉升时间观念，构筑有效的时间将控观
正确的看待事务，激发事务的状态和热情，增加有效事务时间
运用更好的事务办法，拉升事务效率和职场竞争力
拉升队伍意识和配合精神，增强队伍的协同本领和凝聚力
课程大纲
一、认识事务，树立时间观念
1
、分组碰头：人为何要事务？
马斯洛诉求层次理论的启发
任何值得做的，都值得做好
任何值得做好的，实操中，都值得做的开心
2
、
对时间的认识
人生最初的财富为何
人为何会拖延
你在
“忙”？“茫”？还是“盲”
3
、有效的
时间将控
四代时间将控理论
注重事轻重缓急
要事第一：学会做最要害的事
二、修炼本领，拉升事务效率
1
、高效交流
有成效比有道理更为要害
交流的障碍：
交流游戏带来的启示
高效
交流的
三个
要则
2
、明晰标的
标的决定方向
Do the right thing VS Do the thing right
队伍中标的达成的四步骤
3
、有效执行
数字意识、结晶意识和责任意识
克服拖延
，
拉升效率
养成高效的
执行
习惯
三、队伍协同，炼就职场竞争力
1
、认识队伍和队伍协同
认识
队伍和队伍
协同
队伍
协同障碍：
邦尼人力定律
队伍状态：
视频鉴赏
和碰头
2
、从游戏看队伍协同
交流游戏：智拼天下
分组碰头和分享
问题拆解和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司管人人员和主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。