课程背景
中层管人者是公司的主力核心，
在
公司演进、队伍建设中
发挥着越来越要害的作用，也需要具备更高的本领来履行肩负的责任
，对中层干部的培训也是拉升全员整体素质的要害抓手。
当
前管控情
境
下，
队伍建设
成为管控
破
冰的一项要害本领，也是中层管人人员所处管控职位
所
必须
掌握
的。他们
上
有高层，下有部属，运行层面，
中
有
同事，而且还需要持续的开展自我拉升
，故而
，十分有必要对这部分中层管控人
员
开展系统的队伍管控学识、本领培训，达成其由
“专精型英才”向“管控型英才”的转变。
同时，怎样拉升自我的执行本领和队伍的执行本领，既是管人者的要害管控职能，也是公司演进的要害因素。
根据以上来由，我们对本次培训项目设定了以下标的：
培训内容系统性。
需要系统导入中层管人者应具备的队伍管控学识和本领。故而，开锐咨询围绕中层管人者的定位，以
“中层管人者的四维管控”为整体思路，从向上管控、管控部属、同事交往、自我管控四个方面系统构筑本次培训的课程轮廓。
培训形式多样性。在培训形式的规划上引入了新颖、活跃的培训形式，如情境还原、游戏体验、实例拆解、视频教学等等，以拉升课程施行的成效。
培训结晶实效性。倡导和践行公司管控进步，统一中层队伍的思想和方向，为公司演进提供强有力的支持。并规划系统、有效的课程评核方案，在培训后可
辅
助开展评核和持续拉升，确保培训成效。
课程收益
认清管人者
的定位
定位和思路模式
，
弄懂出色带队人的领导力特质；
学会怎样开展部属的放权、激励和带练，拉升队伍的绩效；
研习相应的抓手和办法
，
练就
管人者
和队伍卓越的执行
状态
和执行意识；
内外兼修，练就高效的执行习惯，炼就高绩效队伍执行本领。
课程大纲
第一部分：管控定位认知和定位
从
“我是谁”看定位定位
认清定位才能做对事情
没有人会做错事情，只会有人站错位置
再看管控：管控到底管什么
管人
V
S理事
管人者的
“修路要则”
实例研讨：管人者的困惑
第二部分：高绩效班组队伍管控
认识领导力的三个层次
非物质激励招数的运用
事务绩效和员工
KASH
模式
实例研讨：
怎样管控
“不同类型的部属”
期望和成就
——罗森塔尔效应
怎样肯定和表扬部属
视频鉴赏：教练式管控招数
班组队伍信念的炼就
第三部分：认识执行本领和执行意识
执行和执行型英才
何为执行和执行本领
？
为何公司里面执行难
？
什么叫执行型的英才
？
高效执行意识的构筑
执行三大意识之数字意识
执行三大意识之结晶意识
执行三大意识之责任意识
第四部分：炼就队伍高效执行本领
执行从
“心”开始
从
心理学
实验看
内在
对人的影响
心态会成为个人演进的制约
弗洛伊德
“ 素质冰山模型”
视频鉴赏：突破自己的内在
养成高效的习惯
克服拖延
，
拉升
执行
效率
细微边界法则和贾琪
· 华德定律
克服执行本领障碍之
“五步脱困法”和“意义换框法”
管控自己的情绪状态
状态决定执行的质量
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
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