课程背景
在公司经营
管控
中，管人者是否经常有这样的疑惑：
上级
说的很多，中层也知道怎样做，就是成效不达标，
领导
不满意；规划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，执行层面，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，实操中，推委
……
以上问题的原因很简单
——
公司的执行本领差。
到底怎样看待公司的经营标的和队伍标的？一个你不能完全认同的经营打法和事务标的我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为何你的部属总不能按照你的指令开展事务？问题到底在哪里？
本课将借助一些经典实例和视频人物以及队伍剖析，结合经营管控实践中的问题和实例分享，深度拆解影响经理人在队伍中确立有效标的，练就队伍精神并拉升自我执行本领、部属执行本领和队伍执行本领的相关因素，同时提供实用的建议和办法改进现况，清晰队伍标的，拉升队伍执行本领并达成标的的本领。
课程收益
清晰执行意识，发现和评核你的执行商；
有效确定队伍标的以及有效标的管控打法和办法；
怎样开展差异化交流和谈判交流，使队伍执行更顺畅；
掌握怎样拉升自我执行本领的要则和要害点；；
怎样拉升队伍执行本领要害要素；
创造良好执行信念，营造良好的执行氛围。
课程大纲
自我定位，构筑执行意识
1
、定位认知和定位
1
）
从
“
我是谁
”
看清定位定位
2）
没有人会执行错误
，
只会有人站错位置
2
，执行的方向
1
）向上管控决定执行方向
2）
平级管控决定执行效率
下级管控决定执行
成效
3
、执行和执行型英才
1
）
何为执行和执行本领
？
2）
为何公司里面执行难
？
3）
什么叫执行型的英才
？
执行本领
测评
：
你的执行
力
怎么样
？
执行意识的构筑
1
）
执行三大意识之数字意识
2）
执行三大意识之结晶意识
3）
执行三大意识之责任意识
突破内在，拉升个人执行本领
1
、执行从“心”开始
1
）
从
心理学
实验看
内在
对人的影响
2）心态会成为个人演进的制约
3
）弗洛伊德“ 素质冰山模型”
视频鉴赏：突破自己的内在
2
，执行从规划开始
1
）
找到自己的世界
视频鉴赏：找到自己的世界
2
）
领会六层次的运用
3
、执行从当下开始
1
）
克服拖延
，
拉升效率
2
）
养成高效的
执行
习惯
修炼本领，炼就高效执行系统
1
、有效标的决定执行精度
1）Do the right thing VS Do the thing right
2）
明晰你的标的
，keep it
3
）队伍中标的达成的四步骤
心理测评：你的价值观
2
、穿越时间将控的
“黑洞”
1）
认清人生最初的财富
2
）
你是
“忙”，往细里说，
是
“茫”，
还是
“盲”？
关于第四代时间将控抓手的碰头
3、差异化执行本领交流招数
1）游戏体验：交流游戏带来什么启发
2
）
突破局限性信念的交流招数
3）
用语言拉升自我效率
放眼未来，炼就队伍执行信念
1
、队伍和队伍执行
1
）
何为队伍和队伍执行
？
2）
视频鉴赏
：
你最欣赏哪个队伍
？
3
）
队伍执行中的问题
——
邦尼人力定律
2、队伍激励和信念
1
）执行信念的价值
2
）
队伍执行信念的养成
3）交流游戏：从游戏看执行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司管人者和相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。