课程大纲
一、管控办法和管控艺术
事务绩效和员工
KASH
模式
实例研讨：怎样管控
“不同类型的部属”
期望和成就
——罗森塔尔效应
怎样肯定和表扬部属
视频鉴赏：教练式管控招数
二、拟定行之有效的事务规划
规划的拟定五步法
怎样运用
WBS
分解事务差事
执行规划的一般程序
规划拟定进程中怎样从上到下分解
为标的制订详细的行动规划
有效分解
上级
标的
规划
的办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。